很多公司在日常運營過程中,都會遇到:薪酬發放“拍腦袋”,績效考核“主觀化”,人員培養“沒方向”等等此類問題,這些問題往往折射出大部分公司在人力資源管理方面的困難出境。
出現這些問題的根本原因就是,我們大部分企業管理者或者負責人很少從從業務出發思考人力資源管理的系統性和綜合性設計,從而導緻人力資源管理部門或者負責人每天惴惴不安,好像問題都出在他們身上似的。
人力資源體系設計方案今天我就給大家分享一套《人力資源體系設計方案》,幫助各位讀者在2022開局之年,從整體和全盤方面做好人力資源管理體系打造,針對人力資源六大模塊内容提出針對性的解決方案和措施。
内容目錄
這是一份很詳細的《人力資源體系設計方案》,内容共計118頁,目錄劃分為9大部分,包含人力資源管理11大模塊,可以幫助HR系統梳理人力資源,尤其是對于HR管理者來說極具指導性,是一份難得的幹貨。
人力資源管理體系設計全案框架
我們在打造企業自身人力資源管理體系上面,需要依據崗位職責、管理制度、工作流程、執行工具、實用表單和實施方案六個維度展開工作,隻有這樣才能推動業務發展和實現戰略落地。
我們從這套《人力資源體系設計方案》六大模塊中,以“如何設計崗位職責”為例展開詳細解讀。
崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作内容以及在崗位上應當承擔的責任。
所以設計崗位職責必須進行系統的工作分析,包括建立系統模型、規範流程、信息來源、設計方法、模闆設計、具體編寫要求和注意事項等。
設計或優化人力資源管理體系是一個非常考驗我們功力的工作,所以大家如果遇到了相關的困難。
就可以參考這套118頁的《人力資源體系設計方案》,利用裡面的方法論把握“公司當下”與“未來發展”的平衡,進行系統的學習和參考。
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