如今的互聯網界，許多公司都會用動物的形象來作為企業的标志，如騰訊企鵝，百度熊，淘寶螞蟻，美團袋鼠，UC松鼠等等，而說起小獅子，人們會想到一個老牌的互聯網公司，所謂小獅子指的就是瑞星。

在90年代，瑞星曾經是國内殺毒軟件當之無愧的王者，最鼎盛的時候，曾經一度光靠軟件就能收入7億。

而昔日的輝煌終歸是昔日的，現在在互聯網界呼風喚雨的巨頭已經是TAT（百度，阿裡巴巴，騰訊）們了，如果不是瑞星前幾年在股轉系統挂出公開轉讓說明書，引發關注，甚至已經鮮少有人能記起這隻小獅子。

曾經，互聯網上流傳着一個憂傷的冷笑話。一位男子回家的時候聽到了屋裡傳來男人的鼾聲，他沒有推開門，而是離開了居住的城市。

30年後，遇到曾經的妻子。妻子問他當年為何不告而别。男子說出了理由後，妻子哭到：那是瑞星的小獅子。雖然暴露年齡，但是2010年的時候，我最喜歡的就是調戲電腦右下角的那個小獅子。

在最鼎盛的時候，曾經是中國殺毒軟件當之無愧的王者，但短短幾年過去，輝煌不再。那麼，曾經的創奇為何會淪為配角呢？

【1】重心的轉移：從研發到推廣

瑞星的失落和兩個創始人王莘、劉旭之間的運營話語權交替有一定的關系，公司内耗拖了發展的後腿。從後期王莘掌管瑞星的動作來看，王莘重市場推廣的作用多過于産品本身，而劉旭則是典型的以産品研發為重。從2003年劉旭離開瑞星開始，瑞星開始走下坡路。

瑞星的品牌誕生于1991年，主要創始人有三個，王莘、劉旭和田亞葵。王莘是出資人，劉旭出技術，田亞葵跑市場。在公司成長初期，基本都是靠劉旭的研發能力打開的市場。

1998年4月推出清除宏病毒的殺毒軟件後，12月就被授予國家重點新産品稱号，并且被列入九八國家級火炬項目，一炮走紅。這之前，瑞星隻剩10萬資金，同時還欠着15萬廣告費。

1999年，CIH病毒首次在全球大爆發，瑞星在劉旭的帶領下，成為國内第一個解決CIH病毒的殺毒軟件。這兩戰奠定了瑞星在殺軟界的地位，劉旭取代王莘成為瑞星的總裁，掌握了公司的話語權。這段時間也是瑞星發展最快的階段，一度光靠軟件就能收入7億就是這個時期，被瑞星的人稱為“劉旭時代”。

2003年，瑞星達到了最巅峰的時刻，這一年，瑞星在國内殺毒軟件市場的占有率一度達到了60%。然而，也是從2003年開始，劉旭離開了瑞星創辦了微點殺毒軟件公司，瑞星開始了王莘時代。

業内人士稱，瑞星每年用于媒體公關和廣告的費用數目驚人，這其中還有大量用于打理政府關系。瑞星和360對掐、微點案和3Q大戰期間，公關戰期間，花費的費用不在少數，但這期間推出的産品卻鮮有精品。經常能看到網民戲谑瑞星，“看看瑞星這幾年，一直沒有什麼創新産品出來。它跟在360後面，360出一個它抄一個，而且抄的速度比金山還慢。”

【2】對競争對手：隻打擊不學習

在瑞星發展的曆史上，它對重要的兩個競争對手，都是隻打擊不學習。

一個對手是搶了它個人級安全市場的奇虎360。在360推出安全衛士和免費殺毒軟件時，瑞星領着一衆收費殺軟和360打公關口水戰，稱“免費沒好貨”。找不同的理由攻擊對手。

2010年，瑞星指責360安全衛士存有後門，稱“安全專家發現， 360 安全衛士在安裝進用戶電腦時，會偷偷開設後門盜取用戶隐私。後門軟件可能會造成用戶電腦被遠程控制 ，銀行賬号、炒股賬号、網遊帳号被竊取，服務器被控制發動網絡攻擊 ，用戶上網被實時監控等危害 。”知名的“後門戰”開打。最後發現是瑞星在搞鬼，360狀告瑞星獲賠20萬。

另一個對手比360的遭遇更甚。就是瑞星前總裁劉旭離開瑞星後開的微點殺毒軟件公司。它全新概念的殺毒軟件——微點主動防禦殺毒軟件讓瑞星受到了威脅。

據悉2005年7月，在微點公司的新産品即将上市之際，北京市公安局網監處處長于兵接受了瑞星公司的420萬元賄賂打壓微點公司。

制造了“全國首例故意傳播網絡病毒案件”扣到微點公司頭上，警方稱微點公司“在軟件研制過程中，違規在互聯網上下載、運行多種病毒”，“緻使計算機病毒在互聯網上大量傳播，嚴重危害網絡安全，造成重大經濟損失”。

微點公司副總裁田亞葵因此被羁押長達11個月。微點主動防禦軟件因這起虛假案件被封殺兩年半，三年後洗清冤屈才拿到銷售許可證，經濟損失達3000萬。

【3】錯過機會 反應過慢

瑞星失落的最大原因，在于它在個人級殺毒軟件免費和移動端布局這兩次市場轉折點，都沒有進行針對性的戰略調整，在快速變化的市場中，沒有踏好時間節點，反應過慢。

2008年，正是360免費殺毒軟件剛剛推出的時候，包括瑞星在内的所有殺毒軟件廠商的反應是抗拒的，帶着老大哥式的傲慢。但360以摧枯拉朽之勢迅速搶占了市場，免費模式對瑞星的個人級産品市場造成了毀滅性的沖擊。

當奇虎360打得自家産品節節敗退時，瑞星并沒有針對市場進行調整，或者對自己的産品進行升級，以應對市場變化。反而公開立場表示“免費殺毒無前途”，“純粹的免費不可能存在”，“免費安全沒有保障”等論調，帶領一種陷入了口水戰。

直到2011年3月，瑞星才認識到大勢已去，隻能跟随360的免費策略，宣布個人安全軟件産品全面、永久免費。

但已經來不及了，奇虎360用免費模式已經做成了互聯網安全行業的第一。瑞星隻能将業務重心逐步轉向企業級産品。

吃過一次虧的瑞星并沒有吸取教訓，在2010年之後移動互聯網快速發展階段，并沒有在移動端占據一席之地。按照轉讓說明書顯示，截至2015年7月，瑞星共有13款企業級産品，8款個人級産品以及1款瑞星安全網址導航。

從招股書的産品結構可以看出，瑞星的主要布局仍然在PC端，企業級産品、個人級産品和網址導航，而在移動端的布局則非常弱。

而根據報道，2010年之後，瑞星曾為自己确定了三個戰略性的業務方向：一是企業級安全領域;二是企業移動安全管理(MBM)系統;三是個人級的移動互聯網産品，瑞星在手機安全團隊之外單獨成立了移動互聯網産品小組。

但直到現在，市場上關于瑞星移動端産品的消息，隻聽到了它去年11月推出過一款WiFi助手。而它曾經最大的競争對手360，則已經逐步建立以手機安全為核心，應用分發平台、移動搜索、手機硬件等“軟硬結合”全方位發展的移動生态布局。

轉讓說明書顯示，2014年瑞星股份營業收入為1.65億元，淨利潤411.91萬元，到了2015年1-7月，瑞星的營業收入為8265.25萬元，淨利潤出現了1717.31萬元的虧損。

公司也承認，“個人信息安全市場轉型期間業務未能緊跟市場步伐，導緻個人級市場份額下滑，至今尚未挽回損失。”

移動互聯網這最後一個能夠彎道超車的機會沒有被抓住，差距已經拉大。或許江湖早已不是那個江湖，瑞星也許還是那個瑞星。

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