西安曲江金控集團?　　第二屆中國金融四十人曲江論壇，今天小編就來聊一聊關于西安曲江金控集團?接下來我們就一起去研究一下吧!

西安曲江金控集團

　　第二屆中國金融四十人曲江論壇

　　曲江新區醫院效果圖

　　智慧停車建設打造曲江智慧靜态交通新生态

　　社區衛生服務中心效果圖

　　金控員工下沉社區防控疫情

　　“傳承紅色基因 汲取奮進力量”主題黨日活動

　　站在新時代新起點，如何挑起服務地方經濟建設的重擔？在3年多的探索中，曲江金控用铿锵的腳步、頑強的毅力和卓越的智慧，給出了自己的答案。

　　過去一年，曲江金控集團資産規模快速擴張，綜合實力顯著提升。截至2021年末，集團總資産302億元，淨資産118億元，收入、淨利潤相比2019年分别增長1010%、84%。2019年~2021年連續三年獲得評級機構雙AA 評級。

　　如今，站在新起點上，曲江金控将緊抓新時代發展機遇，不忘初心，繼續以立足曲江、服務大局為宗旨，為我市經濟社會發展不斷貢獻“金控力量”。

　　深化改革勇探索

　　在曲江新區管委會賦予的體制機制創新優勢下，曲江金控以國企改革為契，赴高質量發展之約。自2018年成立之初，曲江金控就始終堅持市場化改革方向，實施“産業＋金融”雙輪驅動戰略，形成“金融服務産業、産業反哺金融”的互促局面，構建了透明高效的管理運營機制和市場化的長效激勵機制，争做深化國有企業深化改革排頭兵。

　　企業治理方面，深入推行黨委會和董事會、經理層“雙向進入、交叉任職”的領導體制，以規範的“三會一層”決策程序和議事規則，明确黨組織在法人治理結構中的法定地位。

　　組織管控方面，持續推進闆塊化管理，建立了“集團總部——闆塊公司——子公司”的三級管理架構，目前資産管理闆塊公司和供應鍊闆塊公司已初步成型，基本實現了“集團總部管資本、闆塊公司管資産、子公司管業務”的管控定位。同時，按照“分類授權、動态調整”的原則，結合各子公司組織架構完整性、業務規模、市場化程度等因素定制财務、行政等授權範圍，并根據發展情況進行動态調整。

　　混合所有制改革方面，通過戰略投資、兼并收購等方式，積極推進子公司混改。目前，已有7家子公司完成混改，引入社會資本共計2.41億元，有效激發了子公司活力。

　　事業成敗，關鍵在人。曲江金控堅持人才戰略，2018年以來，幹部隊伍機構進一步優化，鍛造出一批具有市場化意識和專業化能力的人才隊伍，打造出一支敢擔當、重實幹、能創新、講奉獻的金控“鐵軍”，為下一步高質量發展奠定了堅實基礎。

　　目前，集團共有幹部員工6500餘人，其中，集團員工366人，平均年齡32歲；碩士以上學曆192人，占比52%。2021年前9個月，職級調整49人，實現人才“能上能下、能進能出”。同時，為曲江招聘并引進市場類人才合計126人，實現市人才指标合計40人，其中C類人才申報4人，D、E類人才申報36人，并成功申報博士後創新基地。

　　“産業＋金融”銘初心

　　2021年，集團緊緊圍繞曲江新區管委會黨工委既定戰略目标，開拓創新，積極進取，集團“金融 産業”戰略持續深化。在國有資本布局方面，堅持“産業 金融”雙輪驅動，以“大投行、大資管”的思維，持續推進産業轉型升級，着力突出金融服務特色，布局大健康、新商業和新傳媒産業，打造産業金融核心競争力。

　　大健康方面，制定了“醫藥制造 醫療服務 康養服務”的閉環産業布局規劃。華仁藥業并購後提質增效進展良好，醫療、康養項目布局正有序推進實施。華仁藥業狠抓産品力建設，開展藥品研發項目29個，進一步豐富研發管線，加快新藥複興。推進重大項目并購，順利完成安徽恒星藥業并購，公司從傳統大輸液企業轉型為以呼吸科、腎科、精麻科治療為重點的一體化新型藥企。實現淨利潤1.25億-1.5億元，較上年同期增長32%以上。同時，作為西安市13個重點醫院建設項目之一的曲江新區醫院預計2023年5月投入使用，曲江社區衛生體系近期将投入運營。

　　新商業方面，世紀金花作為高端大型連鎖商業企業，補齊了公司的新商業布局。賽高店、鐘樓店改造項目順利啟動，全力打造以文化為中心的西安标杆性商業中心。

　　新傳媒方面，公司通過收購華商傳媒集團，将媒體運營、物流、會展、物業運營等産業納入了曲江新區“十四五”發展規劃。

　　下一步，集團将積極響應國家鄉村振興戰略要求，計劃整合黃馬甲物流、社區生鮮超市等産業資源，重點打造以鮮果鮮蔬及其他農副産品銷售、中醫藥康養為主的鄉村振興集團，助力鄉村産業發展。利用華仁藥業、曲江新區醫院等大健康産業資源向外輸出優質醫療服務，依托金融資源提供供應鍊金融、投并購、融資等綜合金融服務。并圍繞大健康、新商業、新媒體等産業鍊條，深挖需求，創新金融服務，形成集團資源協同、産業互聯、合作共赢的獨特核心競争力。

　　文化金融立品牌

　　圍繞曲江新區管委會戰略部署，曲江金控集團不斷擴大曲江文化金融的品牌影響力，積極推進産業集聚，助力曲江新區文化金融示範區建設。

　　2021年，超額完成金融招商工作。全年新增招商入區企業達79家，累計達到220家。其中注冊資本10億元以上省屬企業達到3家，新增注冊資本及基金規模154億元，招商企業累計納稅2.02億元，為入區企業申請補貼3914萬元。引入全省資産規模最大的金融機構陝西信合總部落戶曲江，預計将為新區新引入1000名金融和科技人才，每年區級稅收貢獻過億元，授信支持50億元。

　　創新文化金融服務和産權交易模式。旗下陝西省文化金融服務中心依托風險補償基金聯合擔保公司落地灞橋創新小微産品12筆，推出短視頻欄目《文君說》，累計發布6期視頻。西安文化産權交易中心加大力度開展文旅産權交易，2021年資産挂牌規模合計31.3億元，深度發揮文化專區的作用，累計入區企業72家，累計服務企業數量近200家。

　　成功舉辦第二屆中國金融四十人曲江論壇，設立陝西絲路金融研究院。本屆論壇共接待參會嘉賓400餘人，提升曲江文化金融示範區影響力。“曲江文化金融”視頻号啟動運營，累計上線發布61條，全年累計播放量超23.85萬次。設立曲江高級金融研究院，為行業發展提供智庫力量。

　　創新擔保模式，服務區域内小微企業發展。曲江擔保公司創新小微業務完成擔保筆數468筆、擔保金額2.57億元，擔保筆數同比增加了154%，擔保金額同比增加123%。獲批上交所“信用保護合約核心交易商”資質，成為全國第5家、陝西第2家取得該資質的擔保增信機構。

　　民生項目樹形象

　　民生項目，事事關心，過去一年，曲江金控有序安全推進智慧停車與曲江新區醫院建設等民生項目。

　　城市發展，交通先行。停車之困，智慧破題。為化解城市停車難題，并實現多重社會效益，作為曲江新區推進智慧停車建設的重要實施主體，曲江金控集團下設西安曲江智慧停車有限公司，成為西安市權限下放後首個運營的區級智慧停車項目，力争将曲江新區智慧停車打造成西安市智慧城市标杆。

　　目前，已完成曲江新區智慧靜态交通雲平台的一期部署，運營管理的路内停車泊位數量目前達到3659個，涉及路段123條，累計為市民提供停車服務122萬次。并為2049個路内停車泊位安裝地磁傳感設備，實現停車管理的精準計時計費，降低了停車管理人員的操作風險。讓停車者清清楚楚停車、明明白白交費。同時，通過“曲江停車”微信公衆号，可以實現路内停車泊位站點的精準導航，極大程度滿足市民停車需求。未來，将繼續緻力于曲江新區智慧停車建設，基于智慧靜态交通雲平台及智能硬件設備，打造曲江智慧靜态交通新生态,為廣大市民遊客提供便捷舒适的出行和停車環境。

　　醫療衛生，民生福祉。作為曲江新區首家綜合性三甲醫院，曲江新區醫院位于曲江新區黃渠頭二路和長鳴公路十字西北角，于2021年開始實施建設，總建設面積22萬平方米，設置床位800張，計劃2023年底投入使用。

　　曲江新區醫院遵循“以患者為中心”的原則，具備全面開展醫療、康複、預防保健、科研、教學等醫學活動能力，内設内科、外科、婦産科、兒科、腫瘤科等24個科室，并配置日間手術中心、内鏡診療中心、重症監護病房、國際醫療中心、心腦血管病中心、腫瘤中心、血液淨化中心、互聯網醫療中心、健康管理中心等功能，提供普通醫療、特需醫療、健康管理，以及遠程醫療等綜合醫療服務。未來，曲江市民朋友也将能夠享受“家門口的三甲醫院”。

　　同時，曲江新區醫院還将與同步建設的社區醫院，共同構建起優質高效的整合型醫療衛生服務體系，實現三甲醫院與社區衛生服務機構之間的信息互通、資源共享，醫生上下流動，病人雙向轉診。随着一磚一瓦建設落地功能互補、密切協作，填補曲江新區醫療資源空白，擦亮宜居曲江民生本色。

　　抗擊疫情顯擔當

　　曲江金控始終将履行社會責任、回饋社會作為企業文化建設的重要内容，用責任與溫情體現國企擔當。

　　義無反顧抗疫情。2021歲末，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團第一時間成立由黨委書記任組長的疫情防控領導小組，設立8個臨時黨支部，包抓曲江新區中鐵國際城社區内8個小區的疫情防控工作，常住戶數近1萬戶，常住人口約2.7萬人。

　　在沒有經驗的前提下，集團全體員工聞令而動、沖鋒在前，連續40天駐紮在疫情防控工作一線，夜以繼日、連續奮戰，組織12輪次全員核酸檢測，5次小區核酸檢測，累計檢測約33萬人次。至今，仍堅守在疫情防控值守一線。世紀金花積極響應集團号召，為各個社區提供生活物資28萬餘件；黃馬甲每日為全市1522家企事業單位客戶及24個社區提供食材服務，累計配送訂單商品22萬餘件，确保食材供應充足；華仁藥業捐獻50萬元的醫用防護口罩、防護服等防疫物資。

　　同時，集團用心用情做好特殊人群關愛等服務工作，将大出血居民緊急送醫、護送雙胞胎孕婦入院生産、保障白血病兒童入院治療。其中，海德堡小區物資支援事宜走上央視熒屏，得到媒體廣泛報道，物業單位和社區贈送錦旗，受到居民的一緻好評。

　　金融纾困顯溫度。為了有效應對疫情影響，幫助企業纾困解難，在積極參加疫情防控的同時，曲江金控充分發揮職能，加大疫情防控金融支持力度，以實際行動第一時間為疫情防控做好普惠金融服務，推出五款金融産品，全力支持農民工消費需求及小微企業複工複産。

　　其中，曲江擔保緊急推出了“務工保”“抗e保”“纾困保”三款擔保産品，降低企業融資成本及擔保費率。三款擔保産品主要針對農民工個人和批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等受疫情影響較大的行業，以及為抗擊疫情提供支持的保供類企業等。截至目前，三款擔保産品共審批通過79筆，審批金額1822萬元；放款70筆，放款金額2925萬元。其中“務工保”放款15筆，放款金額45萬元，“抗e保”放款54筆，放款金額2680萬元。

　　黨建引領鑄“根”“魂”

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是曲江金控實現穩健發展的“根”和“魂”。

　　成立以來，曲江金控集團黨委始終高舉黨建大旗，築牢幹事創業思想根基，始終堅持把政治建設擺在首位，把“不忘初心、牢記使命”主題教育、學習貫徹黨的十九大精神和來陝考察重要講話重要指示精神、黨史學習教育工作作為思想政治建設的重要内容，嚴格執行黨規黨紀，不斷加強班子建設、加強制度建設、加強黨員管理，堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持貫徹新發展理念，認真履行國企使命。

　　黨建就是生産力，黨建就是凝聚力。過去一年，曲江金控黨委進一步完善各級黨組織架構，成立世紀金花黨總支和機關支部，設立實業集團闆、供應鍊集團塊黨支部。不斷提高公司黨建工作精細化、科學化、規範化水平，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。

　　曲江金控集團黨委貫徹落實新時代黨建總要求，堅持黨建與經營深度融合，講政治與抓業務有機統一。各級黨組織嚴格做到黨建入章程，将黨建工作尤其是“三重一大”規定落實落地，全面實行“雙向進入、交叉任職”領導體制。

　　在黨史學習教育中，集團黨委把“我為群衆辦實事”實踐活動作為貫穿黨史學習教育全程的重點内容和關鍵環節，在促進群衆出行暢通、推動就業創業兩個方面充分發揮國有企業行業特色，用心用情用力解決基層的困難事、群衆的煩心事，推動黨史學習教育成效轉化為工作實效。

　　曲江金控高度重視“人文關懷”，做好職工權益保障。購買互助醫療，為員工申請困難救助，開展年度體檢，全年端午等節慶福利保障及生日會20餘次，提升職工幸福感。集團工會先後獲評“西安市五一勞動獎狀”、“曲江新區2021年度先進工會基層組織”、2021年度“先進工會委員會”等榮譽稱号。

　　十年規劃啟新篇

　　宏圖新啟，時不我待。2022年，曲江金控創建四周年，站在新的發展起點上，曲江金控将以新狀态、新作為踏上新征程，以新氣象、新理念融入新格局，為建設一流的産業金融集團而努力奮鬥！

　　今年，集團将以制定十年戰略規劃為契機，明确發展目标、厘清發展思路、提供行動指南，保障集團高質量可持續發展。

　　未來，曲江金控将堅持産融結合發展路徑，從“資金積聚、資本運作、資源整合、資産盤活”四個支點發力，構建産業、金融兩大業務闆塊。其中，産業闆塊以大健康、新商業、融媒體、應用教育、鄉村振興、智慧城市為主，金融闆塊以資産管理、供應鍊金融、基金管理、政策服務為主。立足曲江，做實西安，滲透中西部，布局北京、上海、海南、深圳、青島、南甯、合肥等國家重點城市，擇機拓展“一帶一路”沿線國家，全力實現全國一流、國際知名的現代産業金融集團的戰略目标。

　　追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。2022年，曲江金控将迎難而上、擔當作為、埋頭苦幹、勇毅前行，推進重點項目建設，深化“産業＋金融”戰略，解放思想、改革創新、再接再厲，用實幹和拼搏為古城譜寫高質量發展新篇章做出新的貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！（張楊）

編輯：安之

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