衆所周知，這場疫情對實體産業的打擊巨大。

不同的是，很多行業隻要能撐過這一段難捱的時光，迎來的就是報複性的爆發和依然持續高速的發展；另一些原本就在走下坡路的不穩定的産業，哪怕之後也會有報複性的增長，但對長遠發展沒什麼益處，此疫依舊是雪上加霜。

比如，曾經輝煌的KTV。

近幾年，我國的KTV市場其實很不穩定，效益也大不如前，春節檔是被寄予厚望的黃金時期。早早的，各家KTV就準備好了酒水、食品、各種物料和耗材，現在隻能關店，這些貨物全部積壓在倉庫落灰。

是真的難。

曾經，KTV代表着紙醉金迷和驕奢淫逸，代表着享樂和時髦。

最先撐不住的，是頗具代表性的K歌之王。

2月8日，北京K歌之王全體裁員的消息傳出，令人嘩然。

在内部信中，總經理說：“北京K歌之王2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咂舌。”并宣布公司将進入破産程序，與全體員工解除勞動合同。

這家K歌之王北京旗艦店，位于北京工人體育場北路，在點評網站上是北京娛樂會所熱門榜單排名第一位，人均消費2119元。

這家2015年開業的KTV，總面積5500平方米，有60多個豪華包房和互動酒吧，還首創了3D Mapping投影技術結合包廂娛樂的技術。最有名的，曾被曝光，王思聰曾在這裡消費一晚，6個賬單共花了250萬元。

上個世紀末，台灣有一個賣光盤的小販叫做劉英，為了自己的光盤能賣得更好，他在自己的店面裡隔出了一個包廂，可以讓客人試聽試唱。

這個新穎的包廂名聲越來越大，來試聽試唱的人甚至比買光盤的人都多，劉英由此發現了新的商機，他專門建了一個給大家試聽試唱的地方，錢櫃——這就是最早的KTV，是KTV行業的創始者和代表。

1995年，錢櫃登陸上海靜安，一下子就成為了高檔、時髦的代名詞；後來，錢櫃北京朝外店開張，更是讓很多人表示自己要“睡死嗨死喝死在朝外錢櫃”，在錢櫃，你還可以偶遇很多一線明星。

朝外錢櫃的月營業額鼎盛時期甚至能超過1000萬，可當它黯然關店時，月營業額甚至還不到60萬。

這是個奢靡的地方，同樣也最殘酷。

現在的KTV，仿佛一個被時代抛棄的、彳亍前行的事業逐漸衰敗的富豪，不再高貴，也說不上過時，可确确實實在逐漸淡出人們的生活。

中學時，鮮姐和同學出去玩，無論是過生日還是聚會，KTV都是必去的地方——那時候的KTV消費對于學生來說還很高，一個普通檔次的KTV打包一個小時就要幾百塊。

現在消費水平高了，也有時間出去玩了，偶爾也會想要去唱唱歌，但去KTV頻率已經低到了一年一次甚至兩年一次，上次去還是去年春節。

現在中午12點到下午18點的KTV，價格低到令人難以相信，中包歡唱6小時甚至不超過百元，如果裝修一般或者房間小些，可能連50元都不用，AA下來甚至不會超過交通費。

為了攬客，KTV們還會做很多促銷、贈送活動，工作日下午的時段很多都被打包贈送，大概率被一些已經退休、在家閑着沒事做的中老年人占據。

他們的消費習慣與年輕人不同，不會花高價在KTV購買酒水和零食，每人包裡裝一個保溫杯，連飲料錢都不給你。

在一二線城市，随着娛樂方式越來越多的，是KTV的競争力越來越弱，還要面對線上K歌、短視頻平台以及線下新型KTV的沖擊，一批扛不住資金壓力的KTV企業已在倒閉的邊緣掙紮。

這次疫情下的關店，讓這個寒冬更加難熬了。

寒冬也在倒逼着行業變革。在一些消費水平還比較落後的四五線城市和縣城裡，KTV行業依然火熱；等到疫情結束，在家憋了太久的人也會給KTV帶去一波報複性消費。KTV市場規模依然巨大，2018年的市場規模超過1280億元，如何借助現有的市場和積累，找到新的突破口和适合年輕人口味的運營模式，是行業真正需要思考的。

和實體KTV門店的愁雲慘淡不同，線上K歌在這個春節變得尤為紅火。

1月28日，全民K歌宣布推出“足不出戶過新春，明星歌房送溫暖”活動，邀約藝人空降在線歌房、為用戶領唱新年祝福歌曲。此外，還提供了免費的7天會員體驗券。

對線上K歌軟件來說，用戶都在家宅着，有大把的空閑時間，需要宣洩和娛樂，這是營銷的好機會，是送上門來的流量。

很多依托實體的文娛産業也開始通過各種“雲”方式發掘新的機會。

2月8日，北京K歌之王宣布裁員的同一天，上海知名夜店TAXX酒吧悄悄在抖音開了一場直播，4個小時持續霸榜抖音直播榜，打賞總收入超過70萬；第二天，One Third酒吧抖音直播蹦迪5小時，累計在線人數超過121.3萬人，收到200多萬的打賞。

雖然“雲蹦迪”目前還不能實質性的解決問題，但這總比讓老闆們在家閑着什麼都不做，每天一睜眼就是幾萬欠債的強。音樂公司、Live House、獨立音樂人、酒吧、夜店等各類線下音樂消費類業态都開始另謀生路，而生路就依托在互聯網上。

摩登天空在B站舉辦的線上音樂節實現在線峰值近50萬，“雲錄制”的《歌手·當打之年》和“雲配音”的《聲臨其境3》也即将上線，《這！就是街舞》第三季對外宣布，在特殊期間調整海選模式，并啟動“雲海選”，也有電視劇的發布會和粉絲見面會都被轉移至線上... ...

文娛産業線上開工，已經是大勢所趨。

然而，“雲”開工依然面臨着巨大的難題，比如受到場地和設備的制約，觀衆的觀感難免會受到影響——每個人分開拍攝錄制，燈光、攝影、收音、妝發等等都可能參差不齊，後期人員的工作量也會加大。

即使這樣，也無法阻擋文娛産業向線上轉移的腳步。雖然這是當下非常時期的被動選擇，但未嘗不是一個新的機會。

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