工作中還真遇到過這樣的情況，那時我是部門的一個小主管，下面有個助理處理日常統計輔助類工作。按崗位來劃分的話，是屬于我的助理，我們倆是一個小team。

但是這個小助理是我們部門經理招過來的，私下裡關系挺不錯。

進公司後，就直接越過我，經常跟經理一起出入用餐什麼的，工作上也很少通過我，直接跟我們領導打招呼。

而這個小助理時間越長也越是變本加厲，直接把我不放在了眼裡，完全忽略。

那時很是頭疼，上下都無法得罪的感覺，處理不好，自己飯碗也保不住了。

後面請教一些朋友，如何處理這樣的問題，給了我幾點建議。

一. 跟領導進行溝通，說出你的難處

如果冒然去動下屬，很容易得罪領導，讓領導産生反感，不利于自己工作的開展。會讓領導覺得你動他的人，就是在挑戰他的權威。

領導不會在意是因為那個下屬的越權，不聽你的安排，隻會認為是你不尊重你的領導。這樣很容易讓自己被動，失去先機。最好的方式就是提前跟領導溝通，提前打招呼總比事後再解釋好的多。

而且溝通時要表達出你的真誠和為難之處，讓領導處在你的立場去看待這個問題。給領導表明你的态度，想努力的去工作，管理好下屬，給領導分憂解難，讓上級看到你的态度和價值，這樣才能獲得領導的認可和信任。

隻要有了領導的信任和支持，在這件事上便可以展開拳腳，去實施管理，但是也要掌握一個度，畢竟也是領導的人，在初期也隻能适量的去進行工作引導溝通，也要觀察領導的反應和下屬的适應情況。

二．跟下屬深入交談，明确職責，通力合作

對于下屬來說，明确個人的崗位職責非常重要，隻有這樣，才能知道每天做什麼，需要像誰彙報。而對自己崗位職責模糊不清的，就不知道每天該幹嘛，誰才是自己的直屬領導。

特别是有關系而進入公司，或者在公司跟上級領導關系處的好，有背景的這些人，工作的本質仿佛更邊緣化，更會在意人際關系的維護。

遇到這樣的的人，我建議如果下屬是個願意聽取别人建議，并且沒有拿着跟領導關系當令箭的人，可以跟下屬好好談一下，進行崗位職責的明确化，該做的事情就落實到個人身上，告訴下屬擺正自己的位置。如果下屬已經完全不聽你的，建議讓你的上級領導跟他談談，會比你說的更有效果。

三、強化自己的能力，讓下屬信服

還一種最核心的層面，要提升自己的口碑和影響力，就是讓下屬信任你，佩服你，對你産生敬畏感，才能打心底裡認可你，願意有什麼事跟你彙報跟你商量。

這個說起來難也不難，難的在于我們要有足夠的能力，能處理很多人解決不了的問題，才能讓這樣的下屬刮目相看。

不難的是，隻要我們肯努力專研，用心的工作，便可以去實現。

想讓下屬真正的信服，就要拿出點真本事來讓他由衷的敬佩，你什麼都比他強，不管是業務能力，專業能力，還是人際關系，情商逆商，他就不會對你不理睬，而是一種敬畏。

用事實來證明，用實際行動來證明，紮紮實實做出了成績，提升了自己的影響力，那些原先看不起你的人，也會改變對你的認知。

除了讓下屬你對信服外，同樣的也讓上級領導對你更加放心，才願意讓你帶領更多的人，你跟領導去交談時，才有更多的砝碼，讓上級覺得你部門的事情，他根本不需要操任何心，你做事，他絕對放心，這就是下屬和上級領導對你的信任感和依賴感。因此需要熟悉專業，強化技能，提升能力，也是一舉兩得的方法。

說實話，這種情況挺讓人頭疼的，重點在于下屬對他本職的責任是否盡到。沒盡到甚至于無視其責任，那麼公司就是養個閑人，要按照公司規定進行處理，及時跟上級領導溝通。

如果也明白自己的責任，但是并不是很上心，那麼需要好好的引導，讓他去信任你，去敬畏你。當然了，這種事情還是要根據具體情況具體分析，弄不好不但沒效果，反而惹的領導不滿。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經曆着一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！

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