這是思維有了模型的第33篇模型

很長一段時間，我都非常害怕玩一款遊戲，這款遊戲的名字叫做「推箱子」。

因為玩推箱子的時候，我感覺我的思維很固化，老是卡在一個地方，想不出好的辦法，覺得這根本不可能被推進去，然而就是有人很快就找到解決辦法，把箱子順利推進去了。

所以，我很害怕玩這個，因為這款遊戲告訴我，我很笨，我缺乏創造力。

但我在生活中又是個很有活力、很有創造力的人，我時常想出絕妙的點子，我能看透很多事物的本質，并用我所看透的東西為我創造财富。

可是，一旦玩這個該死的推箱子，我的智商和創造力就好像立馬被封印了，一種深深的無力感席卷全身。

昨天我靈感一閃，能不能把我平時解決問題的策略遷移到這款遊戲裡？應該可以！于是我又立馬找來玩了一下，這一玩，竟然讓我感悟到了成功的秘訣。

這遊戲像極了人生，箱子就是我們人生的各種難題，而推箱子的過程就是解決問題的過程，所以“推箱子的解決策略”也是“人生難題的解決策略”。

大多數人在玩推箱子的時候，用的是決策樹思維——每一個可能都去試一下。運氣好，試幾次就成功了，運氣不好，試大半天也推不進去。

我之前就是這樣，拿到一個箱子就開始推，推到最後發現行不通，再試另一種方法，心裡想着“丫的，我就不信了，總有一次我能把你推進去”。

這是最笨的方法。

當然，軍方會用這種決策樹思維來設好應對之策，因為敵人的方案太多、變幻莫測，必須用決策樹去為每一種情況做好應對之策。但是這種思維用來應對敵人很棒，用來解決問題就有個很大的弊端，就是試錯的成本是昂貴的。

可悲的是，我們大多數人的人生模式都是決策樹模式——每條路都去試一下，失敗了再返回來試另一條路，結果試着試着，人老了。

我之前在劉慈欣的書裡看過一個比喻句，非常精彩，用來描述這種決策樹模式很貼切：

決策樹思維是一種嚴謹思維，它窮盡所有可能。有點像你的針掉了，本來你隻需要在你的腳下尋找，然而你偏不，你感到恐懼，你要在整個房間裡畫出很多格子，然後拿着放大鏡一個格子一個格子的找。

會看到這種解決問題的方式，它雖然嚴謹，但是卻也極其浪費時間。

我們可以用它來窮盡一切可能，給我們靈感；但是真正做事的時候，一定不能盲目，一定要盡可能的排除無效的選項，減小試錯成本。

PS：這其實也是決策樹思維的真正目的，窮盡可能，然後找最優解。

那麼如何排除無效選項，把時間和資源花在刀刃上呢？我從推箱子這件事上感悟到以下幾種非常強大的思維方式。

1、開局：獲取信息，降低信息熵，減少不确定性，從而排除無效選項。

①逆向思維——終局思維；

②上帝視角——創造者視角——熟悉遊戲規則和遊戲機制。

2、全程：既見樹木，也見森林。全局思維。

3、終局：失敗——總結套路；成功，總結套路。思維模型。

查理·芒格有句經典語錄「反過來想，總是反過來想。」

很長一段時間，我總是感受不到這句話的分量，沒想到今天在推箱子的時候感受到了，并且還找到了一種落地方法——終局思維。

起因是，我把一個箱子推到終局的時候，才發現有一個塊必須先被推進去才行。就是下面這貨：

我先把箱子推到了方塊2，結果發現第二個箱子無法被推到方塊1，這一刻我蓦然發現，方塊1必須要在方塊2之前被推進去才行。而這個信息，隻有在終局的時候才能知道。

但是！我居然從來沒有想過，應該先從終局開始思考，先看看方塊的布局，看看是不是有些方塊應該先被推進去，如果有，這個方塊應該由哪個箱子推進去？然而這個問題，我居然從來沒有想過！每次都是拿到箱子就開始推，推到最後才發現，糟糕，推錯箱子了。。。

那一刻，我深深的感受到了，人類在思考問題時有一種強大的順向思維傾向，這種順向思維傾向非常頑固，形成了一種條件反射，就像機器一樣，接通電源它就會按照既定的設計運行。

怎麼辦呢？答案就是逆向思維。做任何事情之前，先停一小會兒，反過來想，看看能不能得到一些有用的啟發。就像查理·芒格所說的，反過來想，總是反過來想。

如何反過來想呢？

我從推箱子感悟到一種方法論，叫做終局思維。

什麼是終局思維？簡單來說，就是回到未來，回到終局，然後從終局開始思考，倒推回現在。

有本書叫做《隻有偏執狂才能生存》，它的作者安迪·格魯夫就是終局思維的極緻踐行者。安迪·格魯夫是英特爾公司的創始人，曾一手締造了整個芯片帝國，影響了整個PC時代。

關于安迪·格魯夫有個非常傳奇的故事：

英特爾曾經一度面臨着一場決定生死的戰略轉型——曾經一手締造了整個英特爾公司的記憶芯片，現在正走向衰亡，要不要馬上進行戰略轉型？這是一個極其艱難的決定，因為我們會被過去的成功所錨定。

眼看着英特爾的利潤開始一落千丈，但公司的高管還是猶豫不決，躊躇不前。

有一天，安迪·格魯夫望着窗外那個旋轉不停的大轉輪，忽然轉頭問了戈登一句傳奇性的話：“如果我們被踢出門去，董事會找來一個新的首席執行官，你覺得他會怎麼辦？”戈登不假思索的說：“他會立刻退出記憶芯片這門生意。”格魯夫思索了一會，對戈登說道：“為什麼我們不走出那扇門，然後把自己“開除”，然後自己來幹呢？”

于是，英特爾開始了一場革命，變得更偉大了。

這就是終局思維，或者說逆向思維的一種運用——假設自己已經被開除，那個新上任的CEO，他會怎麼幹？

這樣的例子還有很多，但凡商業巨擘，一般都有這樣的終局思維，孫正義的時光機模型，貝索斯的股東信，無一不在诠釋這種終局思維的重要性。

再舉一個大家比較熟悉的公司——華為。我之前學過一個商業課程，講華為終端的戰略思維，其中很重要的一個思維就是終局思維。

華為越是到經濟不景氣的情況下，越到公司有壓力的時候，在研發上的投入反而是加大的。要有終局思維！終局思維是什麼？把控核心點。有了這種大格局，大思維，才能在戰略的無人區上，找到自己的方向，看到商業的未來。——芮斌 合鲸資本合夥人、華為終端首席戰略官

來自《混沌大學》

不得不佩服人家，即使在經濟不景氣的情況下，還能堅持加大對研發的投入，單憑這一點，就足以看出華為的格局。

而什麼東西在支撐華為這樣做呢？就是芮斌所說的終局思維，對于一家科技公司來說，用别人的核心技術不是長久之道，一定要把核心技術掌握在自己手裡。

結果不出所料，後來貿易戰爆發，美國開始打壓中國的科技公司，中興差點死掉，而華為卻借勢而上，推出了自己的終端系統。

我隻能說，華為牛逼！

想起中國有句古話「不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅。」用來形容華為，再貼切不過了。

除了逆向思維和終局思維，在“遊戲”一開始，我們還需要擁有上帝視角。

什麼是上帝視角？簡單來說，就是站在“遊戲開發者”的角度去思考，摸清這場“遊戲”的規則和機制。

這是我從推箱子這件事感悟到的，當時，我剛好把箱子推到這兒，發現行不通，于是感悟出了逆向思維和終局思維。

然後我突然又覺得終局思維好像還不是最底層的，終局是由誰創造的呢？遊戲開發者！對，遊戲開發者！這才是事物的根。

于是我又根據遊戲開發者這個角度提煉出了一個思維模型，叫做“上帝視角”，或者“創造者思維”。

我覺得這個思維極其的牛逼，因為遊戲是人設計出來的，如果你站在設計者的角度去思考，摸清楚了整個遊戲的規則和機制，你就無敵了。

比如推箱子，假如你就是這個遊戲的開發者，你來玩這款遊戲，是不是會特别簡單？

所以這是一個極其牛逼的思維。

具體怎麼做呢？比如推箱子這件事，我開始站在這個遊戲開發者的角度去思考，假設我就是他，我會怎麼設置箱子呢？會怎麼設置方塊呢？會怎麼給用戶挖坑呢？

我的答案是：作為用戶，我推箱子的時候都是順向思維；但是如果我是開發者，我會怎麼設計箱子呢？當然是倒着來啊！先把方塊架構好，然後設置障礙，最後擺放箱子。

這有點像命題人思維，學生在做題的時候如何擁有上帝視角？當然是站在出題人的角度啊！假設你就是出題人，你會怎麼出題？很有可能就是根據某個結論，反推命題。

這種思維真的太重要了，因為人生其實就是一場遊戲。

我們一直在玩着各種遊戲而不自知。我們處于人際關系這場遊戲中，親人、朋友、戀人、師生、同事……你有沒有搞清這背後的遊戲規則？我們處于職場這場遊戲中，你有沒有搞清這背後的遊戲規則？我們處于社會階級這場遊戲中，你有沒有搞清這背後的遊戲規則？

我想，答案是沒有。

我們從來沒有思考過這些遊戲背後的規則，我們渾渾噩噩地工作，渾渾噩噩地活着，像極了提線木偶。

說到社會遊戲，想起我曾經看過的一個課程，那個課程的核心，就像幫我們理清這場社會遊戲的角色、功能以及規則。

我們所身處的這個社會，它本身就是一個龐大的遊戲：政府——企業——銀行——醫院——學校、家庭——教育——城市——職業、官員——商人——投資人——打工人……

思考清楚這場遊戲背後的規則，你才能有機會利用這些規則，走到金字塔的頂端。

這，就是上帝視角。你要站在這場遊戲開發者的角度，摸清整個遊戲背後的規則，做起事來才能有的放矢。

比如做知乎，很多人是沒有這種意識的，完全是一臉懵逼，在瞎做，回答了幾百篇回答，粉絲數量連一萬都不到；而我做知乎那陣，上來第一件事，就是搞清楚知乎背後點贊機制是什麼？排名機制是什麼？推送機制是什麼？知乎在制定這些規則的時候，是出于什麼動機？知乎最喜歡什麼樣的内容？

摸清遊戲背後的機制和規則，做起事來就能有的放矢，所以我到現在為止，雖然知乎上隻回答了18個問題，但粉絲數已經超過10W。

這就是上帝視角的重要性。

各行各業都有自己的一套遊戲規則，一定要摸清這些遊戲規則，你才能變得更厲害，做到四兩撥千斤的效果。

做好前面兩步之後，我們就可以開始上路了。但是在路上的時候一定要記得“要随時保持全局思維”。

推箱子這事給了我很大的啟發，那就是我們的視線其實很狹隘，很容易隻看到某個局部的利益。

事情是這樣的：我每次推箱子的時候，總是會被某個箱子所錨定，覺得，靠，終于被我找到一個可以推進去的箱子了，結果一推進去才發現，我靠 ？把另一個箱子給忘了。

這件事讓我感到背脊發涼，我一直以為，我是一個做大事的人，我的格局很大，視野很開闊。但是這款遊戲無情的告訴我，不，你不是，你的視野很狹窄，你隻能看到幾個特定的箱子，你的心裡沒有整個全局。

想起我以前跟我爸下棋也是，眼睛隻看得到車、馬、炮這個三個棋子，想方設法去吃我爸的車、馬、炮，結果一吃，發現糟了，被将軍了。隻能厚臉皮的求我爸“失誤，失誤，我反悔了”。

下象棋還能反悔，人生這場棋可沒有反悔的可能，下錯一步就是定局。

所以，要時時刻刻警惕自己，我此刻是不是隻盯着某個棋子，而忘記了整個棋局？有句老話說得好，要「既見樹木，也見森林」。

思維模型是對我人生影響最大的思維之一，它一手締造了今天的我。因為有了思維模型，才有了今天這篇文章；因為有了思維模型，才有了知識樹等一系列的學習方法。

什麼是思維模型？它的意義是什麼？

你可以把它理解為一種元思維，就是誕生思維的思維。（其他元思維還有第一原理、演繹思維、歸納思維等等）

有了它，你就可以不斷的自我進化。就像機器人突然有了自我意識，可以自我進化一樣，看過《機器紀元》嗎？裡面的機器人可以制造更高級的機器人，對，就是這種感覺。

《機械紀元》

這件事跟推箱子有什麼關系呢？

關系就是，這篇文章裡面的所有思維模型，都是我借助思維模型這個元思維提煉出來的。普通人玩遊戲就是單純的玩遊戲，而我玩遊戲會不斷的從遊戲中提煉思維模型出來。

具體是怎麼做的呢？

操作方法之一，就是不斷的從失敗中總結解決問題的套路；不斷的從成功中總結解決問題的套路。

達利歐把這種解決問題的套路叫原則，芒格把這種解決問題的套路叫思維模型。

比如我在玩推箱子的時候，發現把箱子推到牆壁，就再也無法推出來了，于是我總結出來一個套路，叫做不要碰壁；比如我把箱子推到方塊以後，才發現有些箱子應該被先推進去，于是我總結出來一個套路，叫做逆向思維；比如我總是喜歡盯着某個箱子，結果發現沒有為其他箱子留出路徑，于是我總結出來一個套路，叫做全局思維。

就是這樣，不斷的去總結解決問題的套路，每玩一次，你的智慧就提升一次，直到最後，再也沒有任何的問題可以難住你。

這就是成為高手的秘訣。

思考一下，為什麼大多數人無法成為高手？因為他的經驗從來沒有被收斂過，他的經驗都是發散型的，是孤立的。所以每一次犯錯都是一次新的錯誤，他成功的概率沒有因失敗而獲得提升。

而高手會從每一次失敗中汲取經驗和教訓，然後提煉為思維模型，等他下次再遇到同樣的問題時，就能用之前提煉出來的思維模型去指導自己行事，于是每失敗一次，他成功的概率就提升一次，直到最後成功的概率達到100%，他就成功了 。

就像推箱子一樣，我曾經因為沒有從每次的失敗中提煉思維模型，所以我老是在犯同樣的錯誤，能力得不到提升。

其它遊戲也是，為什麼大多數人成不了遊戲高手？因為他從來沒有從失敗中提煉過思維模型，所以老在犯同樣的錯誤，能力得不到提升。

人生這場遊戲也是，為什麼大多數人成不了高手？因為他從來沒有從失敗中提煉過思維模型，所以老在犯同樣的錯誤，能力得不到提升。

最後，我想分享一個我從來沒有分享過的秘密——認知可以改變一切。

我曾經在推箱子上是個loser，但是通過不斷思考事物的本質，不斷提煉事物背後的套路，從失敗中學習，原來我也可以成為一個遊戲高手。

其實我真的不聰明，我複讀之前是全校最努力的人，每天第一個早起到教室，每天最後一個離開教室，但是最終卻還是差了重本線7分。

我是通過認知重新塑造了自己，我通過認知改變了性格，我通過認知改變了眼界，我通過認知改變了智慧，我通過認知改變了貧窮。

這條路不是玄學，一切都有迹可循，就是不斷提煉事物背後的套路。

我通過這套方法，在複讀的時候提升了73分；我通過這套方法，感悟了知識樹等一系列學習方法；我通過這個方法，找到了自己的生态位；我通過這個方法，思考出了寫爆文的底層邏輯，成為了一個自媒體大佬……

這就是我從過往經驗中感悟到的東西。

智商不高？沒關系，認知可以改變一切；自卑敏感？沒關系，認知可以改變一切；家境貧寒？沒關系，認知可以改變一切。

一切問題，認知都可以幫你解決。如果不行，那就是你的認知還不夠高。

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