烈日炎炎，此時此刻你最想幹什麼呢？抱着西瓜吹空調看電視是每個人夏天都會喜歡的事情。據數據顯示，6月以來，空調市場供不應求，多家空調品牌都在緊急備貨，空調線上銷售額同比增長80.23%、線上銷量同比增長82.38%，線下銷售額同比增長19.89%、下線銷量同比增長9.12%。市場可謂火熱但是這其中不乏市場火熱帶來的種種問題。近日，曾經大火的志高空調因質量問題被投訴，這一舉動将志高空調推向輿論頂峰。

一.成龍代言魔咒

1994年李興浩帶着志高空調走來了，從賣冷飲、到開飯店、再到造空調，李興浩抓住了每一次的機遇，最終他成功建立Slogan公司。李興浩立志要“造出世界上最好的空調”，建立之初志高空調就逐步兌現了當時的豪言壯語，做到了産品的精益求精，實現了在空調領域的技術積累。1998年，志高空調就已經能夠年産60萬台空調，到兩千年更是達到了巅峰，年産200萬台，志高空調在創始人李興浩的決策領導下穩步發展。

但是同品類産品更新疊代競争激烈。而志高的繁榮的時期不太注重宣傳，因此，知名度不高。在2011年時志高空調開始走下坡路，一年産生1.44個億的虧損，李興浩因此暫退二線，2014年換了董事長的志高重整旗鼓，此時的志高不再注重技術想要憑借明星的代言營銷效果力挽狂瀾 ，成龍大哥在此時華麗登場：“志高空調，掌握智能雲核心科技”。當時他們的對手是同樣掌握核心科技的格力較量，結果我想大家已經知道了。2014年志高控股總收入92.3億元，志高空調的純利潤從上年的2.14億元降至6040萬元，零售市場份額僅為4.3%，李興浩2015年重回一線也未能打破成龍的代言魔咒！這一年志高的虧損已經達到6.9億元。

二.志高的自救之路

15年電商平台崛起快速發展，很多商家都嗅到了商機。奧克斯就是此時轉戰電商，小夥伴都已經調整戰略了，而志高并沒有迅速做出反應，也因此錯過了逆風翻盤的機會。錯過風口的志高更加舉步維艱。19年志高空調所在公司虧損額達14.08億，負債率達95.03%。2020年志高空調欠債3960萬元，在破産邊緣徘徊，創始人李興浩也淪為“老賴”。

早在19年的時候志高就采取了一系列自救方式，志高控股為補充資金鍊，出售子公司廣東志高暖通設備股份有限公司40%股權獲得1.23億元。之後又變賣了位于廣東省佛山市的物業，20年在疫情的重擊下，志高搖搖欲墜，又将部分工業用地出售獲得12.15億元用于減輕負債、建立新生産線和公司運營

三.重整旗鼓再出發。

當志高控股自救的時候，同品類産品競争更加激烈——此時已是行業大拿的格力，都由董事長董明珠親自上陣直播，不能緊跟市場的腳步就會被淹沒在退市的洪流中。志高就是最具代表的例子。20年一起志高空調意外自燃的視頻使志高空調的處境雪上加霜。當事人反應在關閉狀态下，機身自燃造成藥店一萬多元的藥品污染，且協商無果，後續廠商給出解決方法願意承擔全責并賠償。出現質量問題後的志高更加難以力挽狂瀾。如今的志高創始人因欠款被列入限制高消費名單，公司也面臨着60多個訴訟官司， 同時公司還在繼續虧損，半年虧損7.22億元。2022年當地政府出手對志高空調進行扶持，“四會制造基地”正式投産，産品類型主要是家用空調和中央空調的研發和制造。預計年産值30億元。此次志高重新出發結合環保健康智能和物聯網等多個領域，重整旗鼓重新上路。

“造世界上最好的空調”還言猶在耳，如今卻發展到需要變賣家産度日的程度，企業的成功不光要具備研發和創新，同時還要對市場有敏銳的洞察力，配合市場完成營銷策略和宣傳，知名度提高産品内核過關，市場才會有回應。如今志高在政府的扶持下轉戰空調主業 健康新産業的賽道。能否東山再起扭轉乾坤？志高能否在已然飽和的市場殺出一條血路？我們就不得而知了。

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