1、打工的目的——掙錢、提升能力！

2、公司經營的目的——利潤！（錢）

3、在高端的産品、在優秀的員工，沒有利潤，公司會陷入困境！

4、正确理解兩者的關系

1、遵守公司的規章制度（如考勤制度，作息制度，就餐制度，儀容言行等等）；

2、遵守車間的管理規定，如安全生産規定、水口回收規定、産品包裝規定、交接班規定等等；

3、公司、車間的各項制度從小的方面說是對盡職盡責、用心做事的員工業績以法規形式的肯定，是為他們向前發展的保駕護航！大的方面是對公司持續發展、繼續經營的保證！

1、注塑部是生産企業的龍頭，我們生産制品質量的優劣、生産效率的高與低、供貨準時與否将直接影響到後工序的效率和品質,進而會造成交期延誤、客戶抱怨、甚至批量退貨；

2、注塑部是企業生産的源泉，我們隻有“高效低本”做出産品，才能使公司在激烈的市場競争中處于有利，進而繼續的經營下去；

3、我們的工作是何其重要，可能就因我們的一時疏忽、大意，或者一個看似小小的錯誤,而影響公司到整體的運作！

1、“以質取勝”是立于激烈市場競争中不敗的法寶！

2、品質是制造出來的，不是檢驗出來的！

3、塑件制品的品質三要素：A 外觀，B 尺寸（結構），C 物性。

4、外觀——作業者重點關注對象（顯性）

常見的外觀缺陷：

<一>、塑件自身缺陷（與工藝、模具、機械性能有關的）

A、缺膠

B、批鋒

C、變形

D、縮水

E、頂白（拉白、拉凹、拉裂）

F、料疤（雜點）

G、流痕（噴射紋）

H、水花（料花）

I、色差、結合線等等

<二>、行為缺陷（作業過程造成的缺陷，主要因素——人）

A、刮缺

B、水口未削平（剪平）

C、批鋒絲（雜物）未吹盡

D、折彎不良（漏折）

E、包裝不當産生的不良（變形、碰傷、擦花）

F、包材不規範（不整潔）

5、尺寸（結構）——作業者直接關注對象（顯性or隐性）

A、把組立塑件當作一種自檢、互檢方法。

B、作業中關注制品内部結構之螺絲柱、孔位、卡鈎及各鑲件部位有無異常。

C、圖例講解：

6、物性——了解對象(隐性）

A、塑料制品的物性，作為注塑員工必須有所了解，才能确保工作的正常進行！

B、塑料制品的物性用專業工（量）具檢測！

C、了解常用的ABS/PP/POM等原料物理性質，作業時方不會出現将不同的水口，不良品混放一起等不當行為！

D、可助于發現因注塑工藝設置不當（物性改變）引起的不良。

7、技能

<一>、正确使用刀片、斜口鉗等作業工具；

<二>、正确使用夾（治）具，嚴格按各夾（治）具的操作指導書進行作業；

<三>、安全進行看機作業

A、全自動生産的機台，一旦機械、模具有異樣，或産品質量異常，應首先拉開安全門，再按手動按鈕，然後呼叫技術員處理！

B、半自動生産的機台，必須要水口、産品取出後方可合安全門（要放配件注塑時，需确認配件完全離模後方可進行下一單次的注塑），以防壓損模具、治具。出現異常同A處理方式！

C、作業中危機到人身安全時，應立即按下緊急停止開關按鈕（紅色），中斷機械動作，再知會相關專業人士處理！

<四>、按産品作業指導書的要求進行作業（修刮位、包裝數量、方式等等），并以方便下工序作業為準則進行作業工序優化！

<五>、按一看、二動、三檢查程序進行塑件的作業。

一看：用3-5秒的時間對制品外觀作初檢，可避免無用功（自檢部分）；

二動：初步确認外觀無工藝缺陷的才進行加工（剪水口、修批鋒）

三檢：完成加工作業後作業者再進行檢查，打包者再進行最終的複查（自檢與互檢）

1、成本意識

A、愛惜公司财物

用愛惜自家财物的心——對待公司财物！

B、節約——中華的傳統美德！

小到一滴水、一度電，大到我們用的原材料、輔助材料都應注意節約使用！節約＝不用（借口）

C、一次性做好

避免、減少因返工、返修造成的材料、人工的損耗、浪費。

2、團隊精神

“獨木不成林”，公司的事決不會是哪一個英雄能一人完成的，需要大家的協作！

希望經上述的探讨能對大家有所啟發和幫助！我個人認為，工作中能那樣去做，肯定算得上優秀的注塑員工！

勉勵大家一句話“現在起！從我做起！力争做優秀的注塑員工！”望付諸于行動，共同打造優秀注塑團隊！

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