【課程背景】

5G，AI，物聯網，新材料，新能源，生命科學等一大批技術加速進入大規模應用期，在未來行業邊界逐漸消弭，産業鍊條因新技術而打破重構，沒有任何一個企業的可以超脫于時代之外。在不确定的商業時代企業頂層創新戰略從未像現在如此重要。如何找到新的“生态位”用創新驅動企業跨越生命周期持續增長，是所有企業的必須解決的生死問題。

如何找到下一個“生态位”，最晚啟動創新戰略在哪個階段？如何識别新的産業增長機會，跳脫傳統的線性思維構建新的增長曲線？在資本市場的日趨成熟和分化的背景下，從産業資本視角和估值邏輯去設計企業的頂層戰略，引領企業從賺錢到值錢，讓資本賦能企業創新進化加速。同時，企業的競争本質是具備創新創業精神的群體競争，如何設計與增長戰略匹配的組織機制，如何吸引創新人才團隊，是戰略落地的關鍵。

《創戰略》圍繞企業戰略生态位，從市場視角、資本視角、競争視角分析并驗證生态位對于企業長遠發展的重要性。課程将通過思維升級、案例拆解、實戰解密、戰略研讨等多種形式解讀新周期下企業的跨界創新與商業生态，助力創新者們拓寬思維邊界，構建基于技術應用的底層邏輯，資本和産業機遇的頂層邏輯，重構企業的創新增長 2.0 戰略。

【課程特色】

持續叠代的課程體系

連續 10 年叠代，成為北大、清華、人大、香港大學等商學院最受歡迎的創新戰略課程之一

來源于深度服務 100 家燈塔企業，設計企業增長創新，人才戰略和資本路徑的實戰總結

投資覆蓋 100 家高成長企業，近 20 家成功上市，以“真金白銀”換來的商業實踐方法論

前沿創新的課程設計

【學】學方法，系統學習最前沿的創新理論及其最新發展成果

【看】看案例，剖析數十億投資案例和 20 年咨詢及投資實踐案例

【研】研讨分析，研讨企業戰略路徑，分析戰略破局點

【戰】實戰演練，結合所學方法和案例，進行實戰模拟，情境演練【課程收益】

掌握 1 套創新 2.0 戰略方法論

明确 3-5 年引領企業未來的創新戰略定位

收獲 10 創新思維模型 工具

20 當下正在發生的商業與投資案例分析

掌握企業生命周期模型，深度診斷企業定位現狀

培養戰略思維，打通“生态-資本-人才”之間的鍊接

深入剖析數十億投資案例，掌握企業增長背後的商業邏輯

洞察全球趨勢，挖掘颠覆式增長新機會

【創戰略核心模型】

【課程大綱】

模塊一：創戰略應運而生新周期背景

産業周期與企業生命周期在變短

§ 康波經濟周期與産業技術周期

§ 企業基因密碼與企業生命周期曲線兩大外因與一個内因影響企業生命周期在加速縮短

§ 技術加速落地商業化

§ 資本主推技術成熟化

§ 企業家精神反向增長

每一次技術浪潮都最終轉化成一批偉大的公司，帶來新一波稀缺核心資産

模塊二：創戰略是領先産業創新方法論

創戰略與生态位

§ 企業戰略的核心在于選擇決戰的位置

§ 生态位定義

産業龍頭企業找到生态位案例

模塊三、如何尋找生态位

運用第二曲線創新模型找到生态位

§ 四個創新生态位

§ 深度研讨一：企業選擇了何種創新第二曲線

§ 深度研讨二：企業的創新機會在哪個生态位

模塊四、何時啟動生态位

變革當趁好時光

啟動生态位兩個關鍵點：增長拐點 極限點

深度研讨：企業現在處于第一曲線的位置，自測是否抓住兩個關鍵點

模塊五、如何選擇生态位

取舍生态位：以終局思維從未來看現在

§ 某網約車，綠色出行從終局看布局

§ 企業面對第二曲線的可能性進行選擇

§ 兩種第二曲線抉擇

§ 延續型第二曲線篩選

§ 産業鍊思維

§ 單點擊穿能力

§ 篩選三原則

§ 颠覆型第二曲線是否唯一

§ 方向感：要正确的模糊，而不是模糊的正确

§ 二次法則：任何事情都是兩次創造而成創新也是如此

模塊六、如何搶占生态位右下角立方法則：分析生态位的三組關鍵指标:市場、競争、資本

§ 市場視角掃描：産業鍊位置勢能變化帶來新的創新機會

§ 源自底層材料的應用創新機會

§ 供應鍊新技術産生國産品牌的新機會

§ 渠道從大寡頭向多寡頭重分配

§ 消費體驗端的重塑帶來品牌翻新

§ 案例剖析

競争位的掃描：大企業面臨創新窘境以及颠覆式曲線

§ 三大創新窘境：價值網窘境，利潤最大化窘境，科學管理窘境

§ “克氏曲線”颠覆式創新曲線模型

§ 三度競争入口：低端/高端/跨界

§ 競争視角之護城河

§ 護城河的作用是進攻還是防守

§ 護城河 1：無形資産：品牌/專利/法律許可

§ 護城河 2：轉換成本

§ 護城河 3：網絡效應

§ 護城河 4：成本優勢

§ 三步識别護城河模型

資本視角掃描：CVC&小米竹林生态案例

模塊七、如何落實生态位

二元創新組織模型

創新業務要離“母體”遠一點

創新飛地是撬動内外資源的戰略支點

驗證創新假設案例

【主講導師介紹】

王玥先生是國内知名的創新戰略學者、産業生态投資人，連界董事長;擔任五道口金融學院、北京大學國家發展研究院、人大商學院等多家國内著名商學院客座導師;是多家世界500 強企業/上市公司的創新戰略顧問，同時以母基金 直投的方式覆蓋多支一線基金和近百個核心科技、 大消費和生物健康等領域的高成長項目。

連界，創立于 2017 年，圍繞連界創新(股票代碼:839190)與連界啟辰資本兩大主體，緻力于成為産業持續新增長的“創新服務 資本”平台。連界啟辰資本通過組合投資策略同優秀的 GP 一起投資核心資産，連界創新通過“創戰略方法論”和優秀的龍頭上市公司一起創造新的 核心資産，連接産業和創新兩個世界。同時以産業服務綜合體“創新飛地”為載體，為創新力量 對接産業應用場景，為傳統産業升級匹配創新技術，助力全球産業升級。

【過往龍頭企業學員反饋】

《創戰略》課程是我迄今為止最受益的一門戰略創新課程，我們非常榮幸邀請王玥老師為茅台高管團隊授課。《創戰略》課程幫助團隊建立對企業管理整體性的視角和理解，提升運營管理團隊戰略思維和綜合管理能力。未來我們将不斷加深護城河，繼續引領中華白酒走向世界。

——貴州茅台投資集團董事長：蔣焰

對默克來說，創新是引領企業持續發展最大動能。王玥老師連續八年為默克中國高管團隊輸入創新理念及創新方法論，見證陪伴默克中國的持續創新與戰略落地，未來默克仍然希望與王玥老師一起，共同見證行業的下一個十年。

——默克中國創新中心負責人：俞越

世紀天鴻上市後的首次戰略規劃引入了《創戰略》完整課程體系，王玥老師從生态分析、戰略路徑、資本規劃多等個維度下為集團核心團隊賦能，團隊戰略共識程度得到很大的提升，并以高效的的執行力完成了業務結構優化、市場定增方案設計等一系列動作，為世紀天鴻戰略升級提供了有力支撐。

——世紀天鴻總經理：任倫

貝殼上市前，王玥老師在貝殼的商業模式及戰略規劃中給出了關鍵性的指導建議，并堅定的成為了我們的投資人。此次《創戰略》的培訓和專題研讨會為貝殼的中高管團隊提升經營實操能力，完成從學術理論到落地實踐的探索與轉化。

——貝殼找房人力總經理：薛紅蕾SAP 與王玥老師多年來保持合作關系，《創戰略》課程在戰略、管理、人才創新等方面為SAP 高層管理人員賦能，提升團隊洞察宏觀經濟形勢能力，統一戰略方法論，完成管理重塑和戰略升級。

——SAP 原中國區總裁：李強

【授課時長】

深度講授一天（6 小時）

【授課對象】

企業家、企業創始人、董事長、CEO、企業戰略決策層

【授課方式】

将理論講授、案例研讨、模型應用有效結合在一起，配合豐富的課程内容，當下真實的産業案例，帶領學員進行深度對照研讨，最大化調動學員參與度，收獲課程價值。

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