作者 Smart WMS （讓倉庫管理更簡單......）

庫内的理貨操作時庫管員時常需要操作的動作，是一個倉庫标準化、高效運轉的基礎。下面，我們就理貨的一些技巧和注意方向來跟大家做一個總結和交流。

在國内的倉庫當中，尤其是電商方面來講。很多倉庫當中有存貨區和揀貨區這樣一種劃分，那這類情況就是一個較為特殊的理貨過程，在本文中我們就不讨論了，僅對國内倉庫中較為常見的理貨方式進行論述。

理貨方式

1 快速流轉的商品放在易于檢貨的位置。

快速流轉，即快進快出，這意味着商品的銷售量較大。這類商品放在易于檢貨的位置後，熱銷商品的檢貨路徑可以縮短，整體的檢貨效率提高。

在實際操作中，一般是按如下操作：在貨位上專門設置一個快速流轉區，每周會看前一周銷售量排前100名的SKU，然後保證這些SKU的貨位在這個快速流轉區中。這個快速流轉區一般會離出貨區域很快。

2 減少一個SKU多個貨位的情況：

當一個SKU有多個貨位時，在該貨位系統中，操作人員/系統并不了解某一個貨位上的庫存數量，因此在每一次檢貨時，系統都必須将所有貨位都提供出來。而操作人員在操作時，也需要從數個貨位中挑選一個貨位去檢貨，如果碰巧這個貨位上的庫存數量不足，則必須走到多個貨位才能完成檢貨需求。這樣對于檢貨路徑的設計也是非常不利的。

減少多個貨位的操作方法一般是，将系統中所有具有多個貨位的SKU清單導出，逐個檢查，将某一SKU的庫存全部集中到一個貨位上去，而删除其他的所有貨位。

3 減少同一個貨位上的類似SKU：

同一個貨位上可能會放置多個SKU，但是為了操作方便，一般不會在同一個貨位上放置類似的SKU。例如，台式機内存按主頻、容量、品牌分為多個SKU，它們的包裝外型基本相同，在檢貨時非常容易弄混。因此，在理貨時要注意将類似的SKU放置到不同的貨位上去。

舉例

正常情況下，庫房中的貨物量是少于最大庫存容量的，也就是說，一般情況下庫房是裝不“滿”的，庫存有所多餘。這部分多餘的庫存容量如何管理呢？這個要根據自己的業務特點自行設計。

例如，一個庫房中，庫存容量的使用率是60%，剩餘的40%的富餘容量應該如何分布才是比較好的情況呢？

首先談一個極端狀況，即極端分散化的情況，也就是說所有的富餘容量在大量的貨位上，而且這些貨位本身已經被某些SKU所占據。那這種情況下，任何新品SKU的引入都無法單獨占用一個貨位，也就是說必然會存在一個貨位中存在多個SKU的情況，這和前面所講的原則C是有沖突的。

對于富餘容量也類似。首先，富餘容量應适當地集中化，某一塊富餘空間應能應付某一個新品SKU或者某一已有SKU庫存數量突然增加的情況；其次，小塊集中化的富餘容量應分散在庫房中，使得整個庫房中都具有類似的彈性功能。

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