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《競争戰略》,這本書如今已再版63次,它改變了CEO的戰略思維。作者在書中總結出了五種競争力:它們分别是行業中現有對手之間的競争和緊張狀态、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務、供應商的還價能力以及消費者的還價能力,這就是著名的五力模型。
五力包括同行業競争者,供應商的議價能力,購買者的議價能力,潛在進入者威脅,替代品威脅。波特在《競争戰略》中還對三種通用戰略實施的要求進行了詳細的分析,并—一列舉。
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