前排左一是周曉露，左三是周家礽

钛媒體注：由上海交大中國發展研究院和磐締資本共同主辦的創業家基因系列論壇昨日（4月18日）舉行。群優科技有限公司聯合創始人、總經理周曉露女士發表演講，分享了她與她的父親——最高齡的創業者周家礽先生的故事。

作為雲南白藥的第一任總工程師，周家礽在60歲時離休。他和其他11個發起人共同集資28萬，在昆明郊外觀音寺尋得一日化小企業租作廠房，每天從家裡騎7公裡自行車上班。就這樣，一座破廟、三畝廠房、8個青工，滇虹就這樣起家。盡管條件艱苦，但由于配方的功效實在顯著，不到3個月，銷售回款30萬，截止1994年底，銷售額達到1000萬，在幾乎沒有任何廣告支持的情況下，到1998年，突破1個億，2013年高速增長至13億。

但由于滇虹的控制權較為分散，年輕的接班者有更大的動力說服全體股東出售企業而不是潛心經營，最終股東大會在利益驅使下做出了出售滇虹的決定，周家礽說服工作最終無果，無奈地成為了最後一個簽字人。滇虹就此走到了命運的轉折點。

收購完成後，公司完全被拜耳派來的新管理層接手。之後僅僅2年，企業的銷售規模從十幾億急速下滑到原來的一半。可以說，這次收購打亂了滇虹的成長步伐，更破壞了公司曆經二十年發展起來的組織和人員體系，給公司造成了難以彌補的重創。

思量再三，周家礽選擇回國再次創業。他的女兒周曉露在一個月後被父親一席電話喊回國開始幫助父親的創業活動。新公司群優吸納了原滇虹的核心團隊，同時安排了一個更加穩健的公司結構：較為集中的股權、跨代交替設計、長期團隊持股計劃。

在女兒周曉露眼裡，父親是一個有堅韌不拔毅力的冒險家：“他曾說，自己這一生有3個朋友：一個是歧視他的人，使他奮鬥；一個是傷害他的人，使他堅強；一個是愛他的人，使他溫柔。”

以下是周曉露的主要演講内容：

十分感謝大家能在百忙之中參加今天的活動，我很慶幸能來到這裡，在中國一流的大學裡，和大家分享我的故事，一同探讨創業路上的起落沉浮。

2014年發生的事情

三年前的2014年，對我們來說是不平靜的一年。那年的2月25日，我父親和滇虹的全體董事聚集在公司會議室裡，帶着複雜的心情參加了德國拜耳集團收購滇虹藥業的簽字儀式，那是父親他們20多年的經營心血。

回首那段經曆，我們難以以商業成功者自居，像很多中國本土企業一樣，我們曾把引進跨國公司的人才和模式，并打造一個基業長青的企業作為我們經營的信條，然而最終結果給我們的卻更多是反思和教訓。

在交易前我們上海公司有一個來自西方著名跨國公司的CEO多次和我促膝談心，她說：“你一定要勸你父親把公司轉讓給德國拜耳，滇虹藥業一直是一個經營得非常好的公司，目前效益也非常好，滇虹的員工也都非常優秀，但是你父親他們都70多歲了，新的接班人對目前的股權結構和您父親的事業也不是太感興趣，為了滇虹藥業的基業長青和員工的未來發展，你一定要勸你父親把公司出讓給德國拜耳，因為你一定要相信，德國拜耳是一個非常好的百年企業，他們不會像别的外資一樣把員工遣散，并把品牌雪藏，德國拜耳隻會讓這個企業和企業的員工有更好的管理和更好的發展，同時你父親這批老人還有一筆可觀的收入安享晚年。”

出于我對世界500強的崇拜和對西方管理的理性，我接受了這位CEO的勸說，我曾經期待管理嚴謹德國拜耳能夠會讓滇虹藥業有一個更好的平台。

收購完成以後，公司完全被德國拜耳派來新的管理層接管，然而外來的管理模式和人才并沒有能夠和我們滇虹藥業原有的整個企業互相融合，我更沒有想到的是，在沒有合适替補人員的情況下，滇虹藥業經驗豐富的管理人員和我們的老工程師和我們的員工一批批被遣散，2015年10月1日，德國拜耳宣布解散我們的上海工廠。12月30日，德國拜耳遣散了我們最後一批員工，從虧損到盈利我父親和我們在上海整整做了十年，就這麼輕易被德國拜耳取消了。

就在上個周末，就是上個禮拜五我們參加了我們公司一個的婚禮，在這個婚禮上，被德國拜耳遣散的十多名上海員工問我和我的父親：“我們什麼時候可以回來？聽說您老又開始創業。”在回家的路上我老爸告訴我說：“我很後悔賣掉滇虹藥業，這是我的錯誤，我現在比賣掉我的親生孩子還要痛。”

那天我看到被遣散的員工真的很難過，非常難過，我沒有想到。所以我想沒有人會比創業者更熱愛自己創辦的企業，單說我們整整改變的出發點是為了打造一個基業長青的企業。因為我老爸年紀大了，現在我得反思：我們輕易地把一個經營的20多年的企業就這麼出讓了，我們是否錯得離譜。我們盲目地追求基業常青，追求跨國公司引進的先進管理模式，然後把自己的企業輕易地讓給德國是不是錯了？

我們期待跨國公司的整個管理可以把我們滇虹藥業的未來做得更好，但是盲目的追求打亂了滇虹藥業的成長步伐，破壞了我們20幾年來經營的整個生态體系，給我們的事業造成的難以彌補的重創。其實，萬物成長都有其内在的成長規律，每個企業都有自己的生命軌迹。一味為了追求基業常青是苦澀的，也是值得我們思考的。

在滇虹藥業的曆史上，我們曾經引入過很多的咨詢公司，我父親出于一個企業的管理和思考，他也曾經引入了著名的投資公司，和具有國際經驗的職業經理人，出于老父親對自己年齡的考慮，所以我的父親就把自己董事長的職務讓給了職業經理人。但是事與願違，在創始人失去控制權以後，年輕的創業團隊對父親的事業并不興趣，并且做出了出售滇虹的決定。從此，滇虹的命運轉折了。之後僅僅兩年的時間，滇虹的銷售規模從10幾個億下滑到幾個億，滇虹要還債了。

關于财富和人生的關系

我說一個數字，大家會有很多不同的感覺，就是2014。2014年的2月25日，我和我的父親，滇虹的董事們，在滇虹六樓會議室簽訂了收購協議，26日那天我們參加了董事會議，也是創業股東。到了9月18日那天，2014年，我和我爸爸送走了我的母親，然後也是2014年10月1日我們正式交割，2014年我的爸爸失去了他親密的愛人——我的母親，也失去了滇虹藥業。

失去，讓我們重新理解我們重新擁有的一切，不可否認，滇虹的出售讓所有的股東和高管都得了一筆錢。但是據我觀察我覺得很少有人因為這個變得快樂，變得更幸福。财富帶來的成功感随着時間越來越少，而帶來的煩惱也越來越多。

所以，在這裡，我想用我們的經曆來告訴那些熱愛自己事業的創業者，千萬不要過高地估計金錢的價值，千萬不要低估你失去企業帶來的痛苦。回顧這段曆史我會想到财富的守恒定律，他們互相轉化，從來不會憑空産生，也不會憑空消失。财富是一種能量，要享受多大的财富就應該付出多少努力。

輕而易舉空降而來的财富往往伴随着我們生命難以承受的一種痛苦。這是我20多年前為滇虹設計的一個企業标志，我們曾經的上海同仁為我們舉行了一個告别儀式，并且把他們的名字留在這個LOGO上面。這份印象也深深印在我的内心，對每一個心身疲憊的企業家說：不要随意出讓你的企業，隻要事業還在你就是幸福的，每一天都會有不同的驚喜在等着你，這才是我們的生活。

如今再看看滇虹，最大的遺憾是什麼呢？賣起來很容易，但是我們要重新報一個新藥，他所需要的可能是幾千萬過億的投資和十多年的時間，這些都不一定能拿到一個批文。我父親說這個世界上沒有後悔藥，雖然我做了一輩子藥，我們依舊要前行，并且要勇敢地去面對自己的錯誤，這個錯誤不應該是我們的終結，因為這個世界是由那些不甘進取的人所創造的，我們的新創企業也是如此。

任何值得為之努力的事業一定是困難重重的，艱辛的，如果我們走錯了方向，那我們就必須有勇氣從頭來。2015年後，我82歲的老父親一直馬不停蹄地尋找創業的機會，我也是想要支持80多歲的老父親繼續創業。直到父親再次出發的消息傳到以前和滇虹合作的老藥學家、老專家的耳朵裡，他們每個人一輩子都有那麼三五個精心研制的産品，那這些産品還沒有市場化，滇虹已經被賣掉了。

所以知道父親重新創業這個消息以後，他們很高興，希望我們這個團隊能夠把他們的研究成果市場化，都願意拿配方和群優一起共同創業，一起合作。他們的話取消了父親重新創業的疑義，打造了創業艱難的那個念頭。我感覺這批老醫藥學家，老專家，他們那種沉甸甸的責任摸到了我們老父親隊伍的肩膀上，因為老一輩人的思想是非常純粹和簡單的。

我們整個團隊絕不甘心讓他們一輩子研究的智慧消失在曆史中，是他們的純粹和夢想來點燃了我們的夢想。2016年3月，83歲的父親帶着我創建了群優科技，決心用做藥的态度和精神進入日化行業。日化行業一直以來被認為外在營銷更加重視于内在産品質量，甚至是要敢砸錢做廣告，品質欠佳的産品也能在很短的時間内崛起、暢銷。

所以有些企業可以選擇無功無過一般的産品，也不鑽研産品提高産品的功效。而我們的理念與此完全不同，因為我們艱辛優秀的産品才能在競争中脫穎而出，我老父親一直說，要相信消費者不是平庸的，用着用着他們就能感覺這個産品是不是好。

原來滇虹康王成功也是因為療效顯著，受到了當地老百姓的喜歡，皮康王是當時在工業戰争的時候，上海二師大為前線的戰士提供的一個藥品，然後慢慢地就散落到雲南邊境當地老百姓生活當中，也受到了當地老百姓的歡迎，就是因為療效好。後來我父親他們堅持把這個産品市場化，康王注冊了三标并且投入民間使用，最終發展成為一個年銷量過十幾億的企業。

不論我們參與與否，我相信日化行業會成為一個實戰營銷，将成為科技加實戰加靈性的三位一體的轉變，這個轉變已經開始了，而且會越來越快，這将是一場由科技加實戰美麗的一種變革，任何一個有置疑未來都不會甘願在這場競争中落後。

我曾經思考，我們創業者和一般的老百姓有什麼不同？作為一個創業者我們享受唯一額外的權益就是通過塑造産品和企業，獨立地來表達自己的觀點，傳達自己的理想。我們投的每一筆錢、每一個經曆、每一個産品、每一個品牌，都是在我們向往的那個理想世界在投票。

當時我老父親60多歲和也是差不多接近60歲的汪總共同創立滇虹，他們兩個人在昆明的郊外一個觀音寺，一個小廠裡面白手起家，當時手裡隻有28萬，每天他們要騎七公裡的自行車來上班，這麼形容一棟破廟，兩個老人，八個輕工，三畝地，滇虹就是在這樣的條件起家的，不到三個月銷量已經過30萬。

到1994年年底，銷量已經過千萬，到1998年滇虹藥業已經突破一個億，他們用自己的勞動和智慧，創造了一個新的世界。如今二次創業，雖然已經不需要像當年那麼艱苦地白手起家，但是面對今天的新競争、新行業、新挑戰，其實我和我老爸都感覺，我們的資源依然十分有限和異常艱難。

但是，我們願意全身心地投入到這場新的事業裡，用做藥的态度和對美的追求，來做好有功效、又時尚又美麗的日化産品。創立群優是我父親這代人曆經人世間的滄桑成否，是他們堅定選擇的一個信念，我相信好的技術一定會勝過平庸的産品，相信智慧和理想不會被時間辜負。

我希望你們所有的人也和我們一樣，因為有很多人問，為什麼你們還要選擇再創業？55年前，當美國定制工業計劃的時候，也有人問肯尼迪總統為什麼要選擇工業？他說也許還會有人問為什麼我們要登上最高的山峰，為什麼人類要在35年前飛躍大西洋，我們竭力登上月球并非這件事輕而易舉，而是它困難重重。

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