現在的國内市場變得很奇怪，本土品牌喜歡裝洋貨，洋品牌喜歡裝國貨。

我們判斷一個産品或者品牌是否為國貨，最容易陷入“名字誤區”。

舉個例子：

“中華牙膏”其實是洋貨，它是荷蘭品牌，而“黑人牙膏”卻是地地道道的國貨。

“中華牙膏”最早是中國品牌，創立于1954年，隻不過在1994年被歐洲聯合利華集團租用。

但其實，聯合利華租用“中華牙膏”的目的并不是發展，而是雪藏，目的是讓旗下的其他牙膏品牌可以順利進入中國市場。

奇怪的事情發生了，被聯合利華減少投産的中華牙膏的銷量不減反增，最後才決定好好經營中華牙膏。

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而“黑人牙膏”更早，1934年在上海創立，名字隻不過是一種噱頭，是借鑒黑人皮膚黑、牙齒白的一個印象，加深大衆對品牌的認可度，再者是它更像舶來貨。

這就是“名字誤區”，也是國産品牌在中後期被外資收購、并購後的一種延續反應。

除了“中華牙膏”，還有很多被我們誤會幾十年的“洋牌子”，現在來盤點一下，不得不說藏得挺深。

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金龍魚成立于1974年，是“益海嘉裡金龍魚糧油食品股份有限公司”旗下的品牌，2020年10月在深交所上市。

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這裡要先了解一下“益海嘉裡”的結構。

它是由郭鶴年（馬來西亞人）的“嘉裡集團”和郭孔豐（郭鶴年侄子）的“益海集團”合并食用油業務而成。

而“益海集團”，是由郭孔豐創立的“新加坡豐益國際”和“美國ADM”合作成立。

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這多層關系，已經說得非常清楚了。

由此可見益海嘉裡，從始至終都是一家外資控股企業。

2006年，嘉裡與益海合并成益海嘉裡。

2008年，國家發改委出台《促進大豆加工業健康發展的指導意見》，大力扶持民族大豆加工企業，對油脂加工企業外商投資進行限制。

而外資背景濃厚的益海嘉裡，面臨的是衆多中國企業瓜分市場。

随即便開始拆分國内業務“去外資化”，力求在國内上市，隻是為了得到“中國企業”這個身份，以便獲取更好的資源以及市場。

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但事實是，益海嘉裡背後的實控企業依舊是豐益國際，持有益海嘉裡99.99%股權。

如今，益海嘉裡旗下包含有“歐麗薇蘭”、“胡姬花”、“香滿園”、“海皇”、“金味”等多個知名品牌。

其産品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉等多個領域。

早前，嘉裡的郭鶴年與中糧結識，與中糧的子公司鵬力開辦了中國第一家油脂生産企業 —— 南海油脂。

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這無疑讓嘉裡旗下的金龍魚在國内得到優待，但中糧在2001年就宣布退出，低價出售了南海油脂的股份。

原因一、合作并沒有改變金龍魚這個品牌依舊單方面屬于郭鶴年家族。

原因二、雖然中糧在南海油脂的股份持大頭，但拍闆決策的是嘉裡。

這明顯打着中糧名号獲得優待，但利益是單向的。

随後中糧創立了“富臨門”，進入市場與其競争。

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太太樂1988年成立于上海，全稱“上海太太樂食品有限公司”，創始人是榮耀中。

太太樂在國内無人不知，無人不曉，在調味品界，已經是行業一哥。

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在1988~1998年間，它是純中資企業，但在1999年被外資收購了80%的股份。

而這個“外資”也是我們家喻戶曉的企業，它就是瑞士雀巢。

1997年亞洲金融風暴，太太樂開始出現資金鍊斷裂，而當時的雀巢盯上了“調味品”這個行業。

在太太樂瀕臨倒閉的時候，雀巢“伸了援手”收購了太太樂80%的股份。

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太太樂從那個時候開始，由純中資控股變為外資80%控股的中外合資。

2001年，雀巢又與中國第二大雞精生産商豪吉公司達成合營協議，雀巢占60％股份。

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你以為這就結束了？

在2016年，雀巢又收購了太太樂剩餘的20%股份，由此太太樂徹底變為完全的外資企業。

如今，太太樂與豪吉的業務已經進行整合，可想而知雀巢的影響力不容小觑。

稍微對雀巢有點了解的朋友，都知道它喜歡買買買，所以它在華收購、并購的企業不僅于此。

我再列舉幾個：

1、五羊牌雪糕，1999年，雀巢攬下了五羊95.5%的股份。

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2、銀鹭，2011年雀巢收購了銀鹭60%的股份，2018年又收購了剩下的40%，銀鹭變為100%外資控股。

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3、徐福記，2011年雀巢收購了徐福記60%的股份。

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據不完全統計，雀巢在全球收購的企業高達2000 ，2019年雀巢财報顯示，營收高達6620億。

要知道國内兩家最大的互聯網公司阿裡與騰訊，營收基本保持在3000~3700億左右，雀巢相當于兩家總和。

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大寶成立于1985年，全稱“北京大寶化妝品有限公司”，創始人是武寶信。

“大寶明天見，大寶天天見”，這句廣告語深入人心，尤其是在90年代末。

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用現在的話來說，大寶就是YYDS，物美又價廉，風靡全國。

可惜的是，一代版本一代神，進入2000年之後大寶的銷售開始疲軟。

一方面是大寶的自身研發、營銷能力有限。

一方面是2000年前後，國際品牌護膚品進駐中國搶占市場。

另一方面是，消費者開始對産品分層，重新定義了産品檔次概念。

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大寶退出了一線城市以及中高端市場之後，業務年增長下降10%以下，又由于原材料成本的上漲利潤萎縮。

而當時，正是國内護膚品市場的快速上升期，可以說大寶已經站不住腳了，2003~2006年情況愈發明顯。

​與此同時​，美國強生盯上了大寶，2008年全資收購了大寶。

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對于強生而言，擁有實力的情況下更需要的是渠道，而收購大寶就是最好的選擇。

也可以發現，被收購之後大寶正漸漸消失在市場，它并沒有像太太樂一樣發展得越來越好。

上面也提到，強生需要的是渠道，并不是大寶這個品牌，那等待大寶的結果隻有被強生邊緣化，慢慢地減少投産。

中國企業被外資收購後的雪藏，也算是常規操作。

舉個具有代表性的例子：

百事可樂與天府可樂的合作。

其實，在國内很早就有可樂，并且都是國産，比如崂山可樂、天府可樂等等。

而天府可樂就是當時的一哥，一度包攬了市場80%的份額，并遠銷海外。

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1981年，天府可樂在重慶成立。

在90年代，天府可樂下屬的灌裝廠就高達108個，年産值達到3億 。

那時根本沒有“百事”和“可口”什麼事。

1993年左右，百事跟可口進入中國市場，但苦于市場開發難，這時擁有近80%市場份額的天府可樂便成了合作對象。

天府可樂也想更上一層，于是與百事合作，白紙黑字百事可樂出錢，天府可樂出資源，各占流水生産的50%。

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但随着百事可樂營銷的成功，産品的走紅，天府可樂銷量一蹶不振，最後在市面上根本就看不到天府可樂。

随後，天府可樂的生産隻占到了1~2%，終被雪藏。

直到2016年，天府可樂拿回配方以及歸屬權，才重新面市。

所以天府可樂不是“新産品”或者“山寨”，而是一個擁有實力的國産老品牌。

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還有很多案例，就不一一詳述，為了更好的閱讀體驗，我就做個簡單的概括。

1、娃哈哈，法國達能集團擁有娃哈哈集團51%的股份。

2、雙彙，美國高盛擁有雙彙集團100%的股份，其中雙彙集團還擁有雙彙發展35.715%的股份。

3、哈爾濱啤酒，被美國安海斯·布希（AB）收購99.66%的股權。

4、康師傅，最大股東為頂新(開曼群島)控股，占33.27%，其次是日本三洋食品株式會社，占股33.18%。

5、蘇泊爾，法國SEB集團擁有蘇泊爾81.3%的股份。

還有其他，歡迎大家補充。

近年，外資收購、并購中國企業頻頻，無一不是看好中國市場的前景。

它們在營銷宣傳的時候，會有針對性的方案，包括廣告文案、傳輸的價值觀等等，這讓我們很難察覺。

他們想方設法“裝國貨”，而我們的本土牌子，卻喜歡“裝老外”。

像元氣森林、奈雪的茶、RIO、名創優品（MINISO）、農夫山泉某系列産品等等。

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在前幾年，這種日範、歐美範的産品的确很吃香。

隻是，如今的國貨正在崛起，我們的觀念也正在轉變。

從長遠來看，國貨在大衆的眼中更為吃香。

尤其經曆了這麼多事情之後，典型的就是耐克以及HM，過于傲慢、自負。

這也導緻國潮的熱情愈加強烈。

我是@JUMP李大錘，你對這些不是國貨的“國貨”怎麼看？

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