日本電産的産業?以永守重信為首的日本電産公司已成立近半個世紀，銷售額超過1.6萬億日元，在全球擁有300多家集團子公司、員工達11萬多人，是世界最大的綜合性電機制造商1973年，在自家僅僅六榻榻米寬的小居室，他獨自創辦了這家公司抱持着"創建萬億日元的公司"和"做世界精密小型電機領域的NO.1"的信念，永守重信撰寫了23年來的第一本書《成功的力量》，裡面闡述了對生活方式和企業管理的看法下面節選自書中的前言和後記的部分内容，我來為大家科普一下關于日本電産的産業?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

日本電産的産業

以永守重信為首的日本電産公司已成立近半個世紀，銷售額超過1.6萬億日元，在全球擁有300多家集團子公司、員工達11萬多人，是世界最大的綜合性電機制造商。1973年，在自家僅僅六榻榻米寬的小居室，他獨自創辦了這家公司。抱持着"創建萬億日元的公司"和"做世界精密小型電機領域的NO.1"的信念，永守重信撰寫了23年來的第一本書《成功的力量》，裡面闡述了對生活方式和企業管理的看法。下面節選自書中的前言和後記的部分内容。

一、隻有放棄很多事才能聚焦并創下今天的成績，正如将《成功的力量》作為書的标題。

成功，意味着實現自己的夢想。為此需要走上一條艱難的道路。正如想攀登世界上第一高峰珠穆朗瑪峰，就得每天開始訓練一樣。要說我過着什麼樣的生活，那是放棄了很多事情，才得以集中精力幹事的。例如想擴大公司規模、打高爾夫球、去居酒屋喝一杯酒等，如果事事都想要則什麼也不能做。為了健康，喝酒和抽煙都不好； 如果有5件事想做，就必須扔掉四件，以逼迫自己做出優先選擇。

二、實現夢想需要很大的勇氣，而力量的源泉來自理想抱負和希望。

我28歲時成為公司的獨立法人。最初的動機是在我幼年時，有一個玩伴是有錢人家的孩子，當去他家玩時看到他們全家吃着美味的食物。我穿着破舊的衣裳，看着他們吃牛排和奶酪蛋糕，衣服胸前還塞着桌布墊。我問他："你父親是幹什麼的？” 他回答“社長”。因此，心裡萌生出将來當社長的想法了。在那之後我請這位玩伴引薦去見了他的父親，并求教了他的意見。 他父親一邊展示過去拉車做苦力的舊照片，一邊教會我做老闆的艱難，"這是多麼不容易，不好好從現在開始拼命努力是不行的哦！"。沒有嘗過這種苦楚的人輕易注冊公司，将來公司是做不大的，因為基礎根本不牢靠。我自初中和高中以來就明确了将來自己創業當老闆的決心，換句話說是看到了自己的未來。所以認為既然靠創業幹活，就沒有必要進一流大學。後來我創辦了公司，當時隻有三位員工，我提出公司的口号是"創建收入達1萬億日元的公司"。其中一名員工驚訝地問道，"是不是說錯了？創1億日元吧？” 我回答沒說錯，目标是50年後。但，其實41年後就實現了當初的承諾。

三、在書中我提到了歐姆龍創始人立石一真先生和京瓷創始人稻盛和夫先生的名字，他們完全是狼。

他們是一隻完美的狼。 起初我通過模仿來學習他們，因為即便問他們也不會告訴我答案。因此我要求下屬和員工首先模仿他們。99.9%的日本公司都是三低公司，即低增長、低股價、低利潤（營業利潤不到5%）。相反，那些我稱之為"3K公司"（高增長、高利潤、高股價）的公司在日本市值排名都在前30位。坊間流傳"永守重信總在辭退公司高管"的說法，其實不是我辭退他們，而是他們不緊跟我的步子。我要求他們拼命學習，所以肯學的人都給提拔上來了。

四、領導者的首要條件是要成為狼。

領導者必須成為狼。 領導者必須能夠按照自己的想法引領他人，彙聚衆人并切實行動。即便 下屬都是綿羊，隻要領頭的是狼就能赢。而且自己必須敢于首當其沖、敢于沖鋒陷陣。曆史上，喬治·巴頓将軍在第二次世界大戰期間率領美國坦克部隊一直在前線指揮作戰。而日俄戰争時，攻占203高地時，乃木希典将軍在不知道前線的情況下一直在後方指揮，而兒玉源太郎将軍一直鎮守前線并取得了勝利。

五、公司的老闆整日隻是把自己關在會議室裡紙上談兵是不行的。

這是最糟糕的。我見過名校出身的社長候選人，學的是企業管理但從來不深入一線了解，泥堆裡手都不願意伸一下。 如果讓大學裡管理學院的教授去經營管理公司是不可能成功的。因此如果不了解現場就不能赢得戰鬥。去到了現場才會知道誰最活躍，幹了些什麼。一個能讓人吃飽肚子的地方會聚集人氣，同理利潤豐厚、待遇良好的公司人們就會紮堆往裡鑽。吃不飽飯的地方沒人願意去。

六、通過收購一些經營不善的公司再讓其起死回生，我們做了理所當然的該做的事

今年8月完成收購的三菱重工機床，其公司一直持續虧損，但在收購後的第二個月，即9月就實現了扭虧為盈。我就是運用了書中介紹的"永守重信三大管理法"，即"破千式管理"、"流水賬式管理"和"鑿井式管理"，讓他們照着做。做些理應該做的事情，比如有的公司出現經營不善時，管理層仍然乘坐高級交通工具出差，每月出租車發票達三大本，僅此一項成本就花費數億日元。我們首先就要從這裡開始掐掉。在雷曼兄弟（lehman）破産事件那年，日本電産仍然盈利數百億日元，但在日本上市企業裡率先削減了工資。後來當利潤恢複後減薪的部分作為利息全部返還給了員工。

七、經營不善的大公司往往内部派系權力鬥争明顯。

許多公司不與競争對手抗衡卻喜歡在公司内部搞事情難以協調。 即使内部有再多實力強的員工也會造成負向發展。像我這樣的狼若去那裡，會非常嚴苛，我會同時将兩派都予以解雇。大公司裡是無法有狼的，因為狼性員工一出現就會被視為敵人而會迫使他們辭職。 因此，大公司裡升上來的人會使狼性員工綿羊化，而真正的狼則會被徹底粉碎。

八、在《成功的力量》中，我強調人要想成功就必須要有極高的意識。“反正自己就這樣了！”破罐子破摔的心态可不行。

世上有許多人要麼對自己過高估計，要麼對自己評價過低，這兩者都是問題。 高估自己實力的人很難培養，而低估自己潛力的人也同樣很難栽培。人最好中庸， 一個誠實而謙遜的團隊令公司也會跟着成長。我喜歡經曆過失敗和挫折的人。在那些上了一定年紀的人當中，有些人在以前的公司并沒有得到充分燃燒，或者想做更多的事情。所以不能将其歸為燃燒殆盡的人，而應該叫未能充分燃燒的人。

九、人不工作到死，好運不會眷顧。

有些人說"人生就是靠運氣"這話是愚蠢的，當接近七成的運氣時人會遇到屏障，所以不工作到死，運氣就不會眷顧；相反當付出了三成的努力，運氣和機會就會一個接一個地出現。 因此，我們必須擁抱困難。大多數人沒有運氣是因為他們逃離了困難，但運氣就藏在困難中。這個世界早已設定好了遊戲規則，如果遇到不好的事情，接下來就會有2次好事發生，這是我的真理。正如我這般波瀾壯闊的生活經曆有時是美好的，有時是近乎死去般的痛苦。 然而，大多數人的人生沒有太大的波折，相應的也沒有碰到過什麼大的好事。其實仔細研究會發現壞事和好事、正面和負面最終會趨于零，而那些認為自己的人生隻有倒楣的事情的人，當然就不會有快樂了。

十、前年75歲的時候我決定要活到125歲，并制定了新的50年計劃。

我每天都有困難。原本以"萬億日元企業"為目标，但新50年的下一個目标是打造100萬億日元的企業。真的我能否活到哪裡是由老天決定，眼前新冠肺炎疫情各種問題也正在發生。而我一向是"對當下悲觀，對未來樂觀"，我堅信未來一定會重新恢複光明。從現在開始，我們必須吸引人才來擴大公司規模，現在非常缺乏人才。我開始經營日本京都尖端科技大學，就是想自己親自培養未來10年後的有用人才。

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