LeSS是應用于共同開發同一産品的多個團隊的Scrum。LeSS也是Scrum——大規模Scrum并不是全新的或改進的Scrum。他緻力于在大規模環境（context）下盡可能簡單地應用Scrum的原則、目的、要素及其所表現出的靈活和優雅。與Scrum和其他真正的敏捷框架一樣，LeSS是一種為能産生重大影響而生的“簡單方法”。

大規模Scrum有兩個框架：LeSS,2～8個團隊，巨型LeSS,8個以上團隊LeSS這個詞主要指常規的大規模Scrum和小型LeSS框架。

LeSS框架的原則：

LeSS框架的原則

圖片來源：《大規模Scrum：大規模敏捷組織的設計》

大規模Scrum也是Scrum——它不是新的被改進的Scrum，LeSS研究的是如何在大規模環境中盡可能簡單地應用Scrum的原則、規則、要素和目的。

透明度——基于有形的“完成”條目、短周期、協同工作、共同定義，以及對工作場所恐懼的消除。

以少為多——我們不想要更多的角色，因為更多的角色會導緻團隊的責任感更弱。我們不想要更多的工件，因為更多的工件會導緻團隊和客戶之間的距離更遠。我們不想要更多的流程，因為更多的流程會導緻團隊學習更少，團隊對流程的所有權更弱。相反，我們希望擁有更少的角色和更負責任的團隊，希望擁有更多以客戶為中心的團隊以便用更少的工件構建更有用的産品，希望擁有更少的既定流程讓團隊擁有更多的流程所有權和更有意義的工作。我們要的是以少為多。

整體産品聚焦——一個産品待辦事項列表、一個産品負責人、一個可交付産品、一個Sprint——無論是3個團隊還是33個團隊。客戶希望在有内聚力的産品中提供有價值的功能，而不是在分離的部件中提供技術性的組件。

以客戶為中心——專注于了解客戶真正的問題并解決這些問題。識别付費客戶眼中的價值觀。從客戶的角度減少等待時間。增加并加強與實際客戶的反饋回路。每個人都需要知道他們今天的工作如何與付費客戶直接相關，如何讓付費客戶受益。

持續改進以求完美——完美的目标是：始終以幾乎無成本、無缺陷的方式創建和交付産品，讓客戶感到滿意，讓環境得到改善，讓生活更加美好。為實現這一目标，團隊需要不斷地做謙遜和激進的改進試驗。

精益思想——創建一個組織體系，其基礎是認可管理者作為導師來應用和教授精益思想，設法改進、促進“停止與修複”（stop-and-fix）實踐，并認可“現場觀察”（Go See）觀念，加入尊重他人和不斷挑戰現狀的改進心态這兩大支柱，所有觀念和行動都應朝着完美目标前進。

系統思維——觀察、理解和優化整個系統（而不是局部），并使用系統建模來探索系統的動态。避免将重點放在個人和單個團隊的效率或生産力上。客戶關心的是整體的從概念到盈利的周期時間和流程，而不是單個步驟，而且局部優化某一個部分幾乎總是會對整體優化産生負面影響。

經驗性過程控制——持續檢驗并調整産品、過程、行為、組織設計和實踐，使其以适合當時環境的方式發展。這樣做是需要的，而不是遵循一套所謂的最佳實踐，因為這樣的實踐忽視了具體環境，使後續活動變成了某種儀式，阻礙了學習和變革，壓制了人們的參與感和主人翁感。

排隊論——了解排隊系統在研發領域的行為，并将這些洞察應用于管理隊列大小、隊列數上限、多任務處理，以及可變因素等。

内容參考《大規模Scrum：大規模敏捷組織的設計》作者：克雷格·拉爾曼 巴斯·沃代

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