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服裝企業的企業戰略

圖文 更新时间:2024-12-02 18:04:43

服裝企業的企業戰略?一、雅戈爾經營理念:裝點人生,服務社會,我來為大家講解一下關于服裝企業的企業戰略?跟着小編一起來看一看吧!

服裝企業的企業戰略(企業文化參考部分服飾企業)1

服裝企業的企業戰略

一、雅戈爾

經營理念:裝點人生,服務社會

企業精神:奉獻、進取、寬仁、合作

企業宗旨:讓消費者滿意,使合作者發展

企業使命:雅戈爾的企業使命是在發展中逐漸成型的,也在不斷的發展中從量變走向質變。就當前的形勢來說,雅戈爾的使命是要進一步推進自主品牌建設,夯實百年企業的基礎。就遠期的使命來說,雅戈爾是要實現“創國際品牌,鑄百年企業”的曆史使命。

工作宗旨:勇于變革,不斷創新

二、波司登

企業使命:讓人們的生活更美好;

企業願景:創百年品牌,樹百年企業;

企業精神:追求卓越,自強不息;

核心價值觀:團隊、忠誠、誠信、務實、創新、責任。

企業精神“24字方針”:不怕困難、不怕委屈、自強不息、敢于創新、追求卓越、永争第一

三、新郎希努爾集團

服務理念:顧客的需求是我們創造價值的動力

經營理念:經營的是品質,銷售的是信譽

企業精神:永創新高、永不言敗

企業作風:團結、務實、認真、高效

品質觀:沒有創新就沒有明天,沒有品質就沒有市場

員工價值觀:員工是公司最寶貴的财富,企業始于人而止于人

員工管理機制:知人、造人、育人、用人、安人

用人觀念:人人是人才,但尊重每個人的特殊貢獻與特殊才能

工作作風:認真、務實、高效、忠誠、負責、主動

管理理念:軍隊 學校 家庭

四、偉星集團

核心價值觀:企業一切工作都必須以“可持續發展”為核心,尋求和建立一整套促進偉星長期可持續發展的保障體系,專心緻志把偉星做強做大做長。

現階段科學發展觀:以“可持續發展”為核心,把現有偉星做優做強做大,協調發展,最終謀求做長。

企業精神:團結、拼搏、求實、創新

經營理念:穩中求進,好中求快,風險控制第一。

人本管理理念:以偉星文化培育人;以偉星事業凝聚人; 以業績考核人;以學習提高人。

用人思路:德才兼備,以德為先;重表現,看發展,凸顯“雙赢”(偉星始終追求企業與員工共同發展的願景)。

機制理念:遵循“逆水行舟,不進則退”的原則,凸顯“論功行賞,獎勤罰懶”的内涵,重表現,看發展,走群衆路線。

企業長遠目标:穩健經營,持續發展,全力打造百年偉業。

五、中國東渡紡織集團

品牌願景: 伊思貝得全力打造中國生态童裝第一品牌   

品牌個性: 點點是在父母的疼愛下成長的孩子,不僅健康聰穎,而且喜愛親近人群、親近自然,像蝌蚪般喜愛在水中悠遊,跟夥伴們團結友愛,在自然中學會堅強與自信,并從中得到快樂。   

品牌價值: 從英文名“it's better”中提煉出,根據其形似蝌蚪的特點,創造了可愛的小蝌蚪卡通形象作為品牌标識,并在品牌文化上充分延伸,讓孩子對伊思貝得有視覺的認知力。    

六、青島紅領集團有限公司

核心理念:最适合的就是最好的;

經營理念:品質、誠信、創新、服務;

管理理念:從小事做起,每天進步百分之一;

企業理念:完善自我,完美人生;

七、浙江榮盛控股集團有限公司

“态度第一,潛力第二,能力第三,學曆第四”的用人觀

“相濡以沫,甘苦與共”的團隊觀

八、江蘇華芳集團有限公司

人力資源理念:以人為本,人力資源是集團發展的第一資源。

選人:文化認同、德才兼備、求實進取、志存高遠。

育人:提升素質、挖掘潛能,培訓是一種有效的福利。

用人:不唯年齡看本領,不唯文憑看水平。 有才有德全面重用,有才無德堅決不用。

留人:營造個人價值實現的優良環境, 提供個人價值實現的事業舞台, 追求個人進步與企業發展的和諧。

九、江蘇澳洋集團有限公司

嚴格選拔,百裡挑一選擇優秀人才;

精心培養,打造核心成員團隊;

強化培訓,提高核心成員能力;

有效激勵,刺激核心成員的工作動力;

優勝劣汰,确保核心成員的質量不斷提高。

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