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員工如何做好薪酬管理

職場 更新时间:2024-07-21 22:12:34

員工如何做好薪酬管理? 薪酬管理是企業管理中的最常見問題之一,也是很多中小企業老闆頭疼又往往解決不好的問題,我來為大家科普一下關于員工如何做好薪酬管理?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!

員工如何做好薪酬管理(中小企業如何做好薪酬管理之二)1

員工如何做好薪酬管理

薪酬管理是企業管理中的最常見問題之一,也是很多中小企業老闆頭疼又往往解決不好的問題。

企業做好薪酬管理的第二步,是制訂适合本企業員工的職業生涯規劃。

很多企業都說自己有完善的員工職業生涯規劃,在我們的顧問服務實踐中發現,絕大部分中小企業實際上是沒有的,而且也不理解什麼叫職業生涯規劃,也不會做。

所謂員工的職業生涯規劃,核心就是為員工隊伍設計在一個企業成長和發展的空間,并且能夠把員工的成長和發展與公司的激勵機制(薪酬體系和績效體系)鍊接起來,這才是真正的員工職業生涯規劃。

所以,做好薪酬管理的第二部就是制訂适合本企業的員工職業生涯規劃,具體的解決方案就是根據公司戰略和組織架構,設計公司的員工職位序列表,核心要點是解決好兩個問題:第一,從縱向上設計合理的員工層級;第二,從橫向上解決不同崗位的崗位價值比較。

在設計員工序列表時,一定要考慮到薪酬和績效的鍊接關系,換句話說,員工的基本薪酬 績效才是對一個員工的完整激勵,而在任何行業、任何企業裡,都必須考慮到,由于員工從事的不同工作崗位和工作性質,員工在激勵機制的設計上是需要實施“分類管理”的,也就是不同種類的員工對應的激勵結構是不一樣的。營銷類員工的總收入中,績效收入所占的比重應該更大,運營類的次之,基礎管理類的員工通常基本薪酬占總收入的比重更大。

所以,根據企業自身的個性化情況,制訂适合自己的員工職位序列,是做好企業薪酬管理的必要條件。

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