根據行業數據顯示,預計2020年我國互聯網家裝市場規模将達到5000億。
作者 | 如梭
來源 | IPO那點事
數據支持 | 勾股大數據
馬雲說:“我相信未來的20年,那些互聯網公司如果不能和傳統行業進行完美結合,那些互聯網公司将不會活得很好,同樣那些傳統企業假設不和互聯網技術、思想進行融合,我相信這些傳統行業、企業也活不久。”
根據行業數據顯示,預計2020年我國互聯網家裝市場規模将達到5000億。而早在2011年,來自浙大及清華的三名年輕人就發現了這一塊大蛋糕。
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E輪融資1億美金
畢業于浙江大學竺可桢學院的黃曉煌、陳航以及清華大學計算機系的朱皓,于美國伊利諾伊大學取得碩士學位并供職于英偉達、谷歌、亞馬遜等頂尖互聯網公司後,選擇回國創業,推出了VR智能室内設計平台——酷家樂。
酷家樂的3D智能雲設計軟件能夠幫助設計師快速産出高級平面彩圖、3D全景圖、渲染效果圖、施工圖及材料清單。于2019年9月底,酷家樂完成超過1億美金E輪融資,投後估值約10億美金。在曆史融資中,入局的投資方包括天使彙平台認證投資人王淮、IDG資本、紀源資本及順為資本等。
對于家居設計工具來說,速度是極其重要的因素,而在以往,想要拿到效果圖是相當麻煩的。業主需要先找到室内設計公司,設計公司派人量房、出平面設計圖,最後出3D效果圖。而制作效果圖的各個環節都可能由不同的人來完成,比如“建模”、“打光”、“渲染”等,整個流程往往耗時幾天。此外,價格大概在300-500元,有些公裝設計的效果圖甚至上千。
官方資料顯示,使用酷家樂制作室内效果圖能夠“輕松上手、10s出圖”。若要獲得渲染圖,用戶隻需要其3D雲設計軟件進行操作主要為:創建戶型(在線完成戶型搜索)、搭建場景(拖拽模型)、渲染。據悉,其平台上有大量3D戶型圖、商品模型等素材,并支持CAD導入導出、樣闆間一鍵套用、生成全景圖VR等功能。
效果圖示例
在家居智能設計工具領域,有三個因素決定産品生死——速度、方便性、顔值。在這幾點上,酷家樂都有着明顯的優勢,解決了之前家居設計行業學習門檻高操作複雜、渲染速度慢的痛點,對于提高行業效率來說也是一大突破。
不過,光是效果圖做好是不夠的,能夠落地實現“所見即所得”才有更大的生存空間。
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“所見即所得”難以實現
酷家樂其實有三類主營業務——在線交易抽傭、廣告業務及SaaS增值業務。其中,在線交易抽傭業務即業主、企業可以在酷家樂上尋找設計師或設計方案,完成交易後,再從中抽取傭金。
廣告業務方面,酷家樂在大流量的基礎上推出了“智能推薦”項目,為有需求的商家提供廣告位,從中收取廣告費。不過, SaaS增值業務才是酷家樂主要的營收來源。資料顯示,酷家樂2017年的整體營收超過3億元,其中 SaaS 業務現金收入占一半以上。
該公司設計工具的強大為其帶來了廣泛的用戶,但是其中有付費意願的并不多,無法成為主要的收入來源。而裝修公司、家居品牌商及室内設計工作室對能夠快速設計工具的需求更為高頻和強烈,自身也有着較強的付費能力,因此酷家樂對B端企業推出了付費SaaS産品。
企業版頁面
早期,酷家樂為了留住B端客戶,對客戶提出的所有需求幾乎照單全收,但在吃過外包的虧後,便開始隻接受通用的需求。但裝修行業一直是個重服務及個性化的行業。個性化和标準化是沖突的,而非标準化便意味着不可控,因此出了效果圖之後的施工問題成為一大痛點,使得“所見即所得”非常難以實現。
解決這一痛點的關鍵隻能在于信息化的搭建,也就是建築信息化(BMI化)。這需要建立強大的信息化、參數化的體系,除了能夠讓用戶通過平台進行在線設計外,還需要可以為其提供從設計方案到算量清單、施工圖的完整信息,但這些事情都非常難。
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結 語
總體來看,酷家樂是在以家裝設計為入口,試圖打造整體産業鍊的閉環。畢竟它既有面對C端的供應鍊産品,同時與B端企業合作,本身就具備很強的撮合性。比如設計師制作效果圖時需要添加家具素材,而這個家具在模型庫可以找到多家品牌,加上酷家樂添加了在線購買功能,業主定好方案後便可以直接購買其中的産品。
但現實和理想總是有差距,出了效果圖之後,施工上難以還原設計效果。盡管酷家樂已經開始嘗試把所有數據接口開放,比如前端和量房神器類工具連接,後端與星輝cv、因格、TopSoild、1010軟件等生産軟件對接打通,但要實現“所見即所得”還有很長一段距離。
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