來源：中工網

2021年下半年，中鐵四局城軌分公司發布農民工“五共”管理實施方案，選定蘇州項目部開展“五共”管理模式試點工作。之後在既有的農民工“五同”“五自”管理基礎上，“共擔、共管、共赢、共建、共圓”的“五共”理念帶來了農民工管理工作的3.0版，描繪新時期産業工人隊伍管理新模式。

項目部按照“責任義務共擔、安全質量共管、管理效益共赢、文明和諧共建、使命夢想共圓”的總體思路，開展了農民工“五共”管理試點工作。據了解，該項目于2020年5月開建，計劃工期1705天，項目在場農民工200餘人，高峰期農民工數量達400餘人，為“五共”試點工作奠定充足的基礎。

健全制度支撐，責任義務共擔

責任義務的落實，離不開制度的支撐，“公開、公平、公正”“依法合規、合作共赢”的制度體系才能有效運行。在這裡，農民工工會組織體制受到了歡迎。

優秀農民工代表、黨群協理員組成農民工民主管理委員會，該項目部與協作隊伍互派的兼職委員任民主管理監督員，農民工從源頭入會，成為工會一員。為将農民工更好納入項目管理體系，項目工會與協作隊伍中阜陽市富邁建築勞務有限公司工會委員會簽訂委托協助管理協議，協助對方工會管理下屬施工管理部工會日常工作。此外，在協作隊伍中還派駐1名黨群協理員，定期進行談心談話，通過談話，及時掌握農民工思想動态，工資發放情況等。

以平台搭建為基點，安全質量共管

據悉，安全質量共管體系中，該項目部依托《工程安全管理辦法》《工程質量管理辦法》等制度，将安全質量管理覆蓋到項目部、協作隊伍全員，農民工參與施工生産管理，逐級簽訂責任包保共管責任書，劃分責任區，落實責任人，将各項任務目标層層分解到作業人員，為搭建安全質量共管體系提供了制度支撐。

共建、共享 管理效益共赢

該項目部圍繞主體封頂、盾構始發等重要節點工期目标，開展了勞動競賽，以協作隊伍（班組）作為參賽主體，每月、每季度進行總結考核表彰，調動農民工的生産積極性，确保工期目标順利實現。農民工代表還定期參與項目各類管理會議，共同研究施工生産和成本管理存在的問題，共同制定應對措施，進一步提高工作效率。

因地制宜，堅持文明和諧共建

“五共”管理模式以打造企業與農民工誠信相待、和諧相處、合作共赢，實現企業高質量可持續發展的命運共同體為主要目标。農民工作為産業建設的主體，擁有和諧、健康、便捷的生活環境是“五共”管理模式的重點之一。

走進生活區，工人隻需一張IC卡，就可以完成就餐、用水、門禁、消費、公共設施使用等各項操作，實現了工作生活全覆蓋。農民工心靈驿站、安徽省流動書屋等标志也格外醒目，配置沙發、茶幾以及200餘本包括文化、曆史、技術等種類的書籍、定期開展心理健康大講座、“送健康下工地”、農民工讀書和各種體育活動，農民工在日常工作之餘，也可以享受豐富的文化活動和安靜的學習環境。

協助引導，堅持使命夢想共圓

中鐵四局城軌分公司蘇州項目在貫徹“五共”管理模式實施方案的基礎上，堅持為農民工搭建技能提升平台，為農民工提供學曆和技能晉升渠道，開展職業技能鑒定，協助農民工考取相應特殊工種證件，目前協助工人獲得焊工、架子工等特種作業人員證件20餘本，引導農民工群體不斷提升技術本領，争做技能型人才，幫助他們成長為新時代産業工人。

“五共”管理理念下的施工單位與農民工不再是甲方與乙方的關系，更有一種魚水的黏性。“五共”管理目标的實現，将有力推進産業工人隊伍建設改革，充分調動廣大産業工人的積極性主動性創造性，為實現新時期産業工人隊伍管理工作提供了新模式。（郭璐 鄭歡）

責任編輯：蔺凱伊

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