到底什麼才是真正的團建呢？簡單的說就是團隊建設。可以是企業的一個小部門，也可以是全公司，也有多家企業搞聯誼做團建。那我們為什麼要搞團建活動呢，自己散散步，睡睡覺，不好嗎！還要大費周章的設計一個團建大活動，載歌載舞，美酒佳肴。

一、真正的好領導都不是“正經人”。馬雲，馬化騰很厲害，他們創造的一個偉大的公司，為國家創造了财富和就業。但是當你看到馬斯克時，你才會發現，他們之間是沒有可比性的，他們的價值觀，世界觀是不同的，馬斯克創辦的特斯拉，在中國上海建廠後，他們用強大的科技實力引領全國的電動車行業的發展，像一條鲶魚無線的攪動着全國的市場，優勝劣汰，促進了全國的電動車行業的發展。他的SpaceX也是用自己強大的科技實力向太空前進，然而，你會發現，私下的馬斯克卻不是那麼的“正經”，嚴肅，搞怪，幽默，都是他所持有的。在他的世界裡，唯有目标和夢想，他的企業不是單純的商業，更是一種夢想，上天入地的夢想。

作為企業的管理層，如果隻把業績和金錢看在眼裡，失去了對生活的熱愛，失去了人文關懷，可能，即使企業賺到了很多，最後也會失去了員工們的追随。

所以說，作為企業的管理者，既要有高瞻遠矚的商業眼光，也要有腳踏實地的關懷，生活中，可鹽可甜，商業市場中可進可退。擡頭可望星程大海，腳下可聽人間疾苦。

二、企業的用人成本高低其實是自身決定的。不知道你有沒有發現，現在的人已經和以前的不一樣了，以前人們找工作是是要經曆公司的重重考驗，對求職者挑三揀四，因為那個時候工作公司的人力資源成本較低。而如今，企業的人力資源成本已經随着社會的進步不斷地把用人成本擡高了。現在的人們，對公司的管理層，企業文化，福利待遇已經有了更深一步的思考，他們找工作不再是單純的為了一點點工資，而是把工作作為生活的一部分，把公司當成了家。所以你會發現，有些企業一年四季都在招人，有的企業卻從不缺人。有的企業員工說離職就離職，隻要公司的文化，思想跟他的思維有所沖突，可能他也會随時提桶跑路了，這就是現在的人力資源現象。

所以說，企業的用人成本高低是跟自身企業文化，管理，制度是有很大的關系的。換句話說，你把員工家人，員工便把公司當成家。

三、團建的盡頭是合作，是蓄力，是厚積薄發。企業做團建，并不是随便找個理由就做的，真正做好一次團建需要的是天時地利和人和。如果企業經常做團建，可能有人認為這是公司的管理制度出現了問題，需要團建活動要鼓舞人心，在一些員工的心裡會認為企業在搞感恩文化，狼性文化，久而久之，整個公司一直處于亢奮之中，焦慮之中，必然會有些人精神上無法适應。所以說團建，需要合理的理由和穩定的外部環境。

企業做團建需要有一個目标，我們要知道為什麼要做這次活動，怎樣做才能達到要求。

其實，團建的終極目标在内就是能夠團結員工，把公司的文化理念深入員工的内心，增強他們的歸屬感和自豪感，促進企業的和諧，和睦。

在外就是要把我們的公司文化，企業名頭向外界宣傳，提高知名度，讓社會知道這個地方有我們這家企業，我們的企業文化很積極，我們的員工有幹勁，我們歡迎大家的加入，歡迎企業的合作。

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