本報見習記者張曉玉

9月19日，中國CFO峰會于北京舉行。本次論壇主題為“财資智能共享”，旨在為中國未來财會界的發展奠定堅實的基礎，共建财界智能新藍圖。

衆所周知，企業CFO的細分職責可以羅列若幹項，但CFO在企業發展中究竟應該扮演怎樣的角色、承擔怎樣的責任仍是見仁見智的話題。

原國務院國有重點大型企業監事會主席季曉南指出，作為CFO，應該具備董事長的眼光，除了擔負常規的财務管理職責外，還應協助企業高層做出合理決策，要逐步從日常繁雜事務中解放出來，将更多精力投入到規範落地、數據決策控制、成本優化等活動中來，努力把握好企業财務主管的職責和使命。

中國鋁業前首席财務官、中國CFO研究院院長張占魁表明，CFO應該有國際化的視野，有行業視角，對企業的視覺。一個企業财務總監無論多麼重要，一定要記住是以财務管理為中心，跳出财務看财務，不是以财務總監為中心，财務總監要說好yes。

河北資産管理有限公司總會計師、全國會計領軍人才馬瑩提出，如何把财務的整個核算體系跟業務真正的去融合，可能是很多的财務人或者是财務總監們都在思考的一個問題。因為整個财務體系報表體系都不盡完善，而且在行業監管方面它是一個類金融企業，跟傳統行業或者完全的金融企業并不是完全的一樣，因此要考慮要采用什麼樣的核算體系或者什麼樣的報表體系，才能在滿足監管要求的同時，也能滿足我們管理的趨勢。因此“基于業務場景的财務賬套體系及核算辦法”應運而生，該體系從交易開始，建立在交易場景下的财務核算辦法。

國新資本有限公司副總經理薛貴認為，數字經濟财務管理轉型的目标是打造“價值創造型财務管理”，是财務成為企業價值的推動者、支持者和創造者，助力企業提升核心競争力。

随着時代的不斷發展，企業财資管理的内涵和邊界也在不斷深化和擴張，如何理解當前企業财資管理的的内涵和核心？

振華石油總經理助理吳凡在圓桌論壇中談到，從企業競争力的角度論述現代企業核心競争力是一種以獨特方式獲取配置整合資源的能力，而我們财務資源以及背後的金融資源，實際上是企業最核心的資源之一。财務管理實際上是針對财務資源的一種獲取及位置整合。

中國新高教集團有限公司CFO孫璐表示，目前财務管理的職能發生變化，主要表現為“4 1”，4為現金、流動性管理，财務規劃和分析、參與企業長期的投融資管理、全面性風險管理，1為關系的管理。财務管理角色的變化主要體現在由被動管理轉變為主動的價值創造管理，由後台部門轉移為業務前端。

(編輯喬川川)

來源: 證券日報網

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