團隊工作的五個技巧?提高團隊凝聚力，更多的是取決于領導的思維方式以及做事方法，接下來我們就來聊聊關于團隊工作的五個技巧?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

團隊工作的五個技巧

提高團隊凝聚力，更多的是取決于領導的思維方式以及做事方法

1、為員工争取合理化利益

一個領導職責是在工作期間把團隊帶好，把任務做好

公司是一個平台，員工在這個平台上能力如果出衆的話，公司也應該給員工相應的回報

比如：員工D入職時間一年，職位是項目經理，真實工作經驗是十年，過去也是擔任總監的，因為個人創業失敗，最終選擇了打工

但是工作中因為自身的能力和經驗原因，周邊的同事都非常的認可，半年之内憑借自己的業務能力，為公司增加了新的業績

領導為了留住人才，最好的做法是：

1、主動給員工D說，過去的工作表現很好，希望可以繼續保持

2、我會為你申請加薪，由于公司的制度是滿一年，這個我們無法改變，但是績效方面我會給你團隊最高分

這樣就避免了，員工的能力大于收益，主動申請離職，因為挽留的難度很大

2、留心員工的工作态度

作為一個領導，要對每個員工的工作能力、工作态度都非常清楚，如果多留心員工的想法，可以找到員工更多的價值

比如：員工E工作方面非常積極，主動申請有挑戰的和有難度的工作來做，但是近期工作态度突然開始下降，領導就主動找他進行溝通

員工E的回答是，現有的工作内容做了好幾遍，熟悉不能在熟悉了，感覺每天都在做重複的事情，所以提不起精神

領導得知情況，就給員工E溝通之後安排新的任務，員工E的積極性也得到了提高

這樣避免了消極情況的蔓延，員工E得到了更好的發揮

3、把好最後一關

作為一個領導，既是任務的分配者，也應該是最後一個驗收者，這樣既可以為員工排查問題，也更加清楚最終結果

比如：領導從公司那邊接到了做PPT的任務，時間周期是一周，領導找到員工F，進行充分的講解之後，員工F正常構思結構、找尋素材、一個個頁面的耐心的制作，整個工作時間裡，員工也不斷的找領導進行反複的确認，又反複的對内容進行優化

員工E在PPT最終完成之後，找到領導說是不是可以直接發給公司負責人

領導說要求自己再看一下，員工E表示非常的不理解，說這裡的内容已經是溝通很多次的，不會有錯的

領導如此地回答：

這個事情的第一責任人是我，如果一些細節出了錯，或者是某個細節無法回答出來，整個事情就有返工，這樣我們就白忙活了，被責怪是小事情，說不定還要再忙碌一周

員工E表示了理解，然後一起把所有的細節都檢查了一遍，沒有發現問題

提交到公司之後，果然有幾個細節被問到，領導已經做過了充足的準備，很好地回答了每個細節

公司對于這份PPT表示認可，最終是在這個PPT的基礎上增加幾個新的頁面

作為一個領導把控好最後的細節，其實是對員工的一種幫助

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