現代牧業創始人高麗娜?本報記者 孫吉正 北京報道6月28日，現代牧業發布一則人事調整公告：自2021年7月1日起，高麗娜将不再擔任現代牧業行政總裁兼副主席；非執行董事趙傑軍将接任公司副主席；執行董事孫玉剛将出任現代牧業執行總裁，現在小編就來說說關于現代牧業創始人高麗娜?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

現代牧業創始人高麗娜

本報記者 孫吉正 北京報道

6月28日，現代牧業發布一則人事調整公告：自2021年7月1日起，高麗娜将不再擔任現代牧業行政總裁兼副主席；非執行董事趙傑軍将接任公司副主席；執行董事孫玉剛将出任現代牧業執行總裁。

現代牧業的發展史可以說也是中國奶業的進程史。中國奶業從一開始的散戶小農養殖，逐步發展成為以大牧場為主的機械化、規模化畜牧養殖。同時，現代牧業的發展也經曆着起起伏伏，在上市之初因規模化獲得了市場紅利而崛起，但又因奶價的低迷而動蕩，但最終現代牧業逐步走出困境，成為在大江南北均建有大型牧場的一流水準的畜牧企業，尤其是在引入了蒙牛、新乳業的資本後，使得上下遊聯姻成為行業的趨勢，牧場利益和乳企利益都得到了保障。

行業人士普遍認為，高麗娜在離開現代牧業之前，已經完成了對公司的階段性規劃和管理層的過渡，在蒙牛的加持下，現代牧業将持續平穩發展。

“乳業鐵娘子”退休

公開資料顯示，現代牧業（集團）股份有限公司成立于2005年9月，2010年11月登陸港交所主闆。截至2020年底，現代牧業已在全國7省區布局26個萬頭牧場，奶牛存欄25萬頭，公司銷售收入為60.2億元，同比增長9%；淨利潤為7.84億元，同比增長124%。

執掌現代牧業十餘年的正是被稱為“乳業鐵娘子”的高麗娜，這位自稱“養牛人”的總裁在2005年參與創建現代牧業，2008年出任現代牧業執行董事。在高麗娜的帶領下，現代牧業逐步發展成為上遊畜牧業的頭部企業，向蒙牛、可口可樂、新乳業等企業提供原奶供應。

雖然在當下大牧場已經是畜牧業發展的大趨勢之一。但在創業現代牧業的2005年，大牧場還僅僅是一個不成熟的概念，彼時無論是國内還是國外均是以奶農散戶供奶為主，尤其是在國外，奶農個人養殖模式已經持續近百年，奶農之間成立合作社統一再向加工企業供奶，尤其是新西蘭的恒天然，其本質就是由當地的奶農為股東而成立的乳業公司。

在現代牧業提出建立萬頭奶牛的牧場時，遭到了外界很多質疑的聲音，其中就包括了如何預防傳染病等問題。但從現在的成果來看，由于大型牧場具備更高的防疫、技術和醫療水平，對于傳染病反而具備更好的預防。例如，在2020年國内部分地區發現了牛結節性皮膚病，很多奶農由于害怕傳染病而遲遲不敢增加存欄量，相比之下，大牧場的防疫和技術優勢開始顯現，根據彼時現代牧業的說法，旗下的牧場沒有發現類似的傳染病，且當時的技術人員已經具備處置和治療該傳染病的準備。

在解決了傳染病問題之後，現代牧業在2010年登陸港交所，成為國内第一個登陸資本市場的奶牛牧場企業，随後中國聖牧等企業也陸續進入了資本市場，上遊牧業伴随着大量大牧場企業的出現，開始進入了第一個上升期。

但在2015年，伴随着上遊牧場産量逐步飽和，遭遇了國外大包粉的傾銷沖擊國内原奶價格，由于大包粉價格低廉，很多下遊企業選擇采購大包粉，放棄使用國内原奶。迫于壓力，包括現代牧業、中國聖牧在内的企業，開始加碼下遊産業建立自有品牌。但由于下遊産業發展緩慢，雖然經營自有品牌和産品有利于現代牧業消化上遊的原奶，并回籠資金，但短時間内無法産生利潤，這導緻了現代牧業承受了較大的經營壓力。

最終，“白衣騎士“蒙牛入股現代牧業，持續為現代牧業輸血，同時将現代牧業的下遊業務全部轉為自己旗下，使得現代牧業可以再次專注于上遊産業。在2019年，現代牧業實現了扭虧為盈。尤其是在2020年，在國内原奶供應緊張的環境下，現代牧業穩定的原奶供應能力保證了頭部企業的生産穩定性，同時提出了用5年時間實現“牛翻番、奶翻倍，收入利潤翻兩倍”的戰略目标。

在2020年，行業開始進入争奪上遊原奶産能的争奪。國内原奶價格一路上漲，使得乳企意識到上遊産業穩定的重要性，在該輪奶價上漲中，明顯可以看出大牧場的生産成本遠低于小牧場，因而今年很多企業都在搶占牧場資源。在2020年，高麗娜提出了“五年領跑計劃”，用5年的時間，實現牛、奶雙翻番，即到2025年，奶牛存欄數增長至50萬頭，年産鮮奶達到360萬噸。

對于高麗娜的業績，蒙牛集團總裁、現代牧業董事會主席盧敏放對外表示，21世紀初，高麗娜和現代牧業創始團隊超前布局，證明了規模化養殖、集約化養殖是中國奶業更可行的、更科學的必經之路。高麗娜和現代牧業永遠關聯着，“無論是不是退休，她是不可能跟現代牧業之間畫上句号的。後來者要有把現代牧業做大、做強的壓力和責任”。

乳業專家宋亮向《中國經營報》記者表示，高麗娜在退休前對現代牧業做了優化和調整，能夠實現管理層的平穩過渡，尤其是在易主蒙牛之後，現代牧業面對風險有着更強的抗壓能力，即便未來奶價可能出現下行風險，也不用擔心奶賣不出去，隻是奶價高低的問題。“這樣一來，高麗娜沒有後顧之憂，才能安心退休。”

進入蒙牛時代

“是時候将公司的大旗交予下一任管理團隊，為了這一天自己也準備了很久，隻是當這天來臨，還是心潮澎湃、感慨萬千。雖然自己卸下了現代牧業總裁的職位，但自己的心還在這裡，‘養牛人’這個身份也會伴随着自己一直走下去。”對于自己的卸任，高麗娜對外界表示。

根據現代牧業的公告，執行董事孫玉剛将被委任為公司執行總裁和授權代表，以及戰略及發展委員會成員。内蒙古富源國際實業（集團）有限公司副總裁兼董事會秘書朱曉輝将被委任為現代牧業非執行董事。周明笙将被委任為獨立非執行董事以及審核委員會、提名委員會及薪酬委員會成員。現代牧業非執行董事趙傑軍将被委任為董事會副主席、戰略及發展委員會主席。

據了解，新總裁孫玉剛曾任職現代牧業财務總監，在蒙牛也曾任職，此次接任現代牧業總裁預示着現代牧業正式進入“蒙牛時代”。

現代牧業進入蒙牛時代的背景，是伊利與蒙牛開始在上遊牧業開始全方位的競争。蒙牛除了控股現代牧業之外，還在2020年入主了中國聖牧。彼時，資本市場的三大奶源企業中國聖牧、現代牧業、輝山乳業，蒙牛已經控股其二。但伊利也不甘落後，日前，伊利控股的優然牧業登陸港交所。對于優然牧業的快速成長，現代牧業在内部就曾提出繼續增加奶牛的存欄量，以保持對優然牧業的優勢。除此之外，2019年，伊利通過全資子公司香港金港商貿控股有限公司收購新西蘭第二大乳業合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited（“威士蘭”）。此項收購完成後，伊利将獲得新西蘭本土4%的原奶供應量。在去年的奶業D20峰會上，伊利集團執行總裁張劍秋表示，未來5年伊利将投入300億元，在資金、技術、良種奶牛、飼草種植等方面扶持上遊奶業。

根據農業農村部發布的《中國奶業質量報告（2020）》，2019年，國内标準化、規模化牧場已經成為發展主流，存欄100頭以上的規模化養殖比重達到64%，同比提高2.6個百分點，比2014年提高18.8個百分點。而規模化牧場現已實現100%機械化擠奶，95%配備全混合日糧（TMR）攪拌車。

奶源的競争主要緣于三個因素，首先是奶源的緊張，乳企對奶源的需求凸顯；其次，乳業響應國家政策加強農業建設，即投入奶牛養殖業的建設和經營；此外，目前國内乳企在大力發展低溫乳産品，使得生産必需的生鮮牛乳缺口加大。因此乳企需要通過收購或并購進一步控制奶源。宋亮告訴記者，在經濟内循環的前提下，大牧場所具備的優勢開始逐步顯現，可以預測的是，未來上遊産業将決定乳業在下遊的市場方針，因而我們可以看到頭部企業都開始着力布局上遊産業。

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