做大做強，是很多企業的目标。中國上市公司協會會長宋志平表示，按着常理做企業才能實現做大做強，環境可以變化，技術可以創新，但是做企業的基本原理從未變化。這種基本原理存在于企業的務實、專業和長期主義之中，并同時存在于汲取了各行各業管理實踐的ERP系統之中。

ERP 系統常被稱為企業管理的中樞神經系統，能夠幫助企業全方位管理人财物項、産供銷存等流程。依靠ERP系統提供的準确、實時的信息和有效的業務流程，從汽車行業到批發分銷行業等領域中脫穎而出，企業赢得競争優勢，實現快速發展。

ERP系統主要服務于制造業嗎？為什麼現在各行各業都在使用它？

ERP系統的前身是專為制造業提供的集成式系統，而現在各行各業都在使用它，這是什麼原因呢？

從産品技術來看，ERP軟件從開始整合了會計和财務、銷售、采購、庫存以及制造計劃和調度功能之後，進一步擴展了解決方案的功能，如人力資源、物流供應鍊、企業資産管理等，其覆蓋範圍涉及人财物、産供銷存等方方面面，并建立起一套全面的管控流程，保障企業高效運轉。

對于應用企業來說，ERP系統内嵌的先進管理理念和業務規則，讓企業隻能在規定好的跑道運行，确保各項管理規範落到實處，由系統自動檢驗，避免因業務管理不規範引起的管理風險和合規性問題。

為什麼企業上市之前要進行ERP系統建設？

“成本核算不準”是企業上市最大的攔路虎。從企業經營角度來看，成本核算不準，容易造成産品毛利分析不準、公司盈虧原因不明，進而無法為企業銷售報價及經營決策提供依據。在此背景下，ERP系統建設常常被提上日程。

ERP業财融合程度高，由業務驅動财務，每一筆前端業務均有清晰可控的流程節點和與之對應準确完整的财務憑證；并且，每一筆财務憑證，均可清晰溯源至原始業務，确保企業每一分支出都有明确的業務場景。同時，系統中任何數據的修改都将保留痕迹，滿足上市公司規範化管理要求，财務數據嚴謹、真實可信、可溯源。

大型企業選擇什麼樣的ERP系統？

當企業成長到一定規模的時候，尤其是營收超2億、員工200人以上的大型企業，勢必需要建立起一套全面的控制流程來進行管理，以保障企業高效運轉。那麼，大型企業ERP系統該如何選擇？

從組織管理角度來看，要滿足集團管控要求，能夠實現集團總部對下屬企業的管理控制與資源的協調分配；

從業務支撐角度來看，要能滿足集團人财物、産供銷存等要素的一體化協同；

從企業發展角度來看，要對标當前行業實踐，還要支持企業未來發展需求。

圖：博科ERP賦能八大要素數字化升級

ERP能夠為企業提供高效運營所有日常業務所必需的自動化、集成和智能功能：财務部門利用系統進行快速結算；銷售部門利用系統管理所有客戶訂單；物流部門按時向客戶交付正确的産品和服務；管理層即時了解公司業績并輔助決策……

博科ERP，是面向大型企業集團高端的管理軟件，滿足集團公司多組織、多元化運營核算及集團管控要求的信息化平台，實現了實時、無縫集成的業财一體化，為規模以上企業提供強有力的信息化系統支撐，滿足企業數字化轉型和升級的迫切需求。

在數字化轉型戰略下，面對工業互聯網新需求，衆多大型企業集團紛紛選擇博科ERP作為數字化平台，成功實現核心系統先進升級，應用企業包括世界500強企業、央國企、外企、民企等集團公司。

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