開實體店如何度過前三個月? 實體創業真的不易，即使你說有再多店的生意看起來很好啊，不少人買房買車啊但是不可否認，自疫情發生以後絕大數的實體，尤其中小微的實體是步履艱辛可是生意就是這樣，當沒有十分清醒的認知，就是看什麼生意都像是隔着一道牆，牆裡的人想逃脫，牆外的人想進來，接下來我們就來聊聊關于開實體店如何度過前三個月?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

開實體店如何度過前三個月

實體創業真的不易，即使你說有再多店的生意看起來很好啊，不少人買房買車啊。但是不可否認，自疫情發生以後絕大數的實體，尤其中小微的實體是步履艱辛。可是生意就是這樣，當沒有十分清醒的認知，就是看什麼生意都像是隔着一道牆，牆裡的人想逃脫，牆外的人想進來。

今天微信上一個商場商戶群的紅點又頻繁地亮了起來。彈出屏幕的是：某某輕食品牌這兩天關門了？不會吧？能拿回押金嗎？......他們這些内容已經是老生常談了。因為大概率上，他們已經錯過了我那個好時期，現在選擇撤退不可能再有更多的談判餘地。

我還記得去年的5月後，我加盟的品牌在這個新商圈不僅沒有任何回本迹象，還開始出現營業額無法覆蓋租金水電的情況，我立馬開始和商場溝通降租問題，當然同步也在想辦法擴大收入來源，開拓其他外部客源的團購單和外賣的強運營，把部分員工趕出去地推談合作。然而後續2個月仍然無果，看着這個商圈白天晚上安靜地可怕，周末短暫的提升也不過是杯水車薪。7月果斷提出如不能降租就立刻撤離，然而貌似商場方完全不在意這件事，就像對待一個在耍小脾氣的孩子由着他自己鬧一會，反正那些“無理”的需求肯定不會滿足的。

後續過程對接的人員換了三個，但是沒有任何正式的反饋，無非就是口頭說不可能降租金的，那我說我要撤場，然而他們就繼續裝作聽不見，問急了就說我們要向上反饋或者盡可能跟你們品牌聯手推出優惠券啊給多一兩個屏幕幫做推廣啊之類的。天曉得那個時候我自己往裡面墊了多少錢做了多少外部客源的拓展動作，這個也是合夥的一個弊端，你虧錢的時候你根本沒法開口讓其他人跟着你繼續往裡面投錢。

最後也不再指望别人，果斷強硬要求盡快确定我可以撤場時間，不再做任何無謂的讨論，隻溝通結算金額問題。我本是一個很溫柔的人，但在這個問題上，我還是讓自己盡可能地把損失降到了最低。拿回了原本所有的租金、物業、水電押金、裝修押金來抵扣未支付的房租水電費。當時我算是第二批果斷撤場的商家，前面還有一些三四樓的品牌，他們都非常安靜地離場，有幾家還是開了才三個月？

我所在的商場群，其實就是那二三十家入場了一年多仍然賺不到錢的那一批，至于其他沒進群的幾十家賺不賺錢我不知道。我撤場的時候引起了小小的轟動，畢竟我是在一樓的店鋪，他們有一樓的，更多是三四樓的，租金便宜點但是客流量也會更弱點，更多是靠飯點時間。那他們是為什麼在我離場後天天抱怨，卻還一直在呢？我是這麼理解的，首先是肯定每月的利潤還是有一些的，即使還沒回本；第二點就是品牌隻走商場路線，對商場的期待還是比較高；第三點就是如果是個人創業者，經濟實力還是相當，還能耗得起。

其實我也不在意這個商場的招商多失敗，我撤場後，同類型産品的店在不到100米内多了三家，我原本旁邊那家新起之秀當初因廉價走量超越我的品牌也從一家獨大變得叫苦連天。還有一樓步行街清一色全部奶茶店，我也是好奇這些店如何存活下去。我也不介意别的商店怎麼存活，如果有好的營銷方法和品牌樹立學習即可。但是我回顧自己的大膽創業試驗，總結了很重要的兩點，與大家共勉：

一、創業是真的九死一生，生無非都是類似的，不能因為生存者偏差忽略那個九死是死得多麼千姿百态。一定一定要真的了解你創業的是什麼行業，一定在創業前就要入行學習，不是理論層面而是實踐層面。如果想做烘焙，請先去烘焙店打工，了解原料和進貨，了解店面運作和人員成本，了解店面營銷和成本利潤計算；如果想要開花店，去花店當學徒，了解客戶從哪裡來，了解進貨成本和渠道，了解花店的成本和收益來源。妄想加盟就可以一帆風順那是真的癡人做夢。如果不是有金礦，請不要加盟，因為加盟的費用其實就是找人幫你籌備開了個店，不出一周，最多一個月，這個錢的作用就不起作用了，你剛開始的甩手掌櫃作為隻會讓你加速後面的關門大吉。

二、及時止損需要初創者花最大的勇氣。當然這是跟性格、敏感度、認知能力十分相關的，我見過不認輸或最終慘淡收場或起死回生的，但是盡快體面止損卻是需要莫大的勇氣的，尤其對于滿懷希望和憧憬的創業者。

創業固然是一件值得期待的事，但是它是兼具風險和收益的，而且很重要的在于人為因素，怎麼從把控者自身開始降低風險是很有必要的。作為一個初創失敗的人，我不想直接表達支持或者不支持年輕人創業。更應該去剖析的是你創業準備得充分不充分，你了解創業的具體内容嗎，你清楚自己運作的目标和需要付出的運營成本嗎，前期投入很大可能打水漂的成本是多少可以接受嗎，你可持續發展的考核期規劃在什麼時間點......還有自身的狀态和期待都要非常清晰，腦子一熱的開始都是會和預期漸行漸遠的。腦子不夠清醒的人是無法創業的，隻有理想卻缺乏執行力的人是無法創業的，因為你創業的每一天都是支出和流入博弈的一天。開業的初期收入再高，都隻是過眼雲煙，不會自然而然地可持續下去。

幸存者偏差是普遍存在的，因為絕大多數人都向往美好的事物，也更樂于相信自己就是成功的一個，隻有跌倒過才會理性去對待。我也願自己不消極，即使摔過跟頭，也能帶着憧憬和向往，向内反思謹慎，向外努力生長。

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