當你遇到瓶頸期的時候怎麼調整?“每個成功的男人背後都有一個女人”，如果把“生産計劃”的成功比作男人的成功，那麼這個成功男人背後的女人就是“能力平衡”作為賢内助的“能力平衡”是什麼呢？其實質意義是“能力建設”，換句話說，因為建設了與生産計劃相适應的生産能力，從而有力地保證了生産計劃的完成，下面我們就來說一說關于當你遇到瓶頸期的時候怎麼調整?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

當你遇到瓶頸期的時候怎麼調整

“每個成功的男人背後都有一個女人”，如果把“生産計劃”的成功比作男人的成功，那麼這個成功男人背後的女人就是“能力平衡”。作為賢内助的“能力平衡”是什麼呢？其實質意義是“能力建設”，換句話說，因為建設了與生産計劃相适應的生産能力，從而有力地保證了生産計劃的完成。

我們知道一家企業的生産計劃分為5個等級，我們笑稱“5世同堂”，有爺爺、爸爸、我、兒子、孫子，能力平衡就可以形象的比喻成奶奶、媽媽、老婆、兒媳婦、孫媳婦。

爺爺負責制定企業發展的長期目标和遠景，奶奶考慮的事情就是實現目标所需要的各種能力建設，包括資金的籌備、技術準備、土地儲備、供應鍊配備等。這些能力建設工作着眼于未來，不僅耗資巨大，且耗時漫長。，

爸爸需要把爺爺制定的目标落地，變成可供制造和銷售的産品系列，于是就把偏金錢和抽象的目标變成了一定數量的産品系列。媽媽這時候就需要考慮制造這些産品可能需要做的準備工作，這些準備工作的大頭已經由奶奶考慮了，不過奶奶考慮的比較宏觀，更多考慮的是“有無”的間題；媽媽需要考慮是不是“夠”，這個“夠”包括數量和時間節點。所以媽媽的工作是把奶奶的工作細節化、具體化、節點化，必要時，提出補充要求。

我需要根據公司當前現狀，把爸爸确定了的預計需要制造和銷售的各産品系列，轉換成具體的産品，具體的數量和具體的需要日期。我老婆需要根據我的計劃去評估工廠關鍵資源産能是不是能夠滿足我的計劃要求。所謂關鍵資源，就是那些不容易找到替代手段，建設周期較長的資源。可能是精密的數控車、加工中心；也可能是精密的淬火爐、熔化爐、釺焊爐；或者是表面處理線、産品裝配線等。

我兒子需要把我的産品需求計劃轉換成零部件制造計劃，而我兒媳婦要根據零部件制造計劃制定設備設施和人員需求計劃。零部件加工，每道工序加工所需設備和人員時間可以測定；把完成一定周期内生産計劃所需的各種資源時間彙總，我們就可以計算出這段時間内的各種資源所需的數量，或者說可以折算成已有的各種資源的負荷。把負荷控制在适當的範圍内，才能确保資源的充足性。譬如，對于設備設施而言，負荷需要控制在80%内，而人員加班需要控制在20%内等。

我孫子需要把我兒子編制的零部件制造計劃安排到生産一線，具體到每一個工作站位。我孫媳婦一方面需要測量每道工序制造所需要的設備時間、人員時間，折算成每個工作站位每班、每日可以完成的零部件數量，供我孫子編排計劃；另一方面要确保設備、人員的有效性和預期效率，還要保證物料的合理供應。

爺爺叫“企業規劃”、奶奶叫“企業資源”，爸爸叫“生産規劃”、媽媽叫“資源需求計劃”，我叫“主生産計劃”、老婆叫“粗能力計劃”，兒子叫“物料需求計劃”、兒媳婦叫“能力需求計劃”，孫子叫“作業控制”、孫媳婦叫“投入\産出控制”。

孫媳婦測量的工序加工時間有個名字叫“标準工時”，并根據标準工時配備短期資源；這些資源包括設備設施、人員、物料；這個短期可以是日、周、月。兒媳婦根據标準工時計算出一段時間内的資源需求，這些資源與孫媳婦的關注類同；時間周期通常是月、季、年。老婆關注那些花錢多、建設周期長的資源，這些設備投資的資金可能是普通設備的數倍甚至數十倍，投資周期基本需要一年甚至數年。老媽關注支持晚輩資源配備所需的其它資源，譬如廠房建設，供應鍊建設，資金儲備。奶奶關注企業未來發展所需的新的、特殊的資源，譬如新業務的技術儲備、物料配備、資金準備等。就這樣，每對夫婦通力協作，各司其職，從而确保企業長期穩定的運營、成長。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!