提出者：奧格威，美國奧格爾維·馬瑟公司總裁。

内容精解：如果管理者永遠都隻啟用比自己水平低的人，那我們的公司将一步步淪為侏儒公司；如果我們都有膽量和氣度任用比自己更強的人，那我們就能成為巨人公司。

應用要訣：跟優秀的人在一起會變得更優秀，管理者隻有聘請比自己能力強的人，才有可能把公司的打造成一個強大的公司。

奧格威法則

美國的鋼鐵大王卡内基曾經說過：“即使将我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去，但隻要保留我的技術人員和組織人員，四年之後，我将仍然是‘鋼鐵大王’。”

“師不必賢于弟子，弟子不必不如師。聞道有先後，術業有專攻。”

現在什麼最貴？人才！在競争如此激烈的時代，一個公司要想立足于世界經濟之林，靠的是什麼？就是人才。有了人才，什麼都會有。沒了人才，什麼都沒了。

一個好的領導者，要有專業的管理知識，要有良好的文化素養，但更要有廣闊的胸襟和用人的智慧。敢于用比自己能力強的人，才能讓自己的團隊越來越強，事業越做越大。

一個人能做一個好的領導，能幹一番大的事業，不在于你自身的能力有多強，而在于你能否吸引和接受比自己強的人為自己工作。

有的部門經理十分害怕優秀的人加入自己的團隊，甚至害怕優秀的人被招聘到同一職能的其他團隊，實在難不住時就孤立、不合作，直到把後者排擠到别的部門去，以除後患。但是，隻用比自己能力低的人并保持這樣狀态的公司還能進步嗎？還有什麼機會建設自己的領導力呢？這種狹隘的做法既損害了公司的利益，也損害了自己的長遠利益。

作為一名團隊領導，要想做到善用比自己強的人，就必須克服嫉賢妒能的心理。有些領導人之所以不用比自己強的人，除了怕這些人難以駕權，甚至會搶了自己的飯碗之外，主要還是忌賢妒能的心理在作怪。總以為自己是領導，自己應該是水平最高的，各方面都應該比别人高上一籌。因此，遇上比自己能力強、本領大的員工時就萌生妒意，采取種種辦法壓制他們。

總結：

所謂奧格威法則，其核心講的就是要知人善用。知人善用有兩層意思：一是要知道這個人的專長，然後把他放在合适的位置讓他發光放亮，盡顯專長；另一層意思是知道某人的某些能力比自己強，敢于讓他擔當重任，信任他，不妒才。

以上是我對奧格威法則：用強者更強，用弱者更弱的分享，如果你所用的人都比你差，那麼他們就隻能做出比你更差的事情。一流的人才才能造就一流的公司，領導要敢于任用能力比自己強的人才，這樣事業才能做大做強。

這是《64天一起學習世界頂級思維》的第23天，跟我一起學習。

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