線束産品控制計劃?線束IE在日常的工作中，工程更改是一個經常會碰到的事情，許多人在實施的過程中，會碰到各種各樣的問題，例如物料到料不及時，現場文件沒有及時下發，文件錯誤等等，那麼如何規避這些問題是我們每一個線束IE 需要去考慮的問題：，今天小編就來說說關于線束産品控制計劃?下面更多詳細答案一起來看看吧!

線束産品控制計劃

線束IE在日常的工作中，工程更改是一個經常會碰到的事情，許多人在實施的過程中，會碰到各種各樣的問題，例如物料到料不及時，現場文件沒有及時下發，文件錯誤等等，那麼如何規避這些問題是我們每一個線束IE 需要去考慮的問題：

我們将工程更改按照一個流程，兩件事情，三大原則，四項注意來介紹

一個流程

名詞解釋：

DCR：Design change requirement（設計變更需求）

ECN：Engineering change notification（工程變更通知）

BOM：Bill of material（物料清單）

兩件事——做什麼？什麼時候做？

1、工程更改的變更内容

PE發起召開DCR會議時，IE工程師需要要求PE将工程更改的變更内容提前告知，這樣，IE工程師可以對照PE提供的變更點，對照2D圖紙，現場線束去确認；切記不可以等着在開DCR會議的時候才确認變更點，提前确認變更内容後可以方便後面的工作；

2、工程更改的變更時間

變更時間是工程更改實施的時間，我們稱作on or before，确定工程更改的時間方便所有的人都按照一個确定的時間點去準備；切記不要running change，running change通常是在有物料消耗的時候提出的，意思是邊消耗舊物料，邊準備實施文件，一旦舊料消耗完了，就開始實施，這樣做會存在一個比較大的風險是：很難監控物料消耗的時間點，或者無人監控，最後的結果是當舊料消耗完了生産停線，這時大家才會去準備實施工程更改。

關于如何确定變更時間，線束IE可以根據變更内容的大小，評估做文件和制作工裝架，制作holder的時間作為Lead time，MP需要根據新料的到料情況和舊料的消耗情況确定Lead time;模具工程師需要根據是否制作參數和模具确定Lead time，各部門将自己的Lead time彙總後取最遠的時間作為on or before，但是一般情況下也不要距離召開會議的時間3個月，如果太長可以拒絕。

三大原則

1、工程更改不論簡單，複雜，都需要按照正常流程去實施；

2、我們在實施工程更改的時候，必須要收到PE的正式輸入；

3、首樣必須100%的檢驗

四項注意

1、注意文件的正确性，及時性；需要要求各部門将文件正确，及時的下發

2、注意變更過程中産生的費用，參數，模具，物料EO，新料等問題；

3、注意實施的時間進度，在組織實施過程中，将各部門的工作時間安排好，時刻關注各部門的時間節點，确保一起按照計劃順利實施；

4、注意現場的工裝是否符合要求，首樣是否符合變更要求

總結：

回到我們開頭說的幾個問題，物料到料不及時，通常都是在實施的過程中，BOM，SA未及時創建，耽誤了買料時間；現場文件未及時下發，通常是大家對于時間節點比較模糊，産生拖沓；文件錯誤通常是自身制作文件的時候未檢查，或者質量在确認過程中馬虎大意造成。解決以上問題方法就是按照上述的“一二三四”來做。

工程更改是一個技術 管理的事情，這就對線束IE工程師提出了更高的要求。不僅需要線束方面的專業知識，同時，也需要線束IE工程師能夠有項目管理的經驗，處理好各部門同事之間的關系，保持良好的溝通，這樣才有可能将一個工程更改高質量的實施到現場。

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