4 月 18 日，酷派集團與騰訊雲宣布實現戰略合作，探索新一代操作系統。

相信很多人和老狐一樣，看到這條消息，都會愣一下。

大多數人對酷派的印象，還停留在它和樂視的恩怨情仇。

不過，老狐可是經曆過酷派手機的輝煌時代，隻要打開塵封的記憶，關于酷派的曆史，就會如潮水般湧來。

想當年，酷派還是非常體面的手機廠商，在全國引領過風潮......

及時轉型

酷派的創始人，名叫郭德英，畢業于西安電子大學，1993 年創立酷派集團的前身宇龍通信。

上世紀 90 年代，手機還是大哥大，沒多少人買得起，大多數人的通信設備，是尋呼機。

宇龍通信的主要業務，就是研發不同款式的尋呼機。

在這個領域，宇龍通信取得了不錯的成就，曾攜手中國聯通、思科打造了亞洲最大的外包商務呼叫中心。

這為宇龍通信日後的轉型，打下了基礎。

2002 年，随着手機技術開始突飛猛進，郭德英已經察覺到，手機是通訊設備的未來，決定逐步放棄尋呼機業務，轉型成為手機制造商。

2003 年，宇龍通信推出首款彩屏智能手寫手機 688，還起了一個當時看上去很酷炫的名字：酷派。

酷派手機，就此登上國産手機的曆史舞台。

郭德英是技術人員出身，十分看重技術研發。因此，那時的酷派手機，走的是高精尖路線。

2004 年，酷派推出世界上首款智能雙模手機酷派 858。

2005 年，酷派推出世界首款雙模雙待手機酷派 728。

2004 年，酷派集團在香港上市，走上了高速增長的道路。

就在一片欣欣向榮的時候，轉折點出現了。

走向巅峰

2008 年，中國的手機網絡運營商進行重整大改革。

在改革重整的接近半年内，酷派遭遇了技術瓶頸，收入顯著下降。

禍不單行，酷派一直開發的 Windows CE 操作系統，也遇到了發展困難。

雙重打擊下，酷派的生存，變得岌岌可危。

生死存亡之際，酷派斷臂求生，郭德英作出了一個非常大膽的決定：

将酷派手機從 Windows CE 平台全面切換到安卓系統。

酷派公司的 500 名研發人員，破釜沉舟，在東莞黃江進行為期七個月的封閉式攻堅研發，終于成功。

2009 年，酷派推出的酷派 6168，不僅可以看電視，還支持視頻通話。

2010 年，酷派推出首款雙模雙待旗艦互聯網手機酷派 N900。

轉型成功的酷派，在成功的道路上一路狂奔。

2012 年，酷派手機的發貨量，跻身全球前十。

此外，酷派還是唯一一家價格超過 4000元 的國産品牌，是當時唯一能夠在高端市場對抗三星、蘋果的國内廠家。

2013 年，酷派繼續保持高速增長，業績全線飄紅，市場份額一度達到全球第七。

那時候，酷派和中興，華為，聯想，一起打造出“中華酷聯”的名号，成為國産手機的代名詞。

曲折發展

2014 年，酷派第二次遇到曆史轉折點。

一直以來，酷派是與運營商深度綁定的。

受益于“充話費送手機”等運營商補貼政策，酷派可以投入大量資金進行技術研發。

2014 年，國資委要求三大運營商削減營銷費，以此穩定利潤。

這意味着，酷派不僅失去了巨額的資金補貼，之前積累的運營商優勢也化為烏有。

2014 年，酷派還能保持市場份額增長。

一年後，酷派的總營收和利潤嚴重下降。

一落千丈的酷派，急需尋找新的突破口，他們的目光，落在了互聯網公司。

2014 年年底，奇虎 360 向酷派投資 4.09 億美元，成立合資公司奇酷。

推出的手機，也改名為奇酷手機，又叫 360 手機。

名字變了，份額沒變，手機銷量依舊沒什麼起色。

這時，有個人對酷派說：跟我合作，你們能活。

這個人的名字，叫賈躍亭，他有一家公司，名叫樂視。

2016 年 8 月 6 日，賈躍亭取代郭德英，成為酷派新任董事長。

災難，就從此刻開始。

步入深淵

樂視接手酷派後，就産品定位問題，與酷派老管理團隊産生很大的分歧。

分歧的後果很嚴重，酷派的産品線變得一片混亂，産品品控也出現問題。

更可怕的是，樂視毫無節制的經營方式，影響到酷派。

無論是技術投入，還是營銷投入，酷派也變得大手大腳。

當時的酷派，已經出現虧損，隻有借助樂視的資金才能填補虧空。

可萬萬沒想到，樂視這個金主，竟然是空心蘿蔔。

實際上，在收購酷派的時候，樂視的資金鍊就已經出現問題。

一直藏着捂着的賈躍亭，在 2016 年 11 月的一封内部公開信中，被迫承認此事。

公開信發表後不久，樂視就停止對酷派注資。

經營持續虧損，樂視不再投錢，加上各種産品問題，酷派的開支大幅縮減。

就在這時，樂視開始虧本清倉酷派股權，導緻酷派先後被多家銀行起訴，嚴重影響酷派手機的發售周期。

2016 年，酷派手機出貨量不到 1500 萬部，公司市值也蒸發過半。

此時的賈躍亭，早已顧不上酷派這個棄兒。一句“下周回國”，坐上開往美利堅的航班，一去不複返。

從 2016 年到 2018 年，酷派集團連續三年淨利潤顯示為虧損，分别虧損 39 億元、22 億元和 3.5 億元。

2019 年初，上市接近十五年的酷派，正式停牌。

涅槃重生

2019 年 7 月，京基集團注資酷派，把酷派從死亡線上拉了回來。

得到救命稻草的酷派，立刻在微博宣布複出。

不過，此時的國内手機市場，早已物是人非。

當年的“中華酷聯”，除了華為依舊強勢，中興和聯想隻能勉強度日。

當然，比起經曆了九死一生的酷派，還是要好上不少。

因此，複出的酷派，沒有選擇在國内市場打拼，而是遠走國外。

兩年的海外發展，雖然不溫不火，但酷派終究還是活了下來。

2021 年，酷派重返國内市場，推出了兩款機型：COOL 20 和 COOL 20 Pro。

在新機發布會上，酷派現任董事長陳家俊，異常振奮。

他表示：“酷派的目标，是三年内重返國内手機品牌的第一梯隊。”

目标，能實現嗎？

“翻盤不可能，頂多就是小打小鬧”。

這是外界對酷派手機前景的普遍看法。

新出的兩款手機，沒什麼特别，唯一的亮點是兩年質保。

酷派的手機技術力，已經跟不上時代。

比起多年前以高精尖技術聞名的酷派，現在的酷派，早已不複當年。

比起技術力的差距，更讓人揪心的，是品牌力的差距。

酷派這個品牌，已經沒有多少号召力。

消費者甯願買高價的蘋果和華為，也不買低價的小品牌手機。

畢竟，它倆的品牌價值，就擺在那。

而且，小米、OPPO、VIVO、它們的品牌力，也不是酷派能比的。

選擇酷派，除了情懷，似乎沒有太多的理由。

何況，還有多少人，對酷派抱有情懷？

回歸初心

與騰訊合作，是酷派新的發展方向。

在手機行業極盡内卷的時刻，酷派卻把目光放在了操作系統。

它想從軟件底層入手，重新定義手機的操作體驗。

雖說今不如昔，但酷派的手上，還有大量技術專利。

如今的酷派，研發人員占比超 70%，還在南京研究所設立了專門的操作系統核心團隊，聚焦底層系統的優化。

很明顯，酷派打算重歸技術路線，做回最初的自己。

畢竟，最初的酷派，就是先進技術的代名詞。

這次合作，結果如何，老狐不敢妄下結論。

但老狐認為，做回最初的自己，也許是當下，最适合酷派的路。

參考資料：

财經天下周刊：酷派手機，可惜了

科技雜談：不談樂視入股酷派，隻看酷派二十多年的風雨曆程

經濟觀察報：酷派”返鄉“，命運向何？

劉曠公衆号：酷派的新機、心機、心悸

騰訊深網：中國手機江湖往事：雷軍、賈躍亭、黃章、羅永浩和周鴻祎們

編輯：陳展翔

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