幾年前，中國遊客赴日采購智能馬桶蓋的新聞一度引起輿論熱議，而如今，一切正在悄然改變。國貨正重回消費者視野。根據尼爾森發布的2019年二季度中國消費趨勢指數報告顯示，68%的中國消費者偏好國産品牌，62%的消費者表示，即便會購買國外品牌，但國産品牌仍是首選。

随着消費市場“民族大潮”的洶湧和中國品牌影響力的不斷增強，也為國貨品牌帶來了新的契機和發展空間。和過去的國貨相比，“新國貨”既在品質和工藝上滿足了消費者需求，撕掉了國貨“低端”、“廉價”的标簽，同時産品從重實用轉為兼重顔值和文化内涵。

現在，越來越多的國産品牌成為各自領域的潮流風向标。擁有40年曆史的吉德品牌，在其洗烘産品的外觀上做出了重大突破。目前市場上很多傳統的家電品牌，仍在産品外觀設計上缺乏創新的魄力，采用的依然是傳統家電銀、白、灰等常規色調。而吉德産品這次一改傳統家電風格，在産品的色彩搭配上不僅有紅藍撞色款，還有甜美粉、活力綠、純潔白、高級灰等顔色，

創造性的将設計藝術與家居美學結合在一起。大膽張揚的色彩搭配，不僅充滿青春活力，更為整個家居環境增添了一抹亮色。對于行業來說，吉德的這一創新舉措也給行業轉型提供一個示範樣版。

這個背後，是吉德“掌門人”對于産品研發所投入的熱情。對黎輝來說，關注産品是一種習慣。每年，他差不多有三分之一時間在出差，哪怕是休假，也要去商場逛逛，了解市場最新動态。有一年，他和家人去日本旅遊，結果買了近1小個集裝箱的各種産品帶回甯波研究。

40多歲的他，在員工眼中，是公司的首席産品經理，對于産品有着極高要求。“一個洗衣機弧面改了3個月。”吉德員工回憶，“我們幾乎所有産品都推倒過好幾次。”

其實，長期以來，吉德與全球500強之四大家電品牌都有合作，與大牌的長期合作，提升了吉德的能力和技術，産品也更加國際化。但是，黎輝不滿足于此，更希望做一個“領跑者”。2015年底，吉德鎖定了“幹衣機”，并投入重金研發。

對于幹衣機的研發，吉德一開始走的是傳統的循序漸進。

“我們最先開發的是低端的直排式幹衣機，1年後準備投産前，我說這個項目要放棄。轉向研發技術難度更高的冷凝式幹衣機，又花費一年多時間開發出來樣機。”後來，黎輝去歐洲轉了一圈，發現主流産品已轉為熱泵幹衣機，回國後再次終止項目，将研究方向鎖定熱泵技術。

前前後後耗時3年多，投入數千萬，整個研發團隊快被“逼瘋”。“

從最難的做起，才有機會領先。”黎輝說。3年2次被叫停，差點崩潰的團隊一鼓作氣，研發出了雙變頻熱泵幹衣機。相比普通的熱泵幹衣機，通過智能模塊的控制，雙變頻幹衣機能達到的溫度更高，而且省電，衣物的呵護性和烘幹效果也更好。這讓吉德成了國内當時唯一能生産雙頻熱泵幹衣機的企業，同時也是國内首個向韓國出口雙變頻熱泵幹衣機的企業。

面對家電市場日趨白熱化的競争，吉德給出滿意答卷，即打造以科技支撐的新國貨、新智造品牌，瞄準了細分市場的新品開發、熱銷産品的技術以及外觀疊代等等。困難的路越走越容易，容易的路越走越難。從一開始建立自主品牌到如今品牌的轉型，吉德選了一條難走的路。

而随着近幾年我們國家競争力的提升，國民自我意識的覺醒，新一代消費者對于新國貨的認同感正在增強，相信吉德這樣的新國貨品牌在未來會有更好的表現。

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