文章摘要：

• 機會成本是什麼
• 機會成本例子
• 了解機會成本的作用

有很多創業者都在感歎，如今的創業機會越來越難以尋找了！确實，很多領域都出現了強者恒強的馬太效應，乍一看好像的确沒有了新的機會，但是仔細思考一下後我們會發現機會還有很多。

舉個例子，Nokia當年如日中天，是手機界的巨頭，許多人都覺得Nokia不可戰勝，但是最終手機市場份額還是被Apple等智能廠商所占據，達到反超。為什麼呢？原因有很多，但是有一個重要原因是因為Nokia當年由于沒有把握住智能手機的風口，因為種種原因使用了WP系統而錯過或者說放棄了使用Android系統，逐漸落後于時代，從而被淘汰。

要注意了，這個例子中就蘊含着一個創業機會：像Nokia，當初沒有盡快跟進Android系統，或者因為決策過程中的某種原因而錯失了重要機會，對于一些企業或者個人來說，這就是通向成功創業的一個突破口，對這個突破口加以研究，就很可能會找到專屬于他們的創業計劃。

通過這個例子就要引出一個概念——機會成本，像剛才那個例子中，Nokia因為某種原因而錯過發展智能手機這一選擇，就是他們的機會成本，也就是說在商業活動中，颠覆一個企業的其實很有可能是該企業的機會成本。

機會成本（Opportunity Cost, OC）是指決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而價值最高的選擇，又稱為「替代性成本」，就是俗語的「世界上沒有白吃的午餐」、魚與熊掌不可兼得。簡單來說，機會成本就是「所犧牲的代價」，也可以理解為一種相對于企業外顯成本的隐含成本。

看完了關于機會成本的介紹，你應該對機會成本有了初步的了解，那麼接下來就舉兩個例子，以便于讓你更好的理解機會成本：

案例一：在生活中，有些機會成本可用貨币來衡量。例如，農民在獲得土地時，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本就是放棄養雞的收益。但有些機會成本往往無法用貨币衡量，例如，在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。

案例二：比如說你擁有一間店鋪，想要售賣服裝或者數碼産品，但是條件有限隻能售賣一種産品，最終你選擇售賣數碼産品。

那麼顯而易見，你将不能獲得來自售賣服裝所帶來的收益，那麼你售賣數碼産品的機會成本就是售賣服裝的收益，而且有可能當初選擇售賣服裝的收益可能會大于現在選擇售賣數碼産品的收益。因此我們在開展商業活動時，一定要盡可能多的考察市場，做出相對明智的選擇。

案例三：舉一個生活中的例子。有一天，你正在工作，這時你的朋友想邀請你立刻與他出席一頓飯局，并且由他請客，你可能會想，有人請客多好呀，白吃一頓飯還可以節省一頓飯錢，确實如此！

但是也要想到，如果你現在與朋友去聚餐，那麼聚餐将會占用你的工作時間，量化一下，假設聚餐時間為兩小時，而你的工作時薪是50元，那麼這次聚餐的機會成本就是工作所獲得的100元收益與兩個小時的時間成本。當然，現實中如何選擇，還要進行更多的思考。

再比如，你或者你的企業曾經為了節省開支，而放棄通過建設企業品牌網站來進行互聯網營銷，那麼網站為企業帶來的收益就是你的機會成本。但是也可以理解，畢竟在以前可以選擇的建站方式比較少，成本也高；但現在有自助建站系統，比如「上線了」，免費就能建站，隻需選個模闆，再添加需要的功能版塊。替換下圖片文字内容，就能快速發布一個網站。

使用機會成本的概念可以比較準确地反映把有限的資源用于某項經濟活動的代價，從而促使人們比較合理地分配和使用資源，避免造成資源浪費。這對于創業型團隊非常有用。

總之，如果你需要創業，那麼一定要好好了解機會成本這個概念。當然在生活中也是如此，我們會面臨很多選擇，做決策前，不妨計算一下機會成本，以幫助自己盡量做出正确的決策！

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