随着一大批歐美日企業相繼退出，已經是血海競争的家電消費市場，不隻是西門子品牌，包括博世未來會不會退出家電業務，都不是憑空想象的話題，而是值得所有中國家電企業關注和研究的長期性話題。

孔餘||撰稿

西門子會徹底退出家電行業嗎？看起來，似乎這隻是一個僞命題。因為早在前年，西門子公司就已經清空手中的家電業務，全盤賣給合作夥伴博世公司。

如今存在于全球市場上的西門子家電，隻是西門子公司将品牌授權給博世公司後，由博世全資子公司博西家電公司負責運營的一個品牌而已。

對于博世，以及博西家電公司來說，博世品牌才是親兒子，西門子品牌隻是養子。雖然雙方明确未來幾十年的品牌合作期，但那也改變不了，做大西門子家電就是幫别人養兒子的事實。

一個現狀

無論是在中國家電市場，還是在歐美等海外家電市場，相對于西門子，博世的品牌影響力和市場号召力都普遍偏弱。

過去幾十年來，作為西門子和博世兩大德國企業巨頭成立的合資家電公司，博世西門子家電公司在市場上主推的品牌都是西門子。

博世系列家電雖然一直存在，但是無論是在品牌認知度，還是産品線，以及與用戶接觸的渠道鋪貨率等方面，均遠不如西門子。

因為博西家電公司這麼做，主要是因為對于全球家電産業來說，很少有一家公司可以将旗下的2個品牌都做成全球家電高端品牌的。西門子強、博世弱，正是如此。

一個尴尬

如今随着西門子公司清理家電業務，更好聚焦發展工業和能源産業。博世集團全面接盤原有的博西家電公司，一個新的尴尬和問題也随之出現：

對于西門子和博世這兩個品牌，在歐美以及中國等市場上，博西家電公司是不是會重新定位市場發展和商業格局。

比如，在中國家電市場消費者認知度上，博世家電品牌的定位一直并不突出、也不清晰。過去，西門子家電就是高端代名詞。顯然博世不可能是中低端，更不可能是奢侈品，那就是跟西門子一樣的高端。

如此，博世家電和西門子家電在市場上到底“熟輕熟重”，是正面競争相互搶蛋糕？顯然，以博西家電公司當前的能力，不可能做到兩大品牌并舉發展。至少從目前中國市場最近一年多的情況來看，西門子家電品牌的光芒和表現，已經大不如前。

暫且不論，西門子家電在中國市場的價格體系有點混亂，高端品牌形象下的低價格層出不窮，嚴重沖擊原有市場品牌形象和商家渠道信心。更重要的是，原本隻打高端的西門子，最近一年多來在冰洗、廚衛等主要市場上，必須通過低價格來與中國二線品牌搶蛋糕。

一點猜想

未來對于博西家電公司來說，不隻是西門子品牌的家電業務會不會退出市場的問題，就連博世品牌的家電業務退市，也不是沒有可能。

畢竟家電業務已經不是歐美日等國企業的“主菜”。頂多就是餐前的冷盤，或是餐後的甜點。有利可圖，就還繼續做一做。如果無利可圖，還會拖累企業主業的發展，其結果一定是果斷退出，絕不留戀。

對于西門子集團，博世集團來說，當前家電業務均已不是主業，一是營收占比小，二是利潤下滑。近年來，這一塊市場已經被中國、韓國的企業，通過低價格戰攪局身陷泥潭之中。在工業、能源、醫療等智慧城市、智慧小區等項目，才是歐美日企業關注的未來和重點。

當然短期來說，對于博世集團這個大股東，博西家電公司的發展和商業邏輯，肯定是充分利用現有的西門子品牌利潤價值，在家電市場上盡可能的搶奪市場蛋糕，謀求規模最大化的利潤。然後再盡可能地推動博世品牌家電業務的發展，追求利潤的最大化。

當前僅在中國市場上，就可以看到博西家電公司為了市場蛋糕最大化，不惜犧牲西門子的品牌形象，向中低端市場要份額，搶蛋糕。而博世品牌的資源投放和産品策劃能力，則在顯著提升。

一點預判

從去年開始，在中國，西門子家電經銷商們的日子就不太好過。暫且不說，中國家電市場行情持續走低，帶來的所有家電廠商日子難過。主打高端市場的西門子，面臨的競争更加殘酷。受到來自卡薩帝、海爾、美的、方太等一大批中國企業的沖擊和擠壓。

真正讓西門子的家電經銷商痛苦的，還在于在線下線上的渠道沖擊之下，家電渠道競争高度無序混亂，博西家電公司相關市場管理部門卻難以根治。導緻不同區域市場的商家，渠道，電商們自主定價，西門子家電産品價格有點亂。

對于今年以及未來幾年的中國家電市場來說，雖然西門子品牌是不是會退出家電業，對家電經銷商影響和沖擊并不會太大。畢竟外資企業的整體市場操作還是比較成熟的。

但是對于博世公司來說，家電業務從本質上已經不是核心，有錢賺自然會好好賺，沒錢賺或者競争白熱化，退出隻是時間問題。特别是對于西門子這個養子來說，未來幾年市場投入和拓展力度逐步調整，也是不争的實。

因此于所有商家都要提前做好足夠的心理準備。西門子也好，博世也罷，這些歐洲知名品牌，退出家電業務，隻是時間和空間的問題。要學會适應，更要學會應對！

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