阿裡這麼有實力，為什麼做不好社交？
不是阿裡不想做好社交，是阿裡在和騰訊的博弈中，屢戰屢敗。
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阿裡巴巴，作為一家全球化的公司，在全世界範圍内擁有影響力。而這麼一家有影響力的公司，為什麼在國内和騰訊博弈社交的過程中，屢戰屢敗？
這樣從阿裡的商業基因說起了。
阿裡巴巴，作為一家以電子商務公司聞名的公司，早期是依托于淘寶網體系，才被人們熟知的。而後的發展，阿裡不斷并購，涉及到各行各業，滲透到了衣食住行。
反觀騰訊，騰訊是一家以QQ為基礎，以社交為基因的互聯網公司。
騰訊在近些年，和阿裡不同的是，騰訊善于投資，阿裡善于并購。騰訊在中國社交應用還沒有萌芽的時候，打造了爆款PC應用QQ，而又在2011年，通過QQ衍生出了海量的微信用戶，可以說，騰訊擁有用戶紅利，無論做哪款App，出哪款遊戲，都可以在短時間内引爆。
而正是微信涉及到了遊戲，社交，支付，出行，用戶很難在這款社交軟件中脫身。
那麼，阿裡就拿騰訊社交沒辦法了嗎？
不，阿裡其實也有動作，比如推出了辦公軟件釘釘，釘釘作為唯一一款可以對騰訊社交應用産生威脅的産品，在過去一年時間，擁有1億的用戶數。
另外，阿裡還投資了陌陌，投資微博占股18%，都是其涉及到社交的嘗試。隻不過後者，還是對微信産生不了緻命沖擊。
春節期間，支付寶推出了集福活動，也是增加支付寶社交粘性的嘗試，不過三年的集福活動，效果如何？人們還是不習慣在支付寶和朋友溝通。
阿裡旺旺，就更沒有社交的基因屬性了，那是互聯網交易的通信工具，不是社交強關系的應用，是一款服務型的産品，而不是一款社交屬性産品。
并且，阿裡旺旺界面醜陋，很少有人有在社交的欲望。
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基因很重要。
這也就是為什麼騰訊微博倒了，騰訊拍拍網被京東合并了的原因，術業有專攻，無風不起浪。
希望阿裡和騰訊，能在各自領域保持優勢，給用戶創造更大價值。
春風十裡
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