生鮮超市選址評估?“星星之火，可以燎原”綠葉購超市的商業版圖正強勢鋪開，從8月12日至10月21日，短短兩個月，綠葉購邁着矯健的步伐，以平均每天新增選址兩家的速度布局網點，已累計新增選址139家，遍及全國20餘個省(直轄市、自治區)值得期待的是，11月27日，綠葉購超市将全面開業，屆時，大量低價、優質、剛需的生活用品将以綠葉購超市為載體，紛紛“飛入尋常百姓家”，今天小編就來聊一聊關于生鮮超市選址評估?接下來我們就一起去研究一下吧!

生鮮超市選址評估

“星星之火，可以燎原”。綠葉購超市的商業版圖正強勢鋪開，從8月12日至10月21日，短短兩個月，綠葉購邁着矯健的步伐，以平均每天新增選址兩家的速度布局網點，已累計新增選址139家，遍及全國20餘個省(直轄市、自治區)。值得期待的是，11月27日，綠葉購超市将全面開業，屆時，大量低價、優質、剛需的生活用品将以綠葉購超市為載體，紛紛“飛入尋常百姓家”。

現象：店鋪選址激增 139家新址遍及20餘個省市

作為一個成立于2020年4月、成長時間僅僅半年的新興品牌，綠葉購超市無疑是今年我國零售業的一匹黑馬。過去三個月，綠葉購的擴張速度可謂驚人，尤其是進入10月以來，店鋪選址每日激增。作為後起之秀，綠葉購的闖入給新零售市場帶來了一股清風，亮眼的表現足以彰顯這一年輕品牌的實力。

記者梳理了從8月12日以來綠葉購超市新增選址的發展路徑。伴随着如火如荼的招商進程，今年8月，綠葉購新店選址工作也正式拉開帷幕。僅在8月12日、13日兩天，就有18家新店成功确認選址，平均每天新增9家。比如，位于江蘇省常熟市迎賓路海虞新天地商業廣場内，寬敞明亮的店面已經就位。吉林省長春市新華大街鳳凰城一層的臨街旺鋪，将迎來綠葉購的長期入駐。遼甯營口市站前區新興大街上，市民也将盡情享受由綠葉購帶來的低價、優質産品。

值得一提的是，在8月22日和23日的這個周末，綠葉購超市的新增選址數量更是驚人，兩天共确認新店20家，平均一天激增10家，這些店鋪分别位于安徽省安慶市、河北省滄州市、江蘇省蘇州市、福建省廈門市、河北省石家莊市、河南省平頂山市、湖南省市張家界、吉林省遼源市、内蒙古鄂爾多斯市、山東省青島市、四川省成都市、江蘇省濱海縣、雲南省楚雄市。

此後，綠葉購超市的新增選址數量一直保持每天2家左右的速度在增長，累計新增店面選址數量持續攀升。到9月28日，新增選址已突破百家。到10月21日，累計達139家，腳步遍及江蘇省、吉林省安徽省、河北省、遼甯省、山西省、福建省、四川省、湖南省、甘肅省、河南省、内蒙古自治區、廣西壯族自治區、山東省、雲南省、廣東省、浙江省、黑龍江省、湖北省、江西省、上海市、貴州省、重慶市等20餘個省(直轄市、自治區)。

接近消費者，永遠不會錯。從單一地區店鋪位置選擇上來看，綠葉購超市選擇将店面布局在人流量集中的商業街、商業綜合體，以及居民相對集中的小區底商等等。可以想見，這樣選擇的結果必然是客戶與店主雙赢。當然，綠葉購也瞄準了不少知名的購物廣場，比如，在福建省漳州市台商投資區的萬達廣場内，綠葉購超市蓄勢待發。

根據市場定位，不僅限于城市，綠葉購也準備把低價、優質、剛需的産品送到鄉鎮，送到農村老百姓周邊、身邊和手邊，實現産品的觸手可及。這樣的布局理念在綠葉購新店選址的迅速擴張過程中可見一斑。比如，在福建省漳州市漳浦縣佛縣鎮、江蘇省常熟市梅李鎮、陝西省臨汾市郭村新村等鄉鎮地區，均已确定一處選址，新店開業後，将以此為中心，綠葉購超市可全面滿足周邊村民生活所需。此舉也必然會有力推動我國廣大農村地區商業網點布局和質量提升，更為農村村民帶去切切實實的獲得感和幸福感。

探因：四駕“馬車”齊發力 助推“開疆拓土”

在當前經濟形勢下，綠葉購這一年輕品牌的新增選址保持每日持續增長實屬不易。深究其“暴增”現象的背後，至少有四駕“馬車”正全力驅動着這個年輕品牌在全國遍地開花。

企業實力做後盾。盡管成立時間僅半年，但綠葉購超市蒸蒸日上的發展勢頭，背後有着雄厚的企業實力做支撐。綠葉購超市是綠葉生物科技有限公司投資15億元打造的新概念便民服務超市。在豐富的超市運營和門店管理經驗積澱之下，綠葉購已建立起完善的智能倉儲、現代物流、産品儲備和國際先進的超市管理系統及終端結算系統，領先創立了以“低價、優質、剛需”為特色的人、貨、場交互式的便民購物環境。超市以綠葉科技集團國際、國内五大科研中心和強大的供應鍊實力為後盾。目前，綠葉購在全國設置了八大倉庫，分别位于蘇州、天津、上海、廣州、沈陽、武漢、西安、成都，可覆蓋全國各地市場。

在這個産品為王的時代，綠葉購的腰杆挺得筆直。這樣的實力，也為選擇加盟綠葉購的店主吃了定心丸、免去了後顧之憂。這是每日新增店面選址暴增的必要保障。

瞄準剛需中靶心。關于綠葉購的産品内涵和市場定位，可以借用一句流行語來概括：“人民需要什麼，我們就賣什麼！”這也是綠葉購“低價、優質、剛需”的這一口号中第三個關鍵詞—“剛需”的内在邏輯。人民需要的東西，永遠不會沒有市場。

綠葉購超市的産品用“親民”來形容毫不為過，超市主營“綠葉”為品牌商标的美妝護膚、服飾配件、家紡、居家生活、飾品挂件、嬰童用品以及知名品牌的數碼文娛、食品等等大衆化的剛需生活用品，SKU總量超10000個，均與百姓生活息息相關。

面對未來，綠葉購底氣十足，并抛出了這樣的願景：“無論這多變的世界發生什麼，我們永遠陪伴在您的身邊！”

國潮成風正當時。從外部環境來說，如今國潮風正勁，無論是無形的文化消費，還是有形的實體産品，國潮産品正日益成為年輕一代消費者的“座上賓”。同時，海外疫情持續蔓延一定程度上也影響了中國消費者對進口商品的消費信心。

綠葉購高層分析，未來半年到一年内，國貨品牌将迎來良好的發展機遇，消費者對于國貨商品的接受程度将提升，國貨品牌需要抓住此次機會，展現商品質量，以便在更長的時間周期内赢取消費者信心。

由實力雄厚的五大研發中心全力支撐産品科研，使“綠葉”品牌産品具有科技性、實用性、時尚性和市場獨一性，産品競争力強、利潤空間大。借助全球超3億人熟知綠葉品牌的大衆認知度和超過33.67億元的品牌價值，綠葉購超市項目重點打造極緻國潮爆品，引領鮮活的消費力量。在衆多國貨品牌中，綠葉購嶄露頭角，并獨樹一幟。

創始人親任産品經理。在綠葉購，創始人徐建成親自擔任産品經理，嚴把産品質量關。對創業公司而言，最重要的就是産品。産品經理是負責産品全生命周期的人，從發現需求、定義産品，到監控産品的生産、推廣、售後服務，直至獲取利潤，産品經理必須全過程貫穿始終。

馬化騰曾說：“我是騰訊最大的産品經理”。丁磊也說：“我是個90分以上的産品經理”。雷軍在小米的定位就是首席産品經理。

徐建成說，創始人必須親自做産品并關注到每一個細節。産品設計源于對客戶需求的洞察，發現用戶需求并滿足用戶需求必須由創始人親自來幹。如果創始人不直接研究用戶、不直接研究産品，所有決策都是無源之水、閉門造車。最了解用戶、最知道公司想做什麼産品的，隻有創始人。

在徐建成看來，創始人必須親自做産品經理。“一個合格的前線指揮官，應該把自己需要的武器的制造圖紙親自畫出來，交給兵工廠去生産。”

結語：

在營銷4P戰略中，綠葉購牢牢抓住了産品、價格、渠道、宣傳這四要素，并将在新零售領域開疆拓土。展望未來，綠葉購信心十足：綠葉購超市将于2023年完成10000家超市的總體市場戰略目标，為超過10000名創業者提供優質的合作機會，為全國億萬社區民衆提供“低價、優質、剛需”的産品服務，也為搭建便民服務、便利消費的載體貢獻力量。

距離下月底全面開業隻剩一個月，綠葉購超市的不少亮點可提前飽覽：開業首批将上線近3000款低價、優質、剛需的生活用品，近期将增至4000餘款，無論自有品牌産品還是引流名品爆品，在保障品質的前提下相較同行業品牌價格更低，10元以内産品約占總量一半，以強力打造滿載而歸的消費購物體驗。11月27日，我們拭目以待。（高越）

來源： 光明日報客戶端

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