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董事長管理基本動作和套路

生活 更新时间:2024-12-24 09:42:58

不難發現很多公司的董事長身兼數職,不僅參與公司的戰略規劃,還參與公司的人事管理,幾乎公司的大小事都參與其中,表面看起來董事長非常的能幹,實際上非常不利于公司的發展,為何這樣說?大緻有以下這幾點:

董事長管理基本動作和套路(董事長切記不要參加公司的管理)1

因為董事長是負責幹嘛的呢?基本是把資源拉回來,總經理負責資源變現,你倆的分拆功能是這樣的,但很多公司都寫着董事長兼總經理,如果這樣一來,就代表着你就要既要主外,又要主内,董事長幹了總經理該幹的活。

董事長管理基本動作和套路(董事長切記不要參加公司的管理)2

而董事長是要幹嘛的呢?董事長基本是對外的,四個字來形容就是:吹拉彈唱,就是吹牛逼,拉資源,談業務,唱山歌,而總經理隻需要負責拉回這個資源,給到最大化的變現,最大化的産出,所有的管理工作,董事長們能不參與就不參與。

董事長管理基本動作和套路(董事長切記不要參加公司的管理)3

為何這樣說?因為董事長一旦參與了公司的管理工作,就沒有多餘的精力去參與外部拉資源的工作,如此長久的發展下去,公司想發展就不容易了,原因是什麼?因為董事長一直往裡邊看,就沒有眼睛再去看外部資源了,更沒有時間、更高維度去研究如何獲取高交資源與公司的發展,這對公司的發展來說是極為不利的。

董事長管理基本動作和套路(董事長切記不要參加公司的管理)4

公司的管理權限隻需要統一交給總經理去安排、規劃就好,董事長隻需要掌握大方向,管理執行交給總經理就好,董事長如果參與了管理,不僅影響總經理的工作,對企業的發展也是極為不利的,你認同嗎?

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