企業管理包含哪些内容？

概括起來共有五個方面：戰略管理、計劃管理、流程管理、組織管理、文化管理。

五個方面相互聯系，層層遞進，不能隻偏重其中一點而忽視其他。

01戰略管理

企業的發展問題？企業的定位？這些都是戰略管理的範疇。選擇大于努力，企業戰略錯誤帶來的損失是不可估量的，後果就是越掙紮越痛苦，所以企業管理者重點關注的是企業的戰略，而不是關注其他雞毛蒜皮的小事。企業管理者需要審察經營的業務、擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發展趨勢；通過企業的創新能力，獨具慧眼地識别本企業的核心競争力，并界定構成企業核心競争力的技術，這些就是戰略管理需要回答的問題。

因此，戰略管理就是為得到核心競争力所做的獨特的管理努力。企業核心競争力是一種以企業資源為基礎的能力優勢，而且是異質性優勢，能使企業獲得持續的差異競争優勢。如：技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。

在企業核心競争力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支持。

02計劃管理

計劃管理簡單點就是怎樣去實施戰略目标，對于實施戰略目标，企業預算管理是很好的工具，在以前文章中專門有所叙述，大家可以關注“管理中的哪些事”了解。

企業預算很好的解決了目标和資源之間匹配的問題。企業通過預算管理去不斷演練了怎樣通過資源去實施目标。

03流程管理

提高企業效率的關鍵是流程。流程就是将有效率的做事制度化、規範化去執行，有效率做事是防範錯誤後的有效率做事，不是自己方便辦事的有效率。

04組織管理

權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀态是組織管理要解決的問題。

組織管理能否實施好需要兩個條件：專業化與分權。

專業化

專業化能夠解決很多問題，能消除人們對權力的崇拜。如果一切以專業化為标準，尊重标準和科學，人們就不會再依靠權力和職位來傳遞信息和指令。

分權

不少企業有分權制度，也有分權手冊，但是實施起來常常走樣，原因是不能正确理解什麼是分權。分權是權力一經分配就不再能收回，而授權是可以收回的，很多人喜歡混淆分權與授權的界限。

05文化管理

單憑财富并不能成為社會的棟梁，企業領袖成為人們關注的焦點。企業領袖代表着民族精神的方向，一個企業的企業文化之根源，是企業領導人的思維方式和管理方式的體現。

企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特征。

随着企業的發展，企業文化的發展通常經曆：

企業家魅力——團隊魅力——企業魅力——最終形成社會魅力。

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