「固 定 型 思 維 在 阻 礙 你 進 步」

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2018年的“金三銀四”跳槽季，如果你還在糾結學習一門什麼樣的技能可以讓你找到下一份薪水翻倍的工作，那你可能真的會如風靡朋友圈的那句雞湯一樣，被你的同齡人，無聲無息的抛棄。

過去的2017年，職場社交網站 LinkedIn 對他的全球用戶的公開信息進行了統計，并且每年都會公布年度簡曆流行詞，這項統計已經堅持了7年，具備相當不錯的參考價值。

其中“領導力”這個詞已經連續三年跻身榜單前五，而在2017年中國榜單中，“領導力”甚至超過“技能”這個詞，位列第三。

之所以這項素質更受到中國職場人的青睐，很大程度上是因為創業浪潮之下，不少公司已經不再按資排輩，年輕員工也有大量的機會展示自己的領導能力了。

在一個飛速發展的行業中，如果你在同一個崗位上超過5年，還在拿1年的經驗用上個5年、10年，原來年輕的下屬慢慢變成和你“平級”的時候，或許當下就是修煉領導力的最好時機。

别到了30歲，才發現自己一無所長

在提到領導力之前，我想先談談「職業規劃」這個詞，因為一旦你随波逐流，或者壓根就沒走在正确的路上，那培養領導力也是白費力氣。

又到了金三銀四，絕佳的跳槽季，我的朋友小A也打算跳槽了，有一天他拿着某職場App上的匿名帖找我抱怨：

眼看我也工作三年了，薪水都還不及人家剛畢業的學生，人家輕松進了百度騰訊阿裡，我每天加班按時完成老闆派的任務，業餘時間也去學習大佬們的思維方式，最後卻發現專業水平和薪水都沒什麼長進，懷疑是不是自己選錯了行業。

人工智能、區塊鍊技術現在很火，我是不是應該報個班去學一下啊？

他的想法真是讓我哭笑不得，在給他建議之前，我讓他先簡要回答我的5個問題：

第一，你的優勢是什麼？

第二，你是如何工作的？

第三，你的價值觀是什麼？

第四，你覺得自己适合什麼樣的公司和崗位？

第五，你能貢獻什麼？

小A先是一愣，後來也苦笑着承認自己平時太忙了，以至于從來都沒想過這些問題。

最近不少刷屏的爆文都打着「你的同齡人正在抛棄你」的旗号來制造焦慮，以至于人民日報都跑出來說：

我們太想看到一個滿意的結果，卻忽略了别人的過程如何艱辛。我們太想要答案，卻躲不過尋找答案的漫長過程。

所以，在用力奔跑之前，先看清楚奔跑的方向吧。

比起年齡，阻礙你的是固定型思維

如果你有仔細觀察過周圍的同事，你會發現總有一些人可以飛速地進步，除了升職加薪之外，還能很快的成為老闆的左膀右臂。

這些人總是選擇麻煩的事情去做，也從來都不怕出錯，哪怕是挨了老闆的罵，也還是能一心一意地投入到工作中去。

這些人是有什麼秘訣嗎？

其實不是，他們勝就勝在擁有「成長型」思維而不是「固定型」思維，擁有領導力才能的人無不是如此。

舉個例子你就會明白：

當你面對一個巨大的新挑戰的時候，固定型思維可能會跳出來對你說：“你不擅長做這件事，你會失敗的”。

或者是你在工作中碰到一個困難的任務，固定型思維跳出來會說：“算了吧，還是做點簡單的事情吧。”

如果你縱容這種思維的蔓延，很快你就會沉迷于簡單瑣碎的工作裡去，久而久之，即便你滿身才華，也會被消耗殆盡。

如何讓你的固定型思維向成長型思維轉變？是有一些方法的。

首先你可以給你的固定型思維人格起一個名字，提醒你自己不要稱為這樣的人。例如，懶蟲精。

你現在找到了觸發固定型思維的誘因（害怕失敗，人性懶惰等等），了解了人人都有固定型思維，以及他會對你造成什麼影響，并且還給他取了名字。

接下來，你就要時刻要警惕他的出現，他的出現會約束你對新事物的嘗試和冒險。

而他一旦出現，你要立即說服自己，不要做簡單容易的事情！懶蟲精可恥！

卓越的領導者往往總是那些充滿了成長型思維的人。

卓越的領導力 = 領導特質 * 結果

今天的職場上，如果你有一位你格外欽佩的上司，那麼讓你一直追随他的重要原因一定不僅僅是他的魅力，而是說他能帶你打下實實在在的業績。

人力資源領域的大師、密歇根大學的戴維·尤裡奇教授也認為，一位好的領導者必須是結果導向的，他還提出了一個公式，卓越的領導力 = 領導特質 * 結果。

對于如何優秀領導者如何做到結果導向，他也提出了領導力修煉的“四步法”：

第一：在追求結果方面投入大量時間。

你要明确界定自己要達成的幾個主要業績指标，并花時間确保團隊成員都理解和執行。

第二：對結果充滿激情。

你要在工作當以身作則，讓團隊成員看到你對達成績效目标充滿信心、全力以赴，即使遇到困難和挫折，也從不放棄。

第三：真正關注結果。

在每一次的會議、活動中，在公司的辦公場所布置中，讓團隊成員真實的感受到公司聚焦于主要目标，有可以量化的具體目标、措施和進度表。

第四：提出以結果為導向的問題，通過問題來讓員工的注意力聚焦于行動。

例如詢問下屬：你這個月的目标是什麼？你的目标達成對公司目标的達成有多大的影響？你如何達成你的目标？什麼事情會阻礙你達成自己的目标？

對照上面的四個方面，你也可以給自己的領導特質和績效打分，從1-10分，你能得幾分呢？你對這個分數是否滿意？

清華大學MBA領導力開發的授課導師徐中博士，在喜馬拉雅打造了新節目《徐中：5分鐘清晨領導課》。

50個系統理論 10個科學測評工具，讓你更好地認識自己的領導力優劣勢，找到努力的方向，快速挖掘自身的領導潛能。

洗馬君說

徐中，領導力學者，清華大學經管學院管理學博士，清華大學MBA領導力開發授課導師。

《徐中：5分鐘清晨領導課》，徐中博士精煉二十多年的領導力研究成果和培訓經驗，形成一套系統、科學的領導力訓練方法，掰開揉碎講給你聽。你可以利用每天清晨5分鐘，起床時或上班路上，掌握一個領導力知識點，一個行動指南。

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