工程企業個人年終總結?作者丨橋隧施工技術2021年度個人工作總結，今天小編就來說說關于工程企業個人年終總結?下面更多詳細答案一起來看看吧!

工程企業個人年終總結

作者丨橋隧施工技術

2021年度個人工作總結

本人在****項目擔任項目總工的時間内，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到公司深厚的企業文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然，自己在工作過程中還存在許多不足，還需在今後的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

2021年個人工作總結如下:

一、技術管理總結

1、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正确指導施工。認真審核工程數量，确認無誤後安排現場照圖施工及落實後續計量工作。

2、組織編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書，編制各類專項施工方案并負責組織評審工作。負責解決本工程施工過程中的各種技術問題。

3、督促工程部認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促相關人員做好原始資料的積累。

4、作為項目總工，變更索賠的主要負責人，我深知變更索賠工作之重要性；所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場施工、發現問題及時彙報。積極聯系監理單位、設計代表及業主代表，現場勘察、加強溝通。始終本着“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極争取到更多的工程量。

5.本項目合同内包含二十五座橋三座隧，施工工期緊，任務重，橋梁工程相關地形地貌複雜，結構形式多樣，過程中，為了施工進度成本等考慮，共計進行了約38次變更，另外還有********結構的現場優化等。隧道工程地質非常複雜，施工過程中遇到多次突發情況，由我牽頭與業主聯系共同制定偏壓大變形，冒頂，穿越岩堆體等處理方案約15次， 并完善相關變更手續，跟蹤施工處置全過程;全年共完成設計變更50份， 變更增加金額超過1000萬元。

二、工程質量管理

1.工程施工實行首件制，樣闆引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要領、掌握規範标準要求。

2、加強“自檢、互檢、專檢”和交接檢查驗收制度，認真實施各項質量制度。在施工過程中，要求嚴格按照公司質量手冊、程序文件的要求确保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對隐蔽工程重點部位加強監督檢查，将質量隐患消除在萌芽狀态，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。本年度，項目施工方案交底完成20次，分部分項施工交底完成35次，圖紙交底學習15次。

3、預制T梁端頭開裂，預制箱梁外觀較差，預制箱梁頂闆混凝土松散不平整，隧道施工二村混凝土鋼筋保護層合格率較低，立柱混凝土鋼筋保護層合格率偏低，均為施工質量通病。本項目由我牽頭，與工程部相關人員多次深入一線施工現場，研究合理有效的問題解決方案及過程控制要點，抓住重點并對施工班組進行耐心指導講解，最終達到預期效果，通病防治效果大幅度提升。

三、安全管理總結

作為一名項目總工，在項目經理的領導下，對分管工作範圍内的安全生産負直接領導責任，組織參與安全部開展施工現場安全隐患排查落實整改，對一線作業人員開展安全教育培訓及安全技術交底， 參與項目隧道事故應急救援演練。 根據公司領導要求，管理人員實施一崗雙責制，現場加大對現場違規違章行為的監督管理力度。

四、2021工作的不足及需改進之處

1.加強學習公司制度及企業文化，并再度加強我項目部業務學習，做到學習要有計劃，要有放矢。

2、及時總結，包括工法。溝通技巧，還要及時總結問題，分類.歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。

3、決定的事要堅持幹到底，并抓好細節，從一點一滴做起。

4、加強與業主相關單位領導的溝通、協調關系，保證項目施工順利進行。

5、加強現場質量控制:計劃将主要重點放在現場工人質量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業指導書的要求。

6、針對工程設計變更，嚴格按照業主設計變更管理辦法進行管理，及時完善變更簽證手續，保證計量工作的順利開展。

7.工法、專利及科技創新仍是我項目和個人的短闆之處，明年是項目收官之年，下一步将通過落實項目創優目标任務的過程，提高自己和同事們專業技術方面的綜合能力。還請公司領導及同事對我多提寶貴意見，我将虛心接受，繼續努力改進，逐步提高自身的業務能力及管理水平。

五、2022年工作目标

創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平,讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

1、定位，隻有充分認識到自己在項目中的作用,才能更好地進行管理。作為項目技術負責人，一名現場管理人員,首先要确定自己的位置,現場管理人員是公司利益的體現者,必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學習，在新的一年中,首先要加強知識學習,繼續提高管理水平。我相信隻要努力,就會有結果。另-方面，積極學習他人的先進之處,做到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

3、加強團隊的學習，作為項目技術負責人,我一定要起好倡導的作用,組織項目管理人員加強技術知識的學習。

4、以創優目标為努力方向，細化工作思路與階段任務分解，與公司技術中心加強溝通，做好項目的資料收集整理與總結，高效、高質量完成創優目标。

以上是我2021年的工作總結,以及2022年的工作計劃。作為項目技術負責人在今後的工作中将以百倍的熱情迎接新的挑戰,繼續完善自己的技術、管理理論體系,強化技術管理能力。在2022年裡我有信心,有能力将團隊建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

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