一、細部生産計劃的含義及種類

細部生産計劃是指詳細安排生産進度的計劃，其目的是明确各生産批及各工程的投産日、每日産量及完工日。細部生産計劃有以下三種：

1.生産批細部排程

生産批細部排程是指分别以各生産計劃編制從第一道工程到最後一道工程（此處工程均指大制程，以不同性質的加工科或班組為一大制程）的詳細生産計劃，包含投産日、每日産量及完工日等内容。

2.周生産計劃

周生産計劃是指分别以各大制程編制1周的詳細生産計劃，包含每日生産産品的名稱、型号、規格及客戶、每日生産量等内容。

3.日生産計劃

日生産計劃是指分别以各大制程編制的1日（一般為次日）或2~3日詳細生産計劃，包含産品名稱、型号、規格、客戶、每日生産量及起訖時間等内容。

二、細部生産計劃的制訂

1.建立工作日曆

1）在每年年底即依據次年公司行事年曆，制定次年度各月的“工作日曆”（将必要的節假日予以扣除），并作為生産計劃安排時的主要依據，其格式可自行設計。

2）每月中某固定日，根據具體狀況修訂次月的“工作日曆”，作為更精确的生産排程之用。

3）每周依據生産狀況，确定該周原“工作日曆”中的節假日是否依計劃休息或加班。

2.生産批細部排程

1）在依據“訂貨通知單”确立生産批後，應編好月生産計劃。

2）根據月生産計劃、産品别标準工時、近期實際生産效率、各制程的設備與人員狀況，編制各生産批的各制程細部生産進度排程，填入“生産批細部排程表”。“生産批細部排程表”一般作為生管部自控資料使用，不另發其他部門。

3.周生産計劃編排

1）生管部依據月生産計劃、生産批細部排程，制訂各制程的每周生産計劃，一般在每周五完成次周的計劃。

2）每周五由生管部召集各相關部門召開周生産計劃協調會，就會議狀況視需要修改周生産計劃，并重新分發周生産計劃。

3）每周生産計劃一般要多制幾份，一份由生管部自存，其餘分發制造部、品管部、生技部、資材部、業務部、采購部等部門各一份。

4）每周生産計劃如需要變更，一般體現在每日生産計劃上，如确有重大調整需要進行周計劃修訂時，一般由生管部負責修訂并分發。

周生産計劃協調會一般由生管部主持召開，生産副總或生管部主管作為會議主席。參加會議人員應包括：生管部生控人員、物控人員、業務部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。

1.生管部生控人員就下周生産計劃作說明、陳述，物控人員就物料控制、交貨期要求、品質狀況、工藝要求事項、生産能力狀況等進行報告或讨論。

2.由生管部主管視會議情況決定是否修訂周生産計劃，如需修訂，則責令生控人員完成。

3.未決事項由會議主席裁決。

4.每日生産計劃

1）生管部根據周生産計劃、每日生産進度、物料供應狀況、品質技術問題等具體狀況，于每日下午（一般在15：00前）安排次日生産計劃，确定各大制程的生産目标。

2）因訂單臨時變化或其他進度異常而引起的生産計劃變更，在每日生産計劃中須予以體現。

3）每日生産計劃作為各制造部門安排内部生産的最終依據。

4）每日生産計劃同每周生産計劃一樣應分發給各相關部門。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!