編輯導語：閉環思維，是指針對自己、他人發起的活動或工作，通過不斷循環和不斷反複的過程完成它，并将最終反饋結果給發起人的思維習慣。本文作者結合工作計劃，分享了自己關于閉環思維的幾點思考，與大家分享。

2021年以來，思考最多的一個詞“閉環”。

01 就所處公司業務而言

一個業務的成長，從痛點到産品，從增長到變現，持續變現促進産品滿足的痛點越來越多，效率越來越高，形成在業務增長。持續增長下，放大持續變現的能力，形成業務層的閉環。

從所處公司階段和業務的重心，需要從增長和留存配合公司驗證部分商業模式。簡單來看，要通過前期必要性的新增驗證PMF，并實現一定的規模化。

一方面，2020公司運營目标的完成，經過一年的調整，相比過往，實現了蛻變式的變化；另一方面，産品持續叠代，并以一定的程度上持續向好的方向發展，但距離驗證PMF确實遠遠不夠，用戶留存還很差。

作為具有信息、工具、交易三大屬性的平台，該如何推動業務向好的方向運轉，在總的目标下，運營以一個什麼樣的節奏，可能讓這家公司的業務更有可能走下去。

讓創造信息和消費信息能面向更多人越來來輕松、簡單，在産生交易過程中提高雙方後續的價值，核心是提高雙方的匹配度、匹配效率。

這是思考産品持續叠代的核心，雖在持續調整，但始終沒達到符合期望，對于符合初步驗證商業上也差距甚遠。

02 于運營而言

産品、技術、運營，幾個工種。相對而言，運營從薪資，存在感往往最低，在非一線城市，情況更甚。

技術崗位存在時間最長，産品經理經過多年發展，行業認可度也較高，運營歧義最大。

比較多的一個說法，運營是個”打雜“屬性很重的角色，界定不明确，特别在中小型公司，運營的”雜“可謂淋漓盡緻。面對如此境地，運營人該如何去思考，去選擇。

我們大多人隻是一個螺絲釘、工具人，随着認知、能力的持續提升，所呈現自我去接觸和推動完成事情的價值也越來越高。

職業發展中，不将當前所有期待放在公司下面，無論當前是好還是不好。需要考量如何做，能借助公司放大提升自身價值，這是前提。這個價值，可以是收入層面、能力層面、或是其它。

運營工作中于企業輸出産生價值，并持續放大，同時完成自我價值的放大。企業反饋促使的個人價值的提升，二者聯動和閉環，可能是運營需要持續思考和不斷優化的地方。

03 于個人提升而言

一個人提升是多方面的，“閉環”更像是對自身經曆、系統思考、技能水平等提升的最優方式之一，也可能是效率最高之一。

2020的flag，工作層面大概完成率90%以上，個人層面大概是50%。個人沒完成的原因很多，懶是直接原因，反思過後，深層原因是在自己在某個較短時間想要的太多。

技能學習，隻是熟悉并未深刻理解乃至較好的掌握，導緻一定時間過後，從熟悉回到陌生再到逐漸遺忘。很多需要長期堅持的事想着短時間内一下子搞定，導緻一次沒完成産生了更多次沒完成，形成惡性循環。

不給自己太大壓力，不要有短期時間内收獲高的期望，以周期性的去思考想要提升的點，以掌握性的去學習一項技能。不追求凡事都想好了再開始，重視輸出和實踐，在過程中去完善确定方向後，更好落地的一些想法。

選擇一定優質信息源輸入，以文字視頻方式輸出和總結，所有關于工具技能類學習以輸出為導向去掌握。讓個人學習的東西一部分，能在所處公司甚至外部，得到實踐練習反哺叠代原有認知。這是我給2021年自己的建議，與你共勉：

• 每天至少一個俯卧撐
• 每天讀一篇文章或讀1頁書
• 每天思考輸出一句話記錄在flomo/筆記
• 練習PR/巧影/剪映一個轉場視頻效果記錄在flomo/筆記

這是個人目标其中關于文字和視頻工具練習輸出的1月份小目标。基于學習提升中每個小目标的堅持，老目标完成帶動新目标的啟動，完成和啟動之間的聯動，也許就是個人提升的“閉環”。

生活太漫長，生活太短暫，每個人或多或少都會經曆心有餘而力不足的階段，選擇相信依舊存在諸多的可能，通過“閉環”、通過日常持續堅持的點滴，讓自己内心更加平靜、踏實。

當然，很多事情，也無需”閉環“，簡簡單單，随心所意就好。

2021，願你我，在追求過程中，都有屬于自己的“閉環”，也有屬于自己的簡簡單單。

業務複盤及思考思維導圖：

作者：冬天，産品運營思考學習實踐者；公衆号：冬天

本文由 @冬天 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議

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