今天繼續分享關于外國早期的管理思想

外國早期管理思想（2）

（四）歐文的人事管理制度

羅伯特·歐文曾在其經營的一家大型紡織廠中做過試驗。試驗主要包括改善工作條件、縮短工作日、提高工資、改善生活條件、發放撫恤金等。試驗的目的是探索對工人和工廠所有者雙方都有利的方法和制度。歐文開創了在企業中重視人的地位和作用的先河，有人因此稱他為人事管理之父。

（五）巴貝奇報酬原則與利潤分配制度

查爾斯·巴貝奇是英國著名的數學家和機械學家，他對管理的貢獻有：

（1）對工作方法的研究。一個體質較弱的人如果所使用的鏟的形狀、重量、大小等方面都比較适宜， 那麼他一定能勝過體質較強的人。要提高工作效率，必須仔細研究工作方法。

（2）對報酬制度的研究。他主張按照對生産率貢獻的大小來确定工人的報酬。他認為工人的收入應由三部分組成：

①按照工作性質所确定的固定工資。

②按照對生産率所做出的貢獻分得的利潤。

③為提高勞動效率而提出建議所應給予的獎金。

（六）亨利·湯的收益分享制度

亨利·湯在 1889 年發表的“收益分享”中提出采取收益分享制度才能克服由利潤分享制度帶來的不公平。收益分享，實質上是按某一部門的業績來支付該部門的報酬。這樣就可避免某一部門業績好而另一部門業績差時，實行利潤分享制度使前者利益受損這一不合理現象。收益分享制度實施的具體辦法是：

（1）每位職工享有一種“保證工資”。

（2）每個部門按科學方法制定工作标準，并确定生産成本，當該部門超過定額時，由該部門職工和管 理階層各得一半。

（3）定額應在 3～5 年内維持不變，以免降低工資。

（七）弗雷德裡克·哈爾西的獎金方案

弗雷德裡克·哈爾西對管理的貢獻也體現在工資制度方面。1891 年，哈爾西在“勞動報酬的獎金方案” 論文中指出，當時普遍使用的三種報酬制度的弊端：

（1）計時制對員工積極性的發揮無激勵作用。

（2）計件制常因雇主降低工資率而扼殺工人提高産量的積極性。

（3）利潤分享導緻部門間良莠不分，有失公允。

哈爾西提出了自己的獎金方案：給予每個工人每天的保證工資；以該工人過去的業績為基礎，超額者發給約為正常工資率 1/3 的獎金。哈爾西認為他所提出的制度，與當時其他所見的工資制度相比有許多優點， 如不管工人業績如何，均可獲一定數額的計日工資。工人增加生産，就可得到獎金，從而消除了因刺激工資而引起的常見的勞資糾紛。

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