随着支付寶88億轉賬成功的提示音，蘇甯終于活下來了。

股票停盤、資金鍊全面斷裂、距離倒閉隻剩一步之遙，很難想象，在這段時間裡，作為蘇甯創始人的張近東，承擔了怎樣的壓力。

也沒有人知道，在由國資牽頭成立的，阿裡巴巴、小米、海爾、美的等企業共同成立的“江蘇新新零售創新基金二期有限合夥公司”，以88億元的價格拿走蘇甯16.96%股份的時候，張近東在想什麼。

不管在想什麼，大概是怎麼都笑不出來的。

因為在資金到賬的同時，蘇甯就再也不屬于張近東了。

拿人手短，吃人嘴軟。

為了拿到這筆錢，蘇甯方面連發11條公告，宣稱隻要資金到賬，公司将立刻進入無實際控制人的狀态。

表面上說的風平浪靜，實際上，在完成股份轉讓後，張近東對蘇甯的控股比例降到20.35%，淘寶維持19.99%的持股量不變，而新成立的江蘇新新零售創新基金的一、二期，共同占據了22.55%。

而按照蘇甯的董事會章程，6個非獨立董事成員中，張近東和另外兩個大股東将各占兩個名額。但是考慮到，這家江蘇信心零售創新基金有限合夥公司裡，大部分都是阿裡系的企業。

直白點說，阿裡巴巴掌握了蘇甯董事會4個成員名額，擠走了張近東，成為蘇甯實際上的控制者。

張近東辛辛苦苦奮鬥30年，好不容易打下的江山，易主了。

盡管他還是蘇甯第二大股東，同時身為創始人還擁有不小的影響力，但帶着蘇甯淪落到今天這個境地，名望和信譽跌落谷底，誰還會繼續信任他？

事到如今，我們已經可以斷言，張近東幾十年創業一敗塗地，最後為阿裡做了嫁衣。

他究竟輸在哪了？

如果把商場比作牌局，那張近東的上半場，赢得過于順利。

1990年成立蘇甯，1991年營收超過6000萬元，淨賺1000萬元的利潤。

1993年，打敗南京“八大國有商場”的聯合圍剿，銷售額突破3億元，成為全國最大的空調經銷商。

1995年開始做零售，2000年全面轉型大型綜合電器賣場，開始在全國範圍擴展連鎖店，并且喊出了3年内開1500家分店的口号。

2004年上市，2007年實現了全國連鎖。而且在這一年，張近東憑借351億元的身家，成為了内地資本市場的首富。

此後，蘇甯順順利利地來到了2010年，在成立20周年之際，蘇甯易購誕生了。

也是從這一年開始，蘇甯來到了這場牌局的下半場。

從蘇甯易購誕生開始，蘇甯就不再滿足于電器産品的拘束，張近東大手一揮，帶領着蘇甯走向了多元化發展的道路。

20年的成功讓張近東到達了自信心的頂峰，他的野心也越發膨脹。從蘇甯易購開始，張近東還把手伸向了物流、金融、科技、置業、投資、體育、文創這七大産業。

方向是好的，大企業的終極目标，就是不斷拓展自己的業務版圖，打造一個完整的商業帝國。

但是，和後來的賈躍亭一樣，張近東太着急了。

已經有無數的成功人士親身證明過，步子邁的太大了，的确容易扯到身體某個部位。

不過張近東并不覺得自己會步前輩的後塵，于是他喊出了“先開槍，後瞄準”的口号，也就是做事之前，先燒一把鈔票助助興。

急于取得成功的張近東，并沒有采用穩紮穩打的方式，一點點打造相應的業務體系，反而是依靠蘇甯的财大氣粗，直接到處收購公司。

短短幾年時間，他買了PPTV、龍珠直播、努比亞手機等等體量較小的公司，還投資了羅永浩的錘子手機，收購了萬達百貨和家樂福中國。

怎麼說呢，張老闆的确眼光“不錯”，這些項目，沒有一個是能賺錢的。

而且在京東的刺激下，張近東還想要做物流，于是花了40多個億買下天天快遞，每年都頂着虧損十幾億的壓力去維持，到最後也不見得做出什麼成績。

這期間，大概是覺得天下無敵的張老闆認為自己有能力為夢想喝彩了，在2015年，他直接斥巨資買下江蘇足球隊。并且在第二年，又花了幾十億收購國際米蘭，每年還支付大量的額外費用去維持。

足球隊這種投資項目，屬于典型的高投入低回報，而且回報周期還是很長的那種。張近東可能從一開始就沒想過要靠這個賺錢，除了方便打造蘇甯體育的闆塊外，最主要的目的，大概就是給自己博一個好名聲了。

如此一通折騰，蘇甯就算再有錢也頂不住，到2020年，蘇甯已然元氣大傷。同時，鋪設許多年的八大闆塊業務始終都在虧損，嚴重拖累了蘇甯的财務狀态，對外欠債高達2000億元左右。

按理說，這時候應該收手了。

但是張近東似乎還沒有認清蘇甯的現實，也或許是和恒大老總許家印關系太好，為了幫助恒大上市，直接送了200億元的戰略投資。

然後大家都知道了，恒大上市失敗，所有的投資都打了水漂。本就已經危如累卵的蘇甯，這一下徹底陷入了資金斷裂的絕境。

不得不說，蘇甯淪落到如今的地步，張近東有着不可推卸的責任。

希望經曆過這場絕地求生的變革後，張近東能夠有所醒悟吧。

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