事業并不一定是轟轟烈烈的豐功偉績，能把看起來人人會做的簡單事情變成事業的人，便是事業家。

——稻盛和夫

本文精選了稻盛和夫著作《賭在技術開發上》《企業成長戰略》（機械工業出版社出版），希望本文能對您的人生事業有所啟迪。

領導人必須時時擁有創造之心，必須具備不斷追求、不斷創造新事物的思維方式。如果領導人不能時常将創造性思維導入到集團中，集團就無法進步。如果讓隻想維持現狀的人成為領導人，就是這個集團的悲哀。

我認為，所謂創造，産生于深入的思考，它是苦思冥想的産物。它絕不是偶然的心血來潮，也不是别人能夠給予的啟示。思考再思考，深入再深入，隻有在摸爬滾打中經曆痛苦、糾結、掙紮的領導人，才有真正的創造。

以我為例，一旦決定新的研發項目，就一定會做到開發完成為止。迄今為止，選定了開發課題而沒有成功的一共隻有兩三個。一般來說，在衆多研發項目中，有幾個成功就不錯了，但我不同。因為我自己是技術員，有研發的經驗，我采用的是和狩獵民族獵取動物一樣的方法。在發現獵物的足迹後，隻帶一支标槍，連續幾日不停追趕。就是說，一直追到獵物睡覺的地方，這樣的話就一定能抓住獵物。這期間，甚至一周時間不吃不喝、不休不止。就是說，持續徹底地研究開發，直到成功，我們就采用這種方法。

研發需要花費巨大的投資。因為是中小企業，在實力很差的狀況下，不能一遇到困難就終止研發。所以，我們采用的“主義”是，幹到成功為止。

當然，中途放棄的項目也有兩三個。放棄的決斷是最困難的。有人說，能夠正确判斷撤退時機的武将才是真正強大而優秀的，我覺得正是這樣。

這時候，最重要的是，是否已經真正殚精竭慮了，已經感覺不行了依然繼續努力。努力到實在不行，再也無能為力了，這時候才放棄。我自己是古代老派的精神結構，拼上性命，徹底堅持，一直到彈盡糧絕為止。

中堅企業的領導人必須為這個集團追求利潤，這絕不是什麼可恥的事情。

在自由競争原理發揮主導作用的自由市場上，堂堂正正地做生意所獲得的利潤是正當的利潤。由自由競争決定的價格是苛刻的價格。在苛刻的價格條件下，推進合理化，提高附加值，才能擠出利潤。領導人及其團隊通過額頭流汗、努力工作得到的成果就是利潤，這種利潤是堂堂正正的，是理所當然的。當然，不能因為過度追求利潤而使用違背正道的卑劣手段，這一點不言而喻。

領導人必須光明正大、堂堂正正以工作、産品作為自己努力的成果，獲得高利潤，必須走這樣的正道，絕不能夢想“一攫千金”。這是自古以來流傳下來的企業經營者的心得。

但是，之前石油危機時，不管規模大小，幾乎所有的企業都認為這是千載難逢的機遇，囤積居奇、哄擡物價。這就是幾年前發生的事情。但即使在這種社會激烈變動的混亂時期，一批中堅企業領導人依然信念堅定、毫不動搖，絕不用卑劣手段攫取利潤，這才帶來了企業的成長發展。當時，其中，應該沒有忘乎所以、争先恐後追逐暴利的企業，假如有的話，我認為這樣的企業的前路也就不長了。

經營者必須經常做出判斷，為了做出正确的判斷，必須具備公平之心。

這不是理所當然的嗎？這是理所當然的。但是現實中我們在做判斷時，難道真的不夾雜一點點私心嗎？哪怕隻有一點兒私心，判斷就會迷惑，決斷就會走向錯誤的方向，所以必須要讓不夾雜任何私心的人成為領導人。如果選擇有私心的人當領導人，集團就會陷入不幸，集團中就會充滿不滿，道德就會敗壞，活力就會削弱。

領導人必須能夠以光明正大之心進行判斷，絕不能夾雜一絲一毫的私心。雖然說企業領導人在作為領導人的同時，也是個人，但在作為企業領導人進行判斷時，夾雜個人的利害得失或是由于健康狀況而做出不同的判斷，就會成為問題。要當領導人，身體必須健康，這也是理所當然的。我認為，在做某個判斷的時候，如果單純以公平的原則判斷應該選擇這條道路，那就不能因為這條道路有損自己的健康，或者因為自己在體力和精力方面沒有自信，而做出不同的判斷，選擇其他的道路。

極端地說，集團領導人從不得不顧忌自己的健康和體力的那一瞬間開始，就已經無法做出公平而正确的判斷了。在擔心自己的健康時，領導人就應該自覺離開領導崗位。如果想繼續貢獻長期以來積累的經驗和知識，可以作為幕僚或參謀繼續發揮作用。

我們必須時時把“作為人，何謂正确”視為基準，也就是把“是和非”的道理作為基準進行判斷，采取行動。判斷和行動的基準不是所謂的“常識”，不是世間的慣例。換句話說，時時叩問“作為人，何謂正确”，就是要觸及事物的本質，就是要養成回歸原理原則進行判斷的習慣。

在遇到新事物的時候，應用過去的經驗就無法解決，每次遇到新情況總會驚慌失措。但我認為，如果平時就以觸及事物本質的思維方式進行判斷的話，就絕不會迷惘。所謂“觸及事物的本質”，就是以人類社會的道德倫理為基準，思考“作為人，何謂正确”，用正确的方式把正确的事情貫徹到底。

最重要的是，領導人必須對照正确的為人之道來判斷、行動。一旦養成這種習慣，那麼不論遇到怎樣的新局面，或是進入未知的世界，也絕不會舉止失措。就是說，中堅企業的經營者之所以能開拓新的領域，不斷前進、不斷發展，并不是因為過去在這個領域積累了豐富的經驗。進入新的領域照樣應付自如，獲取成功，是因為這位中堅企業領導人不被所謂的常識所束縛，而是基于事物的本質，即用原理原則進行判斷的結果。

如今，“新興企業”這個詞被廣泛使用，面對日新月異的行業和層出不窮的投資，不少學員可能會想：“如今不少新興企業可謂占盡風頭，它們要麼擁有優秀的技術，要麼擁有特征鮮明的業務，成了投資界的寵兒。與之相比，我的公司在技術和業務層面都不出彩，究竟該如何生存呢？”的确，假如在創業之初便具備人無我有的技術，開拓前無古人的領域，那自然能夠獲得非常大的優勢。但在我看來，與這樣的成功者相比，那些在稀松平常的普通行業創業成功的人更值得尊敬，也更具有榜樣作用。

有的經營者是白手起家，有的則是子承父業。但縱觀如今的中小家族企業，将近一半的年輕人似乎都不願意接班。有的行業和生意在我這代人看來頗有前景，但在年輕人眼中并非如此。因此不少年輕人不願繼承企業，甯願大學畢業後在大公司當個白領。但有時造化弄人，比如父親年老體衰，病情日益嚴重，于是他們隻得聽從召喚，在将近40歲時辭去工作，子承父業，成了家族企業的接班人。在我接觸的學員中，有不少屬于這種情況。

傳統中小企業所從事的行業往往比較平凡，既沒有高科技，也沒有新話題，因此不少年輕人完全不願意子承父業，但迫于各種現實原因，譬如剛才提到的父親年邁，或者自己是家中長子，于是極為不情願地被“趕鴨子上架”。像這樣的第二代甚至第三代接班人，由于對自己公司的生意并不看好，因此不會對自己的企業和事業産生自豪感，于是導緻公司業績低迷。要想讓繼承來的企業發展壯大，首先要轉變消極的心态，要打心底認為“這樣的事業太棒了”“父親交給我的生意太棒了”“我對這份事業感到驕傲”。換言之，唯有心境轉變，企業才會轉變。

事業之路并非鋪滿紅毯的華麗天橋，而是始于足下的崎岖路途。許多令人羨慕的事業并非一蹴而就，而是源于平凡事業的不斷積累。總之，所謂事業家，就是能把看起來人人會做的簡單事情變成事業的人。

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