最近，萬科啟動了38周年司慶活動。

與往年會舉辦的盛大司慶晚會不同，今年萬科貫徹了郁亮在年初“節衣縮食”的指示，沒有再舉辦晚會。

而是用簡單的樂跑活動和線上視頻形式慶祝38周年生日，将節約進行到底。

萬科的精神堡壘王石，以及董事長郁亮，都出鏡為公司送上祝福，濤哥在朋友圈看到很多現在的萬科人和曾經的萬科人，都轉發了相關視頻。

郁亮表示：未來無論面臨多大的困難，我們都要保持堅定的信心，在困境中全力以赴，前路但凡有一絲微光，就是光明所在，奮力前行，萬事皆可。

那麼，作為房地産的标志性企業，

38年奮鬥不止的萬科，到底對行業做出了哪些貢獻呢？

今天，濤哥就帶大家盤點，萬科38年，對中國房地産行業的8大貢獻。

01 為行業節省了戰略研究的投入

萬科的戰略研究，毫無疑問是領先的，并且每當行業巨變之時，萬科都會主動提醒大家該怎麼做。

這就使得各公司的戰略部如雞肋一般的存在，因為根本不需要研究戰略，你們隻要好好研究萬科就行了。

什麼深耕布局，什麼産品線、什麼城市地圖、什麼客戶細分，這個行業中大多數戰略研究的骨架，都是來自于萬科早期的實踐。

例如多年前，萬科一聲吼開始“八爪魚”新業務布局，行業就紛紛開始多元化，而如今我們也确實看到，單一住宅的企業路子越來越窄了。

再後來，萬科提前三年喊出“活下去”的口号，當時很多人覺得危言聳聽，但是如果不是萬科提示大家注意風險，恐怕今天會有更多房企狂奔到崩盤吧？

最近的是今年初，郁亮提出“縮表出清是一場生死之戰”，即使那時還有很多人覺得誇張了，但現在看卻會覺得他說的真對！

所以，萬科就像是這個行業的風向标，常常為大家指點前路，還不收費。

02 為行業培養了一大批人才

江湖有一句話，鐵打的萬科，流水的兵。

多年以來，萬科憑借着超高的人才素質，和偏低的薪酬水平，成為行業挖角的對象。

萬科就像一所學校，一批又一批的人從這裡畢業，帶着萬科的光環，在浩瀚的地産職場中散若滿天星。

雖然業内總有人說萬科職業經理人水土不服，但事實上萬科背景的高管，在地産行業的絕對數量，其實是最多的，萬科人的實力毋庸置疑。

濤哥自己也在萬科工作過，我常會告訴其他人，在萬科最大的收獲是，認識到行業内比你優秀還比你努力的人才很多，萬科讓我見到了大量精英人才，明白了自己還需要更加努力。

2017年1月10日王石與部分萬科前高管合影

03 為行業保留了一點情懷的價值

作為一家商業企業，萬科其實做了大量不賺錢的事。

早在2010年上海世博會，和2015年米蘭世博會，萬科都曾作為中國傑出企業代表參會，這并非因為規模大，更多是源于其在社會責任和環境保護方面的長期投入。

近幾年，萬科在全國各地參與了大量的城市更新、老舊街區改造業績曆史建築保護等，很多也是屬于公益性質。

萬科上海新華路老舊社區改造

這些事情，僅僅是萬科“情懷”的點點滴滴，什麼是情懷？情懷就是你能夠感覺到他做這件事的社會價值。

也正是這些故事構成了萬科“情懷”的形象，讓我們這些地産人看到這個行業的存在不隻是賺錢，還能做更多有價值的事。

04 引領行業管理機制的進化

房地産行業至今為止最重要的兩個機制——職業經理人機制和合夥人機制，其實都以萬科為最初的代表。

1988年萬科股改時，王石主動放棄了屬于自己的股份，心甘情願的做一名職業經理人，并帶領團隊将萬科打造成中國職業經理人治理的标杆。

再後來席卷地産圈的合夥人跟投機制，也是由萬科最早創立，雖然是碧桂園發揚光大，但如今回頭看，會發現還是萬科的跟投風控更強，更具備可持續性。

所以，例數地産大大小小的管理機制和動作，其中很多都是源自萬科，就像金庸書中“天下武功出少林”，萬科就是這個行業的“少林”。

05 推動了精裝修、産業化和綠色建築的發展

今天我們看到精裝成品房、住宅産業化和綠色建築等技術已經全面普及，甚至已經成為政府的強制标準。

但可能很多人不知道，這三項都是由萬科首先在行業内推動實施的。

例如住宅産業化，全世界都沒有由開發商牽頭主動研究和推進的案例，而當年王石力排衆議，推動了住宅産業化在中國的從0到1。

綠色建築也一樣，萬科很早就已經開始引領行業實踐，如今看也完全符合國家雙碳戰略的需求。

所以，為什麼萬科值得尊敬，因為他做了很多提升這個行業整體水平的事情。

06 培育了一批優質的乙方單位

這點可能很多人不理解，但你接觸乙方多的話就會明白，早年很多乙方都以和萬科合作為榮，因為萬科的标準高。

跟萬科合作一方面可以提升自己團隊的能力，另一方面交付的産品可以作為招牌打開跟其他企業的合作。

并且，萬科尊重乙方單位，合作陽光透明，付款也相對比較準時，因此有很多優質的乙方單位是伴随着萬科成長起來的。

同時，萬科還特别喜歡招乙方的人，給了很多乙方人才職業突破的機會，近年萬科甚至提出優先錄用乙方背景的人，可以說對乙方是很好了。

07 推動了地産運動文化的形成

在如今的地産行業，崇尚運動已經蔚然成風，越來越多的高管通過運動實現了自身精神面貌的改變。

而這運動風潮的源頭也是來自于萬科，很多人都知道萬科被稱為是“萬科運動員有限公司”，但可能已經很少有人記得郁亮曾經發福的模樣。

郁亮2009年12月3日于南極點

郁亮43歲時開始減肥，他當年最胖時重達160斤，到後來通過運動減掉30斤，整個人脫胎換骨。

這在地産圈被傳為是一段佳話，并以郁亮為點，萬科為面，最終将運動文化輻射到整個地産宇宙。

08 提升了地産人群體的顔值水平

萬科人整體的形象都還不錯，但這并不是說萬科喜歡帥哥美女，而是萬科會讓人變得職業化。

分辨一個萬科人最簡單的方法就是看穿着，萬科很早就有職業化着裝的要求，所以萬科男人一般看起來都很職業，萬科女性普遍都感覺比較知性。

而這種對職業形象的關注形成氛圍後，你會發現大家的審美品位都會一起慢慢提升，去萬科轉一圈會覺得他們看起來都不錯。

再結合愛運動的文化，更是讓萬科人的身材突飛猛進，大有返老還童的趨勢。

看看下面這張照片，你能想象這兩位帥哥的年齡加起來接近130歲嗎？

其實，萬科對行業的貢獻還有很多很多，

比如那本《道路與夢想》是無數地産人了解行業曆史的啟蒙讀物；

比如萬科很多項目都成為業内參觀學習的标杆，很多管理制度成為同行在體系建設時的藍本。

38年的光輝歲月，

一代又一代的萬科人走過曆史舞台，

留下他們或多或少的足迹，并為後來人鋪好前行的路。

奮力前行，萬事皆可。

祝願萬科38歲生日快樂！

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