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pmp通過率怎麼調

生活 更新时间:2024-06-27 03:36:33

為幫助廣大考生順利通過考試,才聚公司成立由原華為PMO部長、華為金牌講師為教研組長,原華為班底、才聚講師團、才聚曆屆5A學員組成的教研組,為大家傾情打造通關寶典系列,該系列參考PMBOK6、才聚題庫、PMI®權威資料、以及曆屆5A學員的經驗總結,涵蓋PMBOK®重點、難點、PMP®關鍵考點。

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祝大家考試順利,旗開得勝!

三點估算

(适用于持續時間和成本估算)▶ β分布:Te=(To 4Tm Tp)/6 标準差Δte=(P-O)/6PERT即計劃評估和審查技術▶ 三角分布:Te=(To Tm Tp)/3 标準差Δte=(P-O)/6(To 最樂觀值、Tm 最可能值、Tp 最悲觀值、Te 預期值)▶ 在±1 個标準差完成的概率:68.26%,±2 個标準差完成的概率:95.46%,±3 個标準差完成的概率:99.73%,±4 個标準差完成的概率:99.99%,

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溝通渠道數

▶ 潛在溝通渠道的總量為:N(N−1)/2,其中,N代表相關方的數量。例如,有10個相關方的項目,就有10(10−1)/2=45條潛在溝通渠道。▶ 請注意,此處的N是否包括了項目經理本人,要根據試題來判斷。有些題目中隻講了項目團隊成員,此時不要忘記加上項目經理。有些題目相關方已經包含項目經理在内,就不需再次将項目經理計算在内。▶ 此外,還需看清題目的問題是總共多少條溝通渠道,還是問增加了多少條,還是問增加到多少條?

掙值計算的公式

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決策樹分析

用決策樹在若幹備選行動方案中選擇一個最佳方案

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詳見PMBOK6 P435

合同費用計算

▶ 成本加固定費用合同:支付總價 = 實際成本 估算成本 * 約定百分比▶ 成本加激勵費用合同 (當實際成本低于估算成本才給獎勵):支付總價 = 實際成本 (估計成本- 實際成本) * 賣方分擔比率 酬金

關鍵路徑

▶ CPM 關鍵路徑的計算,一般都非常簡單,就是找到活動持續時間總和最長的路徑。▶ 自由浮動:一項活動可以延誤而不影響緊後活動最早開始的時間(針對活動)。▶ 總浮動:一項活動可以延誤而不影響項目完成日期的時間(針對路徑)總浮動=最晚開始 LS-最早開始 ES,或者,最晚完成 LF-最早完成 EF

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