非常流行一種說法：企業不改革是等死，改革是找死。

但是不改革肯定死，改革還有一線生機！

對于行業陷入寒冬的很多企業來說，改革、創新（技術、管理模式、觀念）是将來唯一的出路。

因為風口裡的風已經停了，真正的豬是飛不起來的。

再因循守舊，隻能等死，所以企業需要一批有“改革精神”的人。

如何看待人？

企業可以是機器，但核心零件一定是人，“豬還能不能飛？”得從細處看，還得看一個個零件如何運轉。

每個人都是一團能量，都可以爆發出來，隻要你給他燃燒的機會。

但是，還得看這些人有沒有導火線，願不願意去燃燒？

本人見識過上位者，也經常接觸底層員工，僅從做人來看，誰也不高貴，那些坐擁高位的人，可能也是渣子，很多小人物，也有胸懷天下戰略眼光。

職場中的上位者和下位者，實質上沒區别。

平常人看來：上位者比下位者要“能耐”得多，為什麼？

隻有一個原因：“信息不對稱！”，造成了領導們看起來全知全能。

還有就是被“奴性”思維困住了，覺得“領導都是英明的”。

企業中最有用，最特殊的隻有一群人：激情燃燒，自我發光的人，這類人才會創造奇迹，才會給企業帶來活力。

如果老闆或領頭羊有眼光，就會重用這些人，企業也會有很大希望，反之，很快會淪為平庸！

職場中，大概可分為3類人（也可能是老生常談）：奴性人、冰冷人、自燃人。

每個企業中都有此3類人或團體，隻不過各自存在形式不一樣。

職場中也有奇迹

職場中，本人身邊就有幾例小員工越級升遷的案例，都是換一家企業後得到提升的。

這裡不是提倡大家跳槽，是要我們排除掉“資源錯配”的因素，從人的角度來看。

一些人都是越級上位的，如果僅是跳一級或平級跳，或在一家企業中慢慢地熬出頭的，都算不得“自燃人”。

1.其中一位，最傳統的專業，會計，一個小職員，剛入職兩年多，在公司裡是可有可無的小員工，忽然有一天，聽說他進入了一家大企業，任财務總監。

部門内知情人都是一樣的表情，一樣的感慨：“怎麼可能？”

事實上，人家不僅做了總監，而且後來還風聲水起。

2.另一位人事專員，在公司過得很痛苦，換了家公司後，直接任人事總監，并一直停留在高層。

像這種職場逆襲的人物，比比皆是，相比一些“牛人”，我身邊的例子隻能算很普通。

但是，這類人都會有一個共同的特點，都是自燃型的人，有想法、有思路，有主見又有熱情。

尤其是，上位之後，很快能穩定地位并給企業帶來改變的人。

奴性人

什麼是“奴性”呢？其實就是順從、聽話、不需要有想法，也不需要提意見。

這一類人在企業中是最多的，可以說90%以上都是這樣的人。

最大特點：盲從領導安排，或者稱為“愚忠”。

根據“愚忠”的程度，也可以分三六九等。

1.馬屁型：是會拍馬屁的，看着會“抗争”，會提意見和建議，但都是做出來給領導看的，本質上是迎合領導的意識中的“主見”或“變革精神”。

隻會簡單地送禮、說好話之類的馬屁，在這些人眼中，已經落下下乘！

2.順從型：完全順從領導安排，任勞任怨，連馬屁也隻會是最低等的，但也算是忠誠之人；

3.服從型：是最不得勢的，也是最多的一類人。天天謹小慎微地工作，戰戰兢兢地生活，做夢都怕忘打卡，做夢都受領導批評的，見領導就像老鼠見貓一樣。

每天做着簡單而重複的工作，不敢有一絲錯誤，他們根本沒有精力去思考深層次的問題，但是内心深處卻總是抱怨和不滿，但又不知道自己的“怨念”從何來。

冰凍人

冰凍的意思就是固化，這類人不願思考和改變，也沒有新的想法，是完全守舊的人。這一類人在企業中，無論是上級還是下級都不願意親近他。

也可以分三種境界：

1.自我型：老子天下第一，我就是對的，而且所有人都得按我的規則來，這種主要出現在一些高層領導身上：我說的就是對的，誰也不能提反對意見。隻能他提出想法，并且隻能他做裁判。

2.認死理：我就是按公司某制度執行或者按某種道德觀念行事，出現意外因素我管不了，反正是按要求做的。

3.隻認某領導：領導怎麼說我就怎麼做，就算領導說錯了，我也照做，做錯了也不能怪我！

自燃人

這類人都會有明顯特征：對工作充滿熱情，始終想着提升技能、工作方法和業績（不是為了掙績效工資），并希望給企業帶來好的改變。

也可以分為三類人：

1.燃燒他人：除了自帶激情，也能帶着大家一起激情地做事，這類人最明顯的特征，就是具有較強的人格魅力，就如那些老革命家，企業創始人、帶頭大哥。

2.自我燃燒：這類人不創自我學習，自我成長，取得某一領域的成就，成績斐然的一群人。企業中也可以看到那些不斷提升自我的人，不斷追求完美、不斷追求改變的人。

3.抗争精神：有激情，但卻始終被壓抑，在所有類型中，這一類人是最痛苦的。想改變，也知道怎麼改變，但是受環境壓迫，被逼着向現實低頭，包括一些“懷才不遇”（假得多）的人，最重要的是，他們是有獨立思想的人，能夠獨立思考。

這一類人在“自燃人”當中是最多的，也是最需要引起重視的，潛在的能量也較大。

假的“自燃人”

最難分辨出來的是高等的“奴性人”和“冰凍人”；

1.高等奴性人情商極高，深得領導和員工喜愛，也會玩心機。

最大的特點：做事能讓所有人滿意，老好人居多，但是，從來不碰公司的軟肋，不承接高難度的任務。

之所以被誤認為是“自燃者”，是因為他們總能感知到老闆新的想法，并找到迎合方法。

2.高等冰凍人則風格強硬，有一套自己的準則和手段，讓人一看就像鐵血軍人，執行力很好，被人誤當成會帶來改變的人。

缺點也明顯：除了被認為有執行力，處事相對公平外，所有人都不願意親近他。

真正的自燃人

最大優點是常有新的想法，有一套自己的理論，有改變的方向，也願意奉行自己的理念，與假“自燃人”的最大區别是，他們願意與人分享，願意承受失敗，願意承接更多難題，能不斷改變和提升自己的思想，思想不僵化，願意帶人一起飛。

最大的缺點就是：總想着打破舊有的觀念和格局，容易得罪人，朋友也較少，尤其在全是“奴性人”的職場中，更是異類。也是經常被誤認為是“低情商”的一部分人。

當出現管理問題時

奴性人：“找領導，看領導的意思，領導要求怎麼做我們就怎麼做，領導一般喜歡....”。

冰凍人：“公司以前就是這麼做的，從來沒問題，就算出問題也是誰誰的責任”。

自燃人：“公司以前的制度和做法應該有漏洞？主要在哪兒呢？.我們得想法改變，比如....”，不僅是說和想，還敢提出來和執行。

三類人的“相愛相殺”

奴性人：笑冰凍人不盡人情；笑自燃人情商太低。

冰凍人：笑奴性人馬屁精；笑自燃人不老實，不守規矩。

自燃人：笑奴性人隻會耍心眼兒，不幹實事兒；笑冰凍人頑固不化。

結論

對于職場中的“個人”來說，無論成為哪一類人，都是有機會升遷的。

但是對于企業來說，如果缺少了“自燃人”，那企業必将變成死水一潭，早晚得死。

尤其是在市場下行的情況下，企業更需要“有改革精神”“有新想法”“敢得罪人”“有執行力”的人。

人是複雜的，也是善變的，必須從多角度分析才行，本文也隻是提供一個看人的角度，供大家參考。

對或者不對？各抒己見吧！

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