合夥人3全員分紅200萬?13 談分紅任何一件事情的結果産生之後，用結果推導事情的經過，就很容易讓人覺得恍然大悟，并有“原來如此”的感慨，我來為大家講解一下關于合夥人3全員分紅200萬?跟着小編一起來看一看吧!

合夥人3全員分紅200萬

13 談分紅

任何一件事情的結果産生之後，用結果推導事情的經過，就很容易讓人覺得恍然大悟，并有“原來如此”的感慨。

到現在（2022年，後面可能還會繼續延長時間），股東A從公司賬戶轉到其個人賬戶的錢仍然沒有返還，也沒有按照股份比例進行分紅，更沒有給我和其他兩位股東任何交待。

回頭來看，可以想象到，當時股東A私自轉錢之後緊張又激動的心情。

公司賬戶裡的錢轉完之後，股東A在我們三個股東這裡又做了大量工作，主要是通過轉變工作方向、轉移每個人的注意力以及轉交公司職務職位等方式，來穩住我們，并防止我們翻臉向他要錢。股東A通過他在我們身上做的大量“預謀好”的工作，一是給自己留足時間，慢慢去消化轉到其個人賬戶的錢；二是拖住我們，給我們目标和信心，防止股東關系破裂并立馬分錢，以達到其想獨吞公司錢的目的。

至于股東A做了哪些事情，現在回想起來才能恍然大悟。當然，作為親身經曆者，簡直細思極恐，股東A的老謀深算、控制得當、拿捏自如、假戲真做、真戲假做的“導演 演員”級表現，又不得不讓人佩服！

股東A所做的很多事情，用了一個宗旨和目标，就是幾個人既然一起開公司，也做出了成績，為了公司能夠長期發展，公司的錢要留着開展其他業務，用錢生錢，讓公司發展壯大。

所以，股東A首要做的事是穩住我和控制我。

2017年8-10月份期間，也是股東A轉完公司賬戶裡錢的時間。那時，股東A把我留在亳州處理項目收尾工作，另外就是配合公司做合肥的分銷項目。總之，股東A不讓我和其他兩位股東閑着，同時也體現他的宗旨和目标。

大概是在2017年8月份，股東A在合肥談了一個分銷項目（其實那時在合肥很容易就能談個分銷項目來做，但是總包項目就很難談成合作），讓股東B和股東C在合肥開展分銷業務，其目的就是不讓股東B和股東C分心，然後找他要求分紅。所以，那時股東B在合肥忙着跑分銷渠道，收集整合分銷渠道資源為我公司所用。股東C則在公司辦公室負責電話營銷，他招聘了兩位電銷專員，并配備了語音自動撥号電銷系統，重點撥打我們之前在亳州做項目積累的客戶資源，預約客戶周末到合肥來看房。

我那時就在亳州，一是跑渠道資源進行合作，為合肥的分銷項目導客戶；二是聯系和組織他們在合肥聯系好的意向客戶，在亳州當地找車子送這些意向客戶到合肥看房。給到合肥看房客戶提供的福利标準就是免費當天的來回車費和一頓午餐。

後來，股東B在合肥的渠道資源沒有整合成功，根本就沒有公司願意跟我們公司合作，其實原因很簡單，我們公司不是總包（總代），合肥本地的分銷渠道公司根本就不會與我們公司合作。說白了，這個分銷項目業務就是股東A用來控制我們三位股東動向和轉移三人注意力的手段。

股東A則天天拿分銷項目沒有成交的事盯着我們說：“好不容易簽的一個分銷項目，不能丢臉啊！”沒辦法，合肥整合不了，隻能整合外地的了。随後，股東B又到亳州配合我一起開展挖掘亳州的渠道資源。股東C則招聘了一名渠道專員，和他一起開辟合肥南邊的城市渠道資源，主要工作就是談合作，給我們導客，我們負責帶客戶到合肥看房。

後來，我從亳州陸續帶了幾組客戶到合肥看房。但是，想要約很多人一次性并一車人帶到合肥，非常難。股東C那邊則很少從外地挖掘到客戶。

最後，關于帶外地客戶到合肥看房這個方向的工作，也沒有做好。股東A讓我們三個人開展的分銷業務，大概做了将近3個月，沒有成交一套，結果就是沒有做成功，徹底放棄了。

其實，這項業務從剛開始就已經注定了不會成功。外部原因，那時的合肥分銷已經有公司做得很成熟，也非常好，分銷業務也已經是夕陽行業，機會不大。再加上我們公司從未涉足該項業務，僅是處于跟人家學習和摸索階段。内部原因，股東A根本就不想讓做成功。做不成功并不影響股東A的利益，整個業務開展隻是花費了幾個員工的工資和一套電話設備及話費。反而，做不成功，對股東A非常有利，可以成為一個失敗的案例，使他天天拿出來說我們三個股東，無能！

在做合肥的分銷項目期間，股東A還完成了一件事情，就是買了一間辦公室。

關于買辦公室這件事，是股東A在我們四個人的群裡面發起的。目的還是為了公司長期發展，不能老是租人家房子用，再說一勞永逸，可以省些錢，畢竟公司現在有了點積蓄。這是股東A說服我們的理由。

買辦公室倒也沒啥，反正也是公司資産，我們都同意了購買辦公室。大概是在2017年9月份的時候，股東A和股東B在合肥看了幾處寫字樓，最終選了包河區繁華大道附近的一個寫字樓辦公區，買了一間90多平米的辦公室。

後來，2017年年底辦公室準備裝修，我負責辦理裝修，跟辦公室的物業辦理裝修手續時，我才發現，原來買的辦公室不在公司名下，居然在股東A的個人名下。

再後來，股東A估計我發現了這個情況，經常在我們面前說到：“真後悔當時把辦公室放到我的名下，房子是增值的，放在公司名下還可以幫公司抵更多的成本。我們買車子的時候，也是真不應該把車子放在個人名下的，應該放在公司名下的，車子是貶值的，哎，真是都搞錯了！”每次股東A都表現得非常後悔的樣子說出來，我也隻是不屑一笑而已。得了便宜還賣乖呢！

2017年10月份，我從亳州回到合肥，算是徹徹底底告别了亳州房地産市場，當時突然感覺輕松了很多，終于離開了這個多數時間都是讓我覺得痛苦的城市。

但是，回到合肥之後不久，卻一樣面臨着巨大壓力。

有天上午開會，股東A召集了所有人，即其他兩個股東，以及公司的行政和股東A的小秘，還有我。會上，股東A突然宣布讓我做公司的副總，以後公司内部的事務以及公司未來的業務發展方向研究等事情就全部交給我來處理和負責，他退居幕後。理由是在亳州辛苦了幾年，也該歇歇了。

我當時感覺有些詫異，且猝不及防，并感到突然間壓力好大，擔子好重。當時的确沒有想到這是股東A的一個計謀。

後來股東A又專門安排了一間獨立辦公室給我用。

股東A讓我做公司副總這步棋對他自己來講簡直是神來之筆。這即是他的緩兵之棋，拿我做擋箭牌，又是控制我最好的方法，同時又能以此來挑撥我和其他兩位股東的關系。

在後面發生的一系列事情之後，我才慢慢發現他讓我做公司副總的目的。

股東A宣布我做公司副總之後，我沒有多想，隻是覺得擔子重，壓力大，因為要考慮公司的長期發展。所以，我當時是勇于且開心接受的。

後來，我就按照股東A的要求，研究幾個發展領域。先後布置了做微商生意、開展農業領域項目、創立餐飲品牌等業務。

2017年10月至年底，都在折騰這些事情，每項業務都進行了詳細考察，且形成了方案。

有段時間，股東B經常遲到或者不來公司，每月工資被扣了很多錢。股東B去找股東A說工資扣錢的事，股東A就把股東B推給我，說都是我在負責公司管理，找我解決。但是，每次股東B都沒有找我或者為難我，他明白，錢在股東A那裡，還是股東A說了算。我當時還傻傻地暗自慶幸股東B沒來找我理論。

而股東A則是非常希望股東B來找我理論或找我麻煩的。當他發現股東B沒有找我的時候，股東A又悄悄地到我身邊單獨對我說到：“遲到扣錢，請假扣款，這是公司的制度，找我也沒用啊。股東B（代稱人名）是不是很不給你面子，不把你這個公司副總當一回事啊？他這個人心眼小，你不要在意，我讓你做公司副總這件事他心裡是非常不爽的。”

當時比較流行微商，同時微商投入小，操作簡單，經過我彙總讨論和彙報，股東A就同意了，并安排先讓股東C負責做微商這個業務。股東C新辦了一個手機号，開通了微信賬号，每天持續不斷地添加好友，在微信上賣香煙和定制酒等産品。

結果，這項業務在後面就不了了之，沒有持續進行下去。現在想來，公司想通過做微商能有發展嗎？是因為沒有堅持和沒有得到公司支持？還是因為股東C看不到希望，選擇了放棄？我覺得原因都有吧。

股東C在負責微商事宜的時候，我和股東B在考察和研究農業領域的産業。2017年11月份的那段時間，我和股東B考察了肥西縣的小廟、官亭、紫蓬、銘傳鄉、山南、花崗等好幾個鎮的農業項目，其中還包含肥西老母雞家園。後來又帶着股東C去六安市、霍邱縣、舒城縣等地方考察了好幾個農業地塊。最終篩選了銘傳鄉和花崗鎮的幾個地方，形成了一個方案，核心就是租賃農村土地，圈地搞養殖産業。

這個發展方向是需要投資和花錢的，得報股東A同意才行，因為錢在他那裡。

股東A看了方案之後，沒做決定，随後股東A又要求我們帶着他實地看了一邊我們選的地塊，結果就是給否決了。其實，否定的原因很簡單，農業闆塊的業務是需要花大錢的，他肯定是不同意的，但他隻是說了一堆其他理由代替了其真實的否定原因。但是，股東A仍然讓我們再仔細研究研究，找更合适的地方。

否決之後，其實我也有所醒悟，農業方向确實是一個機會，但需要投入很長時間，很多精力和很多資金。我和股東B以及股東C确實也花費了時間和心思進行考察調研，但是得不到股東A的支持，尤其是資金支持，所有工作都是白費。就這樣，農業闆塊的業務我和股東B就再也沒去研究和部計劃。

在我們考察農業項目的一個月時間内，股東A很少到公司來，也很少見到他。股東C則整天沒啥工作狀态，心不在焉。我知道他那時就是一心想着怎麼找股東A分紅要錢，因為股東C也知道了公司的錢被股東A轉走了。

股東A發現我們不再研究農業闆塊的業務，也沒有直接挑明，隻是偶爾來公司時問一下，但沒有催促。股東A是不能讓大家閑着的，每次來公司時就督促我趕緊推進開展新的業務。

沒辦法，工作得做啊。所以，我和股東B開始重點研究品牌加盟領域的業務，并且也把公司的行政和股東A的小秘也分配了工作任務。那時研究了肥叔鍋貼、七哥蛋撻、成都名小吃等餐飲類品牌，也考察了一些茶飲類的品牌，比如卡旺卡、甜蜜轉身等。我們讨論的計劃是創立小吃品牌，走類似肥叔鍋貼的發展路子。所以，我就按計劃布置工作任務。我負責策劃品牌名稱和形象表現，那時收集了許多品牌小吃的名稱和logo形象，尋找靈感，以便安排設計表現出來。另外，再到市場内咨詢餐具價格和廚房設備價格等。股東B則是出去考察品牌餐飲，有時股東A帶着小秘也同去考察。對于公司行政的工作，我則安排她搜集全省各個城市和地區的代表性名小吃，尤其是上過《舌尖上的中國》，或者上過省内電視台美食節目的，全部羅列統計出來，形成表格。

關于創立名小吃品牌這塊業務，真是花費了許多心思，公司僅有的5個人全部調動參與了進來，并且開了好幾次會進行讨論。但是，結果還是沒有實施，因為還是需要花錢。需要花錢的地方包括開店、定制設備、找代加工廠生産食品等。

在我從亳州回合肥之前，再到我從亳州回到合肥并一直持續到2018年春節前放假，股東A以我為擋箭牌或者說為代言人，安排各項業務沒有一個是能做成的。從分銷項目到微商業務，這是花小錢的項目，落地實施了，但是沒有做成功。接着，再從農業闆塊業務到創立餐飲品牌業務，花費了很多時間，也出了實施方案，因為需要花大錢，卻始終沒有落地實施。但是這樣一個過程，股東A卻沒有太多指責或抱怨，隻是偶爾會提一下。這些表現，在當時讓我感覺有些糊塗，且覺得工作推進非常難。

從2017年9月至2018年2月期間，我們公司的幾個人都在合肥辦公室上班，股東A隻是偶爾到辦公室，這些時間，他究竟在幹什麼，我所知道的就一件事，與合肥的一個開發商朋友經常吃飯喝酒（有幾次喊我去，我沒去，股東A還不高興），跟蹤合肥北城的一個中藥科技園項目。其他時間，他做了什麼并不讓我們知道。

當時的我認為，股東A既然讓我擔任公司副總，并強調公司要長期發展，我就擔起了這個責任。可是在随後的時間裡，想要做的每件事情都搞不成，我漸漸失去了信心，并且也漸漸覺得非常難受，如同行屍走肉。

後來我才明白，凡事還得經股東A同意才行，錢在他那裡，他說了算，我隻是個擺設而已。

尤其是在年底前談分紅這件事情上，表現得就非常突出和明顯了。

前面也提到，股東C一直想着要找股東A談分紅的事，他具體找了幾次，有沒有找到或談了幾次，我不得而知。我知道股東B去找股東A談過好幾次，但是，每次股東A都把他搪塞過去了。股東B反饋給我的是股東A讓他來找我談，我是公司副總，公司的事都交給我了。

當時，我真的很為難，公司的錢又不在我這裡，找我談個啥。我不知道如何談起，就把這事晾在那裡。

後來股東B還是去找股東A談分紅，這次股東A有些生氣了，把我和股東C也叫到了他的辦公室。進去後股東A壓着火，先說了一通公司最近的工作情況，意思就是公司最近的工作沒有一個有進展的，剛從亳州回來，就想着要分錢，公司不要發展了嗎？最後把桌子一拍，放了句狠話：“錢是在我這裡，在我這裡怎麼了？我還不是想着公司要發展壯大嘛！别以為我不知道你們三個出去考察項目的時候預謀了啥，天天就想着分錢，要是不想幹就散夥，錢該分就分掉！”股東A是帶着氣憤和威脅的語氣說的，我們三個人卻沒有一個回應的人。

後來股東A就讓股東B和股東C跟我商量在年底前要分多少錢，商量後讓我單獨跟他講一下就行了。

2017年12月2日，這天我記得非常清楚，我代表股東B和股東C到股東A的辦公室裡談分紅的事，整個過程談了大約1個多小時，主要都是股東A在說，除非他提問，我才能說上話。現在回想，股東A是做足了充分準備的。

剛開始，寒暄了許多，談了一些公司最近工作上的事和公司裡每個人的工作狀态的事。接着，股東A就引入了分紅的事。這時，股東A有個問話技巧，他先問我打算分紅分多少，而不是直接問我和其他兩人商量了要分紅分多少。

股東A對我的了解還是有十足把握的。他清楚，通過對我委任的公司職務以及對我灌輸的公司未來發展的預期，我是信任他的，我是希望公司長期發展的，我是不好意思提出分很多錢的。但是，我的内心其實也是想拿出來很多錢進行分紅的，确實又是不好意思獅子大開口，心裡很矛盾。

所以，我給股東A的回答是，我也不知道該分多少錢。

“你怎麼會不知道該分多少呢？你是公司副總啊！你要有決策啊！”股東A對我的回答表現得很詫異地說到。其實，當時的我真是很難說出口，就随意回答了“不知道”，沒想到結果還不錯。

股東A沒辦法，就問了其他兩人的想法是要分多少。我吞吞吐吐地回答到：“他們的意思是要……分300萬。”說出來之後，我有些後悔，其實大家的意思是想要分400萬的。為什麼後悔，如果我多說點，可能結果會多分點。

“300萬？！那幹脆咱們就散夥不幹了吧！”股東A又表現出非常驚訝的表情說到。

緊接着，股東A就開始拿出一套說服我的說辭，他把計算機也拿到了辦公桌上。他敲打着計算機，邊說邊統計，累計各項收入，并最終計算出股東B的（卻不是股東C，因為股東C的收入要少些）年收入，以此來說服我。股東B的月工資加2017年這一年的分紅錢，居然算出來一年好幾十萬！另外，他又說2017年這一年公司其實是沒有營收的，2017年回的款都是去年他辛苦賺的。

股東A說的這些内容一是大家的錢已經夠用了，不需要再分太多的紅；二是公司發展還需要錢，不能分太多紅。

然後，股東A又說了一堆股東B和股東C這些年來的工作态度和工作表現，嘴上說不是說他倆人品不好，内心的實際目的就是間接性地打擊和挑撥。同時他又表現出無奈和痛苦，标榜自己的功勞，不是因為他的努力，把大家綁在一塊做事，哪能有今天的成績和成果。演技真是高超！

最終，股東A決定拿出100萬出來作為2017年年底的總分紅款。在那時，他從公司賬戶累計轉到其個人賬戶的金額有1000多萬，居然隻拿出來100萬分紅。這個結果也令我非常失望。

與股東A聊完，從公司出來之後，天已經非常黑了。我感覺整個談話過程非常累，就想趕緊開車回家，沒想到股東A又從辦公室追出來叫住我，神情顯得有些緊張和不安地跟我說：“今天我倆讨論的結果先不要告訴股東B（代稱人名）和股東C（代稱人名），等他們問了再說。如果他們今天晚上要問你分多少錢，你要注意回答是你的意思。我擔心他們倆會有意見，錢真不能分那麼多，公司以後真的還要發展！好了，你回去吧，注意安全。”

我點點頭，“哦……哦……哦”地應和着。

那天晚上他倆沒有問我結果，第二天我也沒有說。過了一天，股東B有些着急才問了我，我無奈地跟他講了結果，他也是無奈地接受了。

之後，在2018年春節放假前，股東A安排公司行政兼出納的翟潔（化名）按股份比例分兩次把錢轉到了我們每個股東的名下賬戶。

啟示：任何事情都不能反着走，也不能重來。另外，誰也不能最終決定事情的結果。即便股東A可以千算萬算，但是也不能主導事情的最終結果。

所以，事情已經發生了，結果也出現了，那麼每個人可以做的就是還原事情經過，反複地複盤事情發生的原因、經過和結果，不斷地積累相關事情的經驗，防止此類事情不好的結果再發生。我相信沒有完美的事，也無完美的人，但仍要相信光明、相信美好，惡人自有惡報，好事需要多磨。

無論好事還是壞事，隻要幹過必留痕迹！

原創聲明：本文章為作者根據真實事件原創，版權所有，轉載請注明出處，否則以侵權處理。

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