老編經常教育小編一句話，“不了解雷軍的編輯不是好記者”。為了等到領導的垂青，也為了早日加薪，小編把雷軍包括他們家的三姑六婆、狐朋狗友都研究了一個遍。終于，小編發現了一個驚天的秘密，原來這位中國智能設備的教父有着一個巨大的野心！

雷軍要搞一個托拉斯，一個集成了各種智能設備的超級大企業。托拉斯其實大家耳熟能詳，那是課本裡面美國壟斷資本主義時代形成的超級企業聯盟，而雷軍領導下的小米科技在智能硬件領域的布局，怎麼看怎麼像那個帝國主義時代的托拉斯呀！

小米手環不是小米造

小米手環自推出之後就呈現出兩高的局面，一方面是媒體上罵聲一片，另一方面方面是賣得熱火朝天。據統計，小米手環總出貨量突破了 600 萬枚，僅米粉節一天賣了 20 萬小米手環。根據今年的第一季度 IDC 的數據，全球可穿戴市場第二名是小米手環，剩下的三四五六七都比比小米低一個數量級。估計看到這個戰國，雷軍在被窩裡都得偷着樂了。

相比什麼生态、産業鍊這種空虛的名詞，這種模式還是令人感到非常新奇的。小米直接将“孵化器”的機制内化在企業的經營之中，通過這種跨邊的合作形成自己的産業聯盟，從而快速的實現在智能硬件領域的擴張。

從小米的商城可以看出，其産品已經涵蓋了智能設備的各個門類，但是仔細觀察這些産品的研發背景就可以發現，它們都不是小米制造的。其中小米手環是由華米科技開發的，而小米的空氣淨化器是由智米科技制造的，智能血壓計是由小米和iheaith共同推出的……這些企業都得到過小米的融資。通過戰略注資，小米入股了大量的企業，并和它們分享自己的品牌和渠道資源。

這種模式和創新工場和聯想的孵化器有許多的相似之處，但是其意義絕不止是孵化器那樣簡單。和傳統的孵化器集中于後端的服務相比，小米提供的幫助更多的來自于整個智能硬件産業的前端，它将一個相對龐大的産業集群都整合在自己的供應鍊裡面，通過自己的品牌和渠道來助推這些智能設備的創新企業發展，所以我們在小米的官方網站上許多頂着小米名字的科技産品。

這種方法明智嗎？對于蘋果這樣專注于傳統領域的科技公司并不适用，但是對于智能硬件領域的初創公司确實一個絕佳的策略。智能設備除了需要高科技之外，還需要具有很強的創新能力。顯然小公司從事這項工作顯然更合适，因為其内部結構相對簡單，不會扼殺創造力。

而小公司最缺乏的渠道和品牌，則由小米來提供。品牌效應迅速的的拉升人氣，華米的3500獲得的3500萬美金的投資就是最好的例子。而小米未來計劃投資上百家公司，憑借着這種病毒式擴張的模式，小米将快速的形成自己的智能硬件産業聯盟，甚至壟斷整個行業。

所以小編有個想法，強烈要求國家反壟斷委員會拆分小米，誰都不想每個智能設備上都挂個米字。

（文/田園)

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