說HR的工作苦，在座的應該沒有反對的。

搜簡曆，下簡曆；對考勤，算工資；辦入職，交社保……以及其他雜活兒、累活兒。

這些都是當前一位HR會遇到的工作。如果新手HR做好這些已經值得稱贊了，但如果工作了三五年以上，仍然隻是重複這些工作，可能你離成為一真正優秀的、有價值的HR，還有很長的距離。

01

新老HR的區别

關鍵在對工作意識上

也許你也曾看過這樣一幅圖片，将剛入行的HR與3年以上HR的工作表現做對比，小編第一次看的時候，也是笑哭了

然而這幅圖不僅僅是讓你笑笑而已，從工作和生活的差别，其實也能看出新手HR和HR老鳥的一點關鍵區别，而這點關鍵區别就在于對工作的認識上。

剛從事HR的時候，大多都是盯着工作，生怕工作上出現什麼錯誤。但在成為一枚老HR之後，更有職業化的眼光看待一切事物，看美女不是美女，而是前台。

02

工作越久的HR

更該考慮如何做到極緻

看一枚HR是否成熟，不在于他的瑣碎工作有沒有做完，而是有沒有做好。新手可以在“做完”的層面，而HR老鳥對自己的要求應該是“做好”。隻有将事情做到極緻，才能發揮更高的價值。

小編有位朋友在一家連鎖企業做HR專員，主要負責基礎人力資源事務，公司規模近千人，每個月光考勤和人員入職離職就已經苦不堪言。經常跟小編大倒苦水，加班太多，忙的連X生活都沒有，工資還就那麼點。

然而抱怨歸抱怨，卻鮮有聽他說道如何改變自己工作的現狀。

考勤排班、工時管理、薪資相關數據收集、人員流動率高……該如何高效解決？

如何在門店衆多、品牌衆多、人員衆多的情況下，建立統一标準化管理标準？

當集團化程度越來越高時，HR如何真正助力業務，實現企業整體人才效用最大化？

這些問題，作為一名工作3年的HR，才是更應該考慮的，而不僅僅是每天辦入職、辦離職，就完工作就萬事大吉。

隻有将工作做到極緻，職業發展才有更多可能。

那麼問題來了，人多事雜的企業，比如大型連鎖企業，HR如何将工作做到極緻呢？

為了讓更多HR高效搞定人多事雜的大型企業管理難題，國内領先的智能人事系統i人事邀請了HR數字化專家陳龍帶來一節免費微課《數字化時代HR的新技能：連鎖企業管理新招數》，幫助你提升自己的價值。

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