對于萬達轉型的問題曾寫過幾篇文章闡述過自己對于這件事情的理解。至于王健林為什麼要放棄房地産而進行提前轉型？借此機會簡單談談我的觀察。

萬達集團的興旺還會再來嗎

對于王健林發家史有所了解的朋友應該知道，萬達之所以能夠有今天的規模和王健林能夠很長一段時間成為中國首富的的原因就是因為，王健林對于政策的把控有自己很獨到的地方。為什麼會房企還處于黃金期的房地産，或許跟王健林的處事方式有很大關系。幾點愚見：

第一、房地産已經不再是黃金行業，雖然說目前還算是很不錯的投資行業，但是不要忘記房地産行業已經火了20多年了，任何行業都有周期，房地産也不例外。一般來說一個行業會經曆過黃金期（也叫成長期）後接下來就是成熟期和衰退期，已經有很多專家預測2020年房地産會進入成熟期，究竟衰退期什麼時候會到來？不得而知，但是實際情況是如今房地産行業的毛利率已經遠遠低于10幾年前。根據有關數據顯示，2017年房地産行業的淨利潤率隻有10%左右，不得不說房地産的高回報時期已經過去了。

萬達集團

第二、本身萬達的融資渠道受到限制，萬達地産并沒有A股上市大家要知道。大家應該記得萬達開始甩賣資産是在2016年，這一年也是萬達最為難受的一年，因為國内資本管制的原因導緻萬達與境外資金之間的融資渠道被掐斷，這對于本身就沒有國内上市的萬達來說，意味着自己主要的融資渠道被斷。這也是為什麼萬達要趕緊甩賣重資産的原因，因為債務要來了。

第三、與馬雲的影響有一定關系。曾在多處場合王健林公開表達了對于馬雲的羨慕，在王健林看來馬雲不就是弄了個淘寶平台就是可以擁有萬億的資産，而自己累死累活的才打的江山。所以，平台化運作應該是王健林從馬雲身上學到的很重要的一點。這點在萬達出售萬達百貨的事件就有體現，隻保留萬達廣場這個殼子（平台）通過進行商業管理，也就是類似于包租公的角色來維持盈利，可以說是一本萬利。

很多時候我都對于家族企業的經營方式感到擔憂，雖然說家族企業仍然活躍于市場經濟中，但是對于企業發展來看家族企業的一些股權結構很容易導緻企業發展受到限制。幾點愚見：

2018年8月份的萬達貪腐案

第一、股權結構是導緻家族企業很容易出現問題的根本。在2018年曝出的萬達高管，集體貪腐事件讓衆人嘩然，甚至王健林都沒有想到自己企業能出現這麼大的貪污事件。其實對于萬達影院有所了解的朋友應該知道，在采購環節吃拿扣已經成為行内公開的秘密，其原因是什麼？個人覺得跟企業不是自身的有很大關系。尤其對于一些拿年薪的高管來說，沒有股權肯定是想着撈一筆就走的大有人在，這樣上下一起貪腐幾乎是必然。

第二、王健林為什麼這麼累，其根本在于可用之人太少。以阿裡巴巴為例，為什麼馬雲可以這麼輕松的宣布56歲退休，做自己想做的事情。其根本在于股權結構合理的情況下，有大把的人才為企業服務。而王健林不舍得放權（或者說家族企業的通病）或者隻給自己孩子王思聰部分股權，這樣的情況是很難籠絡住真正有能力的人的（這也是為什麼萬達高管這麼頻繁更換的原因）。據有關數據顯示，王健林持有萬達集團近乎100%股份，萬達商業地産自己也持有接近60%的股份，這也使得王健林不得不很多事情都親曆其為。

遍布全國的萬達廣場

第三、王健林這麼急着轉型既是順勢而為也是不得已而為之。随着跟随王健林打天下的老一批人逐漸老去，新的接班人尚無頭緒（王思聰公開表示不會接手，個人覺得其實他自己也知道自己也根本接不了）王健林隻有選擇一種最為穩妥的方式讓萬達持續盈利下去。去重資産說白了就是減輕負債，少換點銀行利息。商業管理說白了就收房租、管理費等，這種模式或許再維持個幾十年穩妥不大。

從2016年萬達開始轉型到現在為止已經過去了2年時間，可以說這兩年萬達基本擺脫了重資産運營模式，在2017年年會的總結中，萬達王健林已經透漏了未來萬達商業地産輕資産的運營方法：投資類萬達廣場（對方投資萬達負責建設）租金雙方分成和合作類萬達廣場（萬達隻負責設計、指導等）然後租金分成。可以說從這次年會上基本可以看出來未來萬達廣場的收益形式主要就是以租金和管理費為主了。

萬達影城

2019年2月12日，萬達百貨與蘇甯達成出售協議，這也是萬達轉型的一種表現，甩賣後基本可以肯定了未來萬達不會參與百貨運營，更多的隻是商業管理（收租金）。

對于未來萬達的轉型基本已經明了，就是所有費錢、費人的事情萬達都不會做了。如果簡單來看萬達未來的産業版圖可以這裡理解：萬達金融負責融資，萬達商管負責收租金和管理費，萬達影視賣票（順便搞點教育），萬達體育作為長期投資來做（為數不多的支出類項目），個人感覺在未來萬達體育或有再次出售的可能。

綜上，萬達這麼急着轉型既有現實原因也有自身經營上的問題。在現代企業管理過程中，股權過于集中必然導緻企業發展受到影響，就比如聯想，隻是互聯網企業比實體企業來的更猛烈些。各位覺得呢？歡迎關心萬達問題的朋友，積極留言、點贊、關注、轉評哦。

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